員工試用期管理規(guī)定

時間：2023-12-20 07:02:16 員工管理我要投稿

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員工試用期管理規(guī)定

員工試用期管理規(guī)定1

　　一、目的：

員工試用期管理規(guī)定

　　為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責、業(yè)務流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。

　　三、試用期限：

　　3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。

　　3.2員工的試用期，是指員工從入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

　　3.3員工在接受入職培訓期間，算試用期，此期間的工資，按照每天50元，根據培訓出勤情況核發(fā)。

　　3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

　　（1）對于內聘職員，試用期一般為1個月，最長不超過3個月。（2）對于部門職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。（3）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

　　四、提前轉正：

　　4.1在規(guī)定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請?zhí)崆敖Y束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴格審核，最后提報總經理審批。

　　4.2為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：

　　（1）內聘員工試用期不得低于1個月；

　　（2）部門職員試用期不得低于2個月；

　　（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。

　　五、試用期的培訓：

　　5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓；低于5人的`，可以單獨做簡單的入職培訓，然后在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

　　5.2 新員工的試用期培訓，按照《博飛騏信息技術有限公司管理制度》中的相關規(guī)定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。

　　5.3入職培訓期間，行政人事部負責員工培訓教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓滿意度調查和培訓考試工作。

　　六、新員工轉正：

　　6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過后，報人力資源部審核。

　　6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過后報總經理審批。

　　6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通后，提交總經理審核。

　　6.4 對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《新員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

　　七、新員工的試用期考核：

　　7.1 員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。

　　7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。

　　7.3 員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管副總。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總經理審批后實施。

　　7.4 新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結。

　　八、試用期待遇：

　　8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實際發(fā)放時不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工

　　資，差額部分待轉正后逐月予以補足。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報總經理審批后實施。

　　8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內頂崗實習的應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習生，工作期間統(tǒng)稱為實習期，實習期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習補助，具體數(shù)額另行規(guī)定。對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。

　　8.3 應屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習的時間，畢業(yè)后實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

　　8.4 處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報總經理審批后實施。

　　九、試用期員工的辭退、辭職：

　　9.1 員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴重違反公司的規(guī)章制度；（3）能力素質達不到崗位要求；（4）沒有通過培訓考核最低要求；（5）試用期考核不達標的。

　　9.2 試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，若員工在未通過培訓十個工作日內自動離職者，則沒有工資。

　　9.3 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

員工試用期管理規(guī)定2

　　前言

　　本規(guī)定是根據公司標準體系工作的需要進行編制，是企業(yè)標準體系建立和實施的標準。目的是規(guī)范內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作，使員工試用期管理工作科學合理、務實高效、有據可依。

　　本規(guī)定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。

　　本規(guī)定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。

　　本規(guī)定起草部門：內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。

　　本規(guī)定起草人：

　　本規(guī)定審定人：

　　本規(guī)定批準人：

　　發(fā)放本標準由人力資源部負責解釋，自發(fā)布之日起試行六個月。

　　1、目的

　　本管理規(guī)定適用于內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作，錦聯(lián)公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作除遵照國家及地方有關法規(guī)外，都應依據本制度執(zhí)行。

　　2、規(guī)范性引用文件

　　《勞動合同法》

　　《勞動合同法實施條例》

　　《關于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》

　　《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》

　　《培訓管理規(guī)定》

　　3、術語、定義

　　3.1試用期：

　　員工從通過入職培訓考察之日起，直至轉為公司正式員工之日止，其間的時間稱為員工的試用期。

　　3.2試用期期限：

　　根據勞動合同法，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。我司一般簽訂三年期限勞動合同，試用期一般為三個月，最長不超過六個月。

　　3.3考察期：

　　指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經晉升、調入、下派、競聘、內部招聘等方式至新崗位履職之日起，直至轉正之日止，稱為考察期。

　　3.4考察期期限：

　　視具體情況而定，一般員工為一個月，中層以下干部及人力資源、財務（不含倉庫）、商務崗位人員為三個月，中層及以上干部為六個月。

　　4、職責

　　4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的.職能部門，負責統(tǒng)一組織與落實錦聯(lián)公司員工試用（考察）期管理工作，組織評估試用（考察）期員工的綜合表現(xiàn)。

　　4.2用人部門負責明確各崗位職責及工作標準，客觀評估員工在試用（考察）期間的勝任度，提出是否轉正意見，并提供相關依據。

　　4.3公司所有員工及公司各級監(jiān)察員有權對公司試用（考察）期員工轉正工作的公平、公正、合理、客觀性等進行全程監(jiān)督。

　　5、管理活動內容與方法

　　5.1試用（考察）期待遇

　　5.1.1新員工試用、考察期月應發(fā)工資原則上為轉正后月應發(fā)工資的80%，同時不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準，經人力資源部經理及以上領導特批的，可按高于80%發(fā)放。考察期員工原月應發(fā)工資高于新崗位轉正后月應發(fā)工資80%的，按原月應發(fā)工資發(fā)放。

　　5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。

　　5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。

　　5.2新員工教育

　　新員工進入試用期前應接受入職培訓，相關培訓內容見《培訓管理規(guī)定》，通過入職培訓考核的，方可到部門、車間正式報到，進入崗前培訓程序；入職培訓考核不通過的，人力資源部有權調整試用崗位或解除勞動關系。崗前培訓考核由部門、車間自行安排，考核結果作為員工試用期轉正評估重要參考依據之一。上級單位、兄弟單位調入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行（解除勞動關系可參照為退回原單位）。

　　5.3試用（考察）期輔導

　　5.3.1試用期輔導員

　　新員工到部門、車間正式報到后，部門、車間負責人應為其指定一名試用期輔導員，輔導員應為有豐富工作經驗的老員工、班組長、專業(yè)技術人員、技術工人、崗位能手或部門、車間負責人等，一般應至少有一年以上司齡。部門可根據實際情況要求新員工與試用期輔導員簽訂"師徒協(xié)議"，具體見《培訓管理規(guī)定》。輔導員執(zhí)行崗前培訓的同時，也是員工試用期綜合表現(xiàn)評估者之一。考察期管理可視

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