財(cái)務(wù)部員工考核制度

時(shí)間：2023-04-11 18:03:15 員工管理我要投稿

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財(cái)務(wù)部員工考核制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)部員工考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)部員工考核制度

財(cái)務(wù)部員工考核制度1

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

　　1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

　　第三條職責(zé)

　　3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條要求

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的'舉行;

　　充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;

　　提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。

　　3.評(píng)測(cè)方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周舉行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

　　1.工作態(tài)度內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè)觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、

　　調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好

　　不遲到、不早退標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;

　　標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否樂(lè)觀參與標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　3.工作完成狀況測(cè)評(píng)內(nèi)容一:制定工作

　　方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、方案在每完成標(biāo)準(zhǔn):有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二:帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn):是否準(zhǔn)時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬普通性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況標(biāo)準(zhǔn):很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況標(biāo)準(zhǔn):很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系

財(cái)務(wù)部員工考核制度2

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

　　1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的.管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰

　　不合格人員。

　　第三條職責(zé)

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。

　　總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

　　1.工作態(tài)度

　　內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè)觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核

　　內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　內(nèi)容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　內(nèi)容三:公司會(huì)議是否樂(lè)觀參與

　　標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　3.工作完成狀況測(cè)評(píng)

　　內(nèi)容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、方案在每月日完成

　　標(biāo)準(zhǔn):有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內(nèi)容二:帳務(wù)處理

　　標(biāo)準(zhǔn):是否準(zhǔn)時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

　　標(biāo)準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬普通性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

　　標(biāo)準(zhǔn):很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況

　　標(biāo)準(zhǔn):很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)

財(cái)務(wù)部員工考核制度3

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

　　1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

　　第三條職責(zé)

　　第四條要求

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;

　　充分體現(xiàn)本部門(mén)的.工作職能;

　　提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。

　　總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

　　1.工作態(tài)度內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè)觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn):普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象很好辦

　　公地點(diǎn)是否整潔干凈;

　　3.工作完成狀況測(cè)評(píng)內(nèi)容一:制定工作

　　4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系

財(cái)務(wù)部員工考核制度4

　　財(cái)務(wù)部員工考核制度

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。

　　1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責(zé)

　　3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條要求

　　財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。

　　3.評(píng)測(cè)方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周舉行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

　　1.工作態(tài)度

　　內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè)觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核

　　內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　財(cái)務(wù)部員工考核制度

　　內(nèi)容二：有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　內(nèi)容三：公司會(huì)議是否樂(lè)觀參與

　　標(biāo)準(zhǔn)：普通、差

　　3.工作完成狀況測(cè)評(píng)

　　內(nèi)容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、方案在每月日完成

　　標(biāo)準(zhǔn)：有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內(nèi)容二：帳務(wù)處理

　　標(biāo)準(zhǔn)：是否準(zhǔn)時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

　　標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬普通性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤

　　內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

　　標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有

　　內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況

　　標(biāo)準(zhǔn)：很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)30

　　5.綜合測(cè)評(píng)

　　1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分

　　100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

　　2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)辦法匯總出該員工周考核分值

　　3.月評(píng)：該月四面的考核分值之和

　　/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，并記錄在案。

　　4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的`考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　1.按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其舉行曲培訓(xùn)教導(dǎo)，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

　　3.按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中延續(xù)三次被評(píng)為最差，再次舉行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，假如在以后的測(cè)評(píng)中一旦再浮現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

　　5.年評(píng)

　　1.該員工該年度

　　4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　2.假如某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或按照其

　　方案附加分狀況酌情予以調(diào)節(jié)。

　　3.假如某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人舉

　　行嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.6.方案附加狀況

　　1.工作

　　方案完成狀況:

　　內(nèi)容一：工作方案量

　　標(biāo)準(zhǔn)：很大;比較大，提前必需完成方案任務(wù);普通;