高效招聘的三種方法

高效招聘的三種方法

　　每個HR都希望能在最短的時間內招到合適的人才，小編整理了實現高校招聘的三大絕招，供HR參考。

　　一、巧用網絡招聘平臺

　　與傳統的招聘會，報紙雜志招聘等方式相比，網絡招聘具有性價比高、覆蓋面廣、時效性強等優點，是中小企業招聘人才的首選渠道。

　　選擇網絡招聘平臺，首先看平臺的知名度和美譽度，只有知名度和美譽度高的平臺才能吸引更好的人才。此外要看平臺的覆蓋面和影響力。

　　“中華英才網擁有一個龐大的中國本地高素質年輕人才庫。工作經驗在5年以內的簡歷比例占到中國本地人才庫的81.3%。這些處在職場開端的社會新人充滿工作激情與活力，是各公司初中級職位的首要招聘對象。”劉興陽分析道，“深厚的行業積累，才能保證企業有質量的招聘“。

　　二、搶奪校園人才

　　很多中小企業習慣用有工作經驗的人，因為這類求職者培養成本低，而忽視大學生這個群體。

　　“根據我們耕耘校園招聘十多年的經驗，現在企業對大學生越來越重視”，劉興陽分析了應屆畢業生的優勢，“與有一定工作經驗的人才相比，大學畢業生有較新的專業知識，充沛的精力，充滿朝氣與干勁，更關鍵的是有良好的可塑性，其實工作上手的速度很快。”

　　中華英才網在協助中小企業在校園人才招聘的創新上做了不懈努力。為幫助中小企業早日面對2012年90后職場元年的挑戰，早在2011年就通過大規模調研深度剖析了90后的職場特點。而針對新興的社交媒體，移動終端的崛起等，中華英才網推出了如校招2.0等創新招聘形式，幫助中小企業以更低的成本吸引80后、90后求職者，以他們習慣的溝通形式推動招聘。

　　三、尋求專業第三方的支持

　　中小企業雇主品牌建設薄弱，在許多中小企業，尤其小微企業里，招聘甚至沒有專人負責，要想實現高效招聘，就得求助專業第三方的支持，特別是在招聘旺季。

　　根據中華英才網大陸雇傭指數(CEI)的顯示，中小企業的招聘高峰期多集中在少數幾個時段。例如2011年招聘高峰3月CEI高達148，高于該年波谷1月40個點。中小企業只要在這個時期抓住第三方的有力支持，尋求高效突破，就有希望緩解全年招聘難的困局。

　　為了適應中小企業的特殊用人需求，尤其在招聘高峰期實現“招聘難”困局的突破，不斷開發創新服務，如定向推薦簡歷服務等，因而能做到及時響應企業招聘需求，確保高度匹配的人才第一時間到崗。在中華英才網，中小企業團隊都進行過系統的培訓，以讓他們可以隨時專業地幫助中小企業解決最常見的招聘和其他中小企業人力資源問題。

　　“中國的企業絕大部分是中小企業，我們根植在中小企業里，”相關負責人表示。“在幫助中小企業通過招聘創新這個源頭而求得企業發展上，我們始終在不懈的努力。”

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