明年倉庫管理員工作計劃

時間：2024-12-11 07:23:39 員工管理我要投稿

明年倉庫管理員工作計劃推薦度：
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（熱）明年倉庫管理員工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的明年倉庫管理員工作計劃，希望對大家有所幫助。

（熱）明年倉庫管理員工作計劃

明年倉庫管理員工作計劃1

　　回顧今年的工作，有與同事的艱辛，也有遇到困難和挫折的憂郁。時間過得很快。不知不覺中，充滿希望的一年隨著新年的開始而到來。

　　本年度相關工作總結如下：

　　一、虛心學習

　　熟悉所管材料的規(guī)格和供應商的區(qū)別，盡快熟悉公司的內部操作流程。

　　二、關心自己的工作，落實工作責任制

　　努力配合各部門完成的倉儲和倉儲工作，努力完善倉庫管理制度，勇于承擔工作中的失職責任，防止類似失職事件再次發(fā)生。

　　三、加強對倉庫內安全設施的檢查

　　確保所管材料的防塵、防潮、防盜工作，每天抽取當天進出的材料，確保常用材料賬實物的'準確性達到95%以上。

　　四、總的來說，還有一些缺點需要我們解決，主要體現(xiàn)在以下幾個方面

　　1.倉庫收發(fā)料區(qū)大門常處于開放狀態(tài)。原材料倉庫內置為良品、不良品和廢料的放置區(qū)域。未經(jīng)檢驗，材料可列為料。如果放在材料倉庫里不合適。

　　2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公場所，但非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具損壞。

　　3、材料倉庫非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像蔬菜市場，完全忽視倉庫管理員的存在，如果送貨員搬進倉庫有倉庫管理員陪同。

　　4.賬目管理混亂，每月抽取材料，實物和系統(tǒng)賬戶的準確性幾乎為20%。

　　5.所有樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務發(fā)貨浪費大量時間尋找合適的包裝材料。

　　五、下一步計劃

　　針對今年存在的不足，為完善管理制度，做好新年工作，做出以下幾個方面。

　　1.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

　　3.庫存樣機必須配包入庫，以節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

　　4.系統(tǒng)中存在多種材料編碼，刪除整改未使用的材料編碼。

　　5.倉庫內有太多的沉悶材料和廢料，占用了大量的庫存，并且不美觀。及時處理，提高空間利用率。

　　財務部門應加強對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

　　六、個人認為改進的相關方面

　　1.生產(chǎn)退料過于頻繁，有時倉庫辦公室人滿為患。

　　建議在生產(chǎn)部購買一臺針式打印機，打好文件后到倉庫退料或收料：除急需出貨物外，其他物料每天退料x次。

　　2.生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

　　建議生產(chǎn)退料必須注明材料的訂單號。

　　3.生產(chǎn)領料的實物編碼和數(shù)量與文件上的材料編碼和數(shù)量不一致

　　建議生產(chǎn)任務訂單的領料必須由PMC并有生產(chǎn)領料單PMC簽署的文件只能發(fā)布，如果是一個BOM同類材料有多種編碼，必須有工程發(fā)布的變更通知。

　　4.無計劃生產(chǎn)當天使用的物料，生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨，采購到料。PMC應提前4小時向倉庫管理員備料，并將物料放置在送料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)送的貨物必須在當天生成送貨計劃，并通知倉庫和生產(chǎn)部門。計劃必須包括交貨時間，并準確到分。采購必須提前一天通知倉庫當天的送貨計劃和數(shù)量，以便于倉庫安排存儲空間。

　　5.成品往往先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

　　成品必須先入庫后出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)應根據(jù)交貨計劃提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管PMC質量檢驗員簽字后才能生效。倉庫管理員確認手續(xù)齊全，到生產(chǎn)部確認倉儲數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，并根據(jù)財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨人。

　　6.誤解調撥單的含義。

　　分配單的作用分為倉庫和倉庫之間的分配和倉庫之間的分配，而不是部門之間的分配。對于目前的生產(chǎn)收入不是分配，分配好產(chǎn)品，分配不好產(chǎn)品完全不符合分配單的基本使用意義。

　　建議取消部門間的調撥單，生產(chǎn)訂單領料必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

　　7.責任制不到位

　　倉庫由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單發(fā)放多少，欠多少材料，訂單成品倉儲多少PMC跟蹤，采購應跟蹤采購訂單材料到達、退貨和補充退貨。目前，我公司要求倉庫管理員跟蹤上述情況完全是過度責任。倉庫管理員的職責是單領材料，單發(fā)材料，保管材料的外部質量和材料賬卡。

　　8.經(jīng)常接收業(yè)務樣機

　　許多原型機是一種機器，每天收集或返回多次。業(yè)務回復業(yè)務部門沒有專門放置樣品柜。建議業(yè)務部門購買幾個樣品展示柜，避免頻繁收集原型機，方便客戶參觀。

　　9.先入庫后檢查完全不符合正規(guī)流程

　　正規(guī)系統(tǒng)有質量部模塊，質量檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員會根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質文件，作為入庫依據(jù)移交財務。

　　10.相關整體流程

　　材料倉儲流程：供應商/快遞-倉庫管理員確認采購訂單號、規(guī)格、型號、數(shù)量、材料編碼-倉庫管理員在系統(tǒng)質量模塊進行材料登記和填寫-質量收到檢驗信息后，到待檢區(qū)檢驗檢驗材料-檢驗完成（合格和特殊采購系統(tǒng)將自動入庫并生成入庫單，拒絕直接退貨）-倉庫管理員根據(jù)入庫單打出紙質文件，將檢驗好的材料放入倉庫。

明年倉庫管理員工作計劃2

　　20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作，制定了以下計劃：

　　1.注重形象，多參加公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。

　　2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，單一的工作技能無法滿足客戶的需求。努力在新的一年里多學習，做得更好！

　　3.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽取領導的意見，立即糾正自己的不良行為。

　　4、加強自己的學習，真正掌握進出存儲的工作流程，使物流順利周轉，真正充分利用物流，充分利用人才，有效改進倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓，避免項目日期過長，推廣部分沉悶項目，改善倉庫項目和堆放的短缺。

　　5.努力提高倉庫管理水平，爭取月度工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6庫存信息的準確清晰，庫存信息準確率99.7%。

　　7 、嚴格控制貨物進入倉庫的數(shù)量，不斷完善和維護采購管理。

　　8.時刻做好倉庫6s工作，保持環(huán)境整潔，儲存的.材料井然有序。

　　9.為了使倉庫物品的賬戶和物品一致，倉庫每月進行一次盤點。盤點完成后，與計算機庫存進行比較，查看每月消，并提交會計。

　　總之，倉庫在現(xiàn)實中的不斷改進離不開店內每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時候，我們將迎來新的一年，不驕不躁，腳踏實地，一步一步走下去。我們將用行動證明我們的努力，我們更清楚，收獲不是靠輝煌，而是靠不斷的努力。我會更加努力地，我會更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過去一年的不足，做得更好，為商店的發(fā)展做出貢獻。

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