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      招聘計劃

      時間:2022-06-03 03:56:45 招聘選拔 我要投稿

      【精華】招聘計劃4篇

      招聘計劃 篇1

        1、擴大銷售隊伍,加強業(yè)務培訓。

      【精華】招聘計劃4篇

        人才 的引進和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才 是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,加大 人才 的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和公司辦公室人溝通,多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關系,整合一部分業(yè)務人員,利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭取業(yè)務人員,加大 招聘 工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

        人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。個人簡歷定期開展培訓,對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的'好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展,選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的積極性才會更高。

        2、銷售渠道完善,銷售渠道下沉。

        為確保完成全年銷售任務,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。

        xx省市場是公司的核心競爭區(qū),在這個市場要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

        其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

        如果業(yè)務人員自己開拓市場,公司前期從業(yè)務上去扶持,時間上一個月重點培養(yǎng),后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

        3、產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新。

        產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。心得體會另外,要考慮產(chǎn)品的利潤,無利潤的產(chǎn)品,它就無生存空間。對客戶來講,也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品,而是買利潤,是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

        一個產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。

        產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,走差異化道路。一方面,要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。

        4、長期宣傳,重點促銷。

        宣傳是長久的,促銷是短暫的。促銷一時,宣傳一世。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣,就是品牌意思。結(jié)合市場和疫情發(fā)展變化,使產(chǎn)品坐莊,達到營銷造勢的目的。就重點產(chǎn)品和重點市場,因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上,具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站,把產(chǎn)品及時發(fā)布出去,利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息

        5、自我提高,快速成長。

        為積極配合銷售,自己計劃努力學習。在管理上多學習,在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

        本人將以身作責,以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。

      招聘計劃 篇2

        一、招聘目標(人員需求):

        職務名稱人員數(shù)量其他要求

        廚師35年以上工作經(jīng)驗

        餐廳服務員101年以上工作經(jīng)驗

        二、信息發(fā)布時間和渠道:

        1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日

        2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日

        三、招聘小組成員名單:

        組長:XXX(人事部經(jīng)理)對招聘活動全面負責

        成員:XXX(人事部薪酬專員)具體負責應聘人員接待

        XXX(人事部招聘專員)具體負責招聘信息發(fā)布,應聘資料整理、面試安排

        四、選拔方案及時間安排:

        1、廚師

        資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

        初試(面試) 人事部部經(jīng)理X月X日止

        復試(實操) 餐飲部經(jīng)理X月X日止

        2、餐廳服務員

        資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

        初試(面試) 人事部經(jīng)理X月X日止

        復試(面試) 前廳部經(jīng)理X月X日止

        五、新員工的上崗時間:

        新招聘的員工于X月X日至X月X日進行試工,為期X個月。

        六、費用招聘預算

        1、XX職業(yè)介紹中心 0元

        2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

        合計:500元

        七、招聘工作時間表

        X月X日:起草招聘廣告

        X月X日:進行招聘廣告版面設計

        X月X日:與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

        X月X日:職介、網(wǎng)站刊登廣告

        X月X日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

        X月X日:通知應聘者面試

        X月X日:進行面試

        X月X日:進行對廚師的`實際操作考試(復試)、對餐廳服務員(復試)

        X月X日:向通過復試的人員通知錄用

        X月X日:新員工上班

        人事部

      招聘計劃 篇3

        一、 本次招聘目的:

        為酒店補充人員,提升酒店員工活力

        二、 預計招聘人數(shù):30人

        三、 招聘職位:

        1、 前廳部(15人)

        國、粵語流利,良好英語或日語表達能力

        形象良好、氣質(zhì)佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上

        掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先

        2、 餐飲部(6人)

        形象良好、氣質(zhì)佳,酒店管理或相關專業(yè)優(yōu)先

        良好的協(xié)調(diào)能力

        3、 財務部(3人)

        財會類相關專業(yè),具有會計師(或助理)資格優(yōu)先

        掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能,職業(yè)操守佳,能熟練試用會計核算軟件

        4、 公關部(3人)

        國、粵語流利,大學英語六級或日語二級以上

        形象良好、氣質(zhì)佳,女性163cm以上,男性175cm以上

        較強語言表達能力,良好的'溝通協(xié)調(diào)能力

        公共關系專業(yè)、商務管理或相關專業(yè)優(yōu)先

        5、 人力資源部(3人)

        良好英語基礎

        良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力,電腦操作熟練

        四、 招聘面向?qū)ο螅?/strong>

        五、 招聘途徑:

        1、 校園招聘

        2、 參加市應屆畢業(yè)生供需見面會

        3、 招聘廣告(網(wǎng)站)

        六、 招聘具體時間表:

        10月上旬 制定招聘項目計劃書,并提交人力資源總監(jiān)

      招聘計劃 篇4

        一、人員調(diào)配管理

        本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

        1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

        2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。

        二、勞動合同管理

        做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

        三、人事考核評價

        為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的'獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

        四、獎懲管理

        結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

        五、人才儲備工作

        根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學專業(yè)2-3人。

        六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

        隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

        1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

        2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

        七、其他人事管理工作

        1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

        2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

        3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

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