企業(yè)員工流動管理制度

時間：2022-10-18 00:12:12 員工管理我要投稿

相關推薦

企業(yè)員工流動管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的企業(yè)員工流動管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)員工流動管理制度

　　企業(yè)員工流動管理制度1

　　一、總則

　　1.員工流動的目的：為保證企業(yè)員工處于良好的發(fā)展環(huán)境，達到各盡其能，人盡其才的效果，優(yōu)化和整合人員優(yōu)勢，有利于企業(yè)和員工發(fā)展，特制定此制度。

　　2.員工流動的方式：升職、降職、調(diào)動、離職

　　3.員工流動的條件：

　　（1）員工符合相關升職、降職、離職的條件；

　　（2）員工符合其調(diào)動崗位的要求；

　　（3）上級領導指定或同意其調(diào)動的。

　　二、員工晉級與任免管理方面

　　1.晉級的資格：

　　（1）必須工作滿一年以上者，年終考核分數(shù)必須在90分以上；

　　（2）在一年內(nèi)受過處分或有不良記錄的員工不參加晉級評選；

　　（3）對組織有特殊貢獻者，不受年限和考核分數(shù)的限制，破格晉級；

　　2.晉升的時間與程序：相關職位出現(xiàn)空缺，經(jīng)部門推薦，人力資源部審核，報領導審批后，可晉升。每年舉行兩次晉級評定，年中一次，年末一次。凡符合晉級條件的員工，由部門準備號相關材料，送人力資源部審核后，報領導批準，可晉級。

　　3.晉級評審的材料：

　　（1）員工自我評述表；

　　（2）《員工晉級申請表》

　　（3）員工年終考核表

　　（4）主管鑒定或推薦書

　　（5）其他材料

　　4.任免的條件

　　（1）主管級以上員工年終考核成績連續(xù)兩年在90分以上者，依次降低級別或免職；

　　（2）主管級以下員工考核成績在80分以下者，依次降低級別直至待崗；

　　（3）對犯有較大違紀事件，對企業(yè)產(chǎn)生較大影響的人員，可給予降級處理。

　　三、員工調(diào)動管理方面

　　1.員工調(diào)動管理

　　（1）員工或組織提出調(diào)動需求時，需報人力資源部門，由人力資源部門組織員工或相關組織對調(diào)動是否可行進行討論。討論的結果由人力資源部上報審批。

　　（2）上級部門審批通過后，需要調(diào)動檔案的，人力資源部與其調(diào)入部門的'人力資源部辦理檔案調(diào)動等相關手續(xù)。

　　（3）員工本人調(diào)動前需對本職工作進行交接，交接人和被交接人填寫交接表簽字，交接工作完成后方可到新崗位就職。

　　（4）一般員工接到調(diào)令之日起7日內(nèi)到調(diào)入部門報到，主管以上的人員15日內(nèi)到調(diào)入部門報到。

　　2.員工競聘管理

　　（1）用人部門填寫《人員需求表》上報人力資源部，人力資源部根據(jù)其崗位特點制定招聘條件和薪資待遇。

　　（2）人力資源部在進行外部招聘前，現(xiàn)進行內(nèi)部招聘，確保企業(yè)內(nèi)部人員及時得到內(nèi)部招聘信息。

　　（3）人力資源部和用人部門組成招聘考核小組對內(nèi)部應聘者進行相關考核，并填寫《員工競聘評估表》。

　　（4）通過篩選審核，最終確定符合條件的人員。

　　四、員工離職管理方面

　　1.離職的方式：合同到期離職、員工辭職、企業(yè)辭退或解雇、企業(yè)開除。

　　2.離職程序：

　　（1）離職員工須在離職前一個月填寫《離職申請表》，呈報給直接上級部門，直接上級部門審核后報人力資源部批準。

　　（2）離職的交接手續(xù)：

　　①工作移交：本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性質(zhì)的材料移交給相關人員并簽字。

　　②事物移交：任職期間領用的所有事物移交給相關人員并簽字。

　　③款項移交：任職期間所經(jīng)手的款項事宜、相關合同移交給財務部并簽字。

　　3.相關結算：

　　（1）財務部對員工離職前未核發(fā)工資，進行計算核查，予以發(fā)放。

　　（2）根據(jù)所簽訂的《勞動合同》，員工違約對企業(yè)造成損失的，員工需支付賠償金和違約金。

　　（3）住房公積金款項的結算，由財務部根據(jù)《住房公積金管理辦法》進行核算。

　　4.相關關系的轉(zhuǎn)移：員工離職后，其檔案關系和社保關系，企業(yè)根據(jù)相關規(guī)定予以轉(zhuǎn)移。

　　五、附則

　　1.本制度自公布之日起生效，具體操作細則由人力資源部負責解釋。

　　2.本制度在操作過程中存在爭執(zhí)的，雙方均可向勞動仲裁部門申請仲裁或向人民法院提前訴訟。

　　企業(yè)員工流動管理制度2

　　目的：加強員工內(nèi)部流動性管理。

　　適用范圍：適用于公司員工的內(nèi)部調(diào)動和流動管理工作。為進一步規(guī)范公司員工流動工作，合理配置人力資源，結合公司實際，制定本辦法。

　　一、流動的基本原則

　　1、由總公司安置分流人員。

　　2、公司及所屬分公司之間勞動力余缺調(diào)劑。

　　3、在工作需要的前提下，優(yōu)先解決員工夫妻家庭困難。

　　二、流動的基本程序：

　　1、公司及所屬分公司、出現(xiàn)崗位性缺員時，書面向綜合管理部提報需求的'崗位（職務）數(shù)量、技能條件、學歷和年齡等基本條件。

　　2、經(jīng)公司領導同意后進行公司內(nèi)部調(diào)整，綜合部根據(jù)崗位（職務）需求及報名條件進行安排。

　　3、申請流動的員工需經(jīng)分管領導同意后，才可書面向公司綜合管理部提出申請，公司領導同意后，方可報名。報名流動的員工，由綜合部們和相關需求部門采取擇優(yōu)、競聘的方式確定。

　　三、辦理員工流動手續(xù)。

　　1、同一地區(qū)所屬分公司內(nèi)部人員之間流動，經(jīng)分公司領導同意，由綜合管理部辦理手續(xù)。

　　2、各地區(qū)公司之間流動的，需經(jīng)總公司領導審批同意后，由各企業(yè)自行辦理。

　　3、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由綜合管理部負責。

【企業(yè)員工流動管理制度】相關文章：