職場同事之間的關(guān)系哲學(xué)
同事之間的影響主要靠說服，而不是靠你的職權(quán)。但是，說服的影響是有限的，有時甚至是非常短暫的，人們越來越不容易被說服。這就需要你擁有一種持久的影響力。那么，這個影響力的來源主要有哪些呢我想主要有以下三個方面：
1、一個好上司
你在組織中有沒有影響力，與你背后有誰支持你有很大關(guān)系的。很多人并沒有什么能力，甚至也沒有什么職務(wù)，但卻有很大的影響力，就是因為他背后的人厲害。
中國人看人，不只看你本人，還要看看你的背后站著什么樣的人。如果你的上司有很強的影響力，得到老板的信任，在組織中有很大的話語權(quán)，那么你就會無形中借用了上司的影響力。你在組織中就會得到一些關(guān)照和支持，辦起事來就相對方便一些。即使對方不給你面子，也要考慮給你上司留有面子。反過來，如果上司的影響力很弱，那么你的影響力不僅不會得到提升，甚至?xí)艿较魅酢?/p>
正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，你行不行，還要看你的上司行不行。所以，聰明的人會首先為自己找一個好雇主。并與之建立良好的關(guān)系，關(guān)系不好，甚至相惡也是沒有用的。
2、一個好位子
你在組織中有沒有影響力，與你在什么部門什么崗位也有很大的關(guān)系。你的部門和崗位在組織中處于核心地位，你就會擁有比他人更大的影響力。
在老板身邊的人沒有什么職權(quán)卻很有影響力，就是因為靠近組織的權(quán)力中心。那么，如何判斷組織中的核心部門和核心崗位呢有兩個指標(biāo)很重要，一是看組織歷屆最高負(fù)責(zé)人通常是由哪幾個部門產(chǎn)生的；二是組織中哪幾個部門的預(yù)算更寬松、收入更高。如果一個組織的研發(fā)是核心，那么組織的負(fù)責(zé)人通常會是由研發(fā)部門產(chǎn)生；如果一個組織的銷售是核心，那么組織的負(fù)責(zé)人通常會由銷售部門產(chǎn)生。而且相應(yīng)的會得到更多的預(yù)算、支持，和更高的收入。當(dāng)你處于這樣的部門時，你相比他人會更容易獲得晉升，相比他人會有更多的曝光率，也相比他人掌握更多的信息、資源等，你就因此擁有了比其他人更大的影響力。
所以，你在組織中處于什么樣的位置很重要，盡量讓自己靠近組織的權(quán)力中心，掌握和控制組織中的的稀缺資源，這會極大地增加你的影響力。
3、一個好履歷
有一個好上司，位居核心部門，這些都會極大地增加你的'影響力，但僅僅擁有這些還不夠，還有一個重要的條件是，你自己要有像樣的業(yè)績。用哈佛商學(xué)院教授約翰。科特的話說就是：一個人要利用各種關(guān)系、個人技能、個人掌握的信息和財源為企業(yè)辦一兩件實事，目的在于為自己留下一份良好的工作履歷，并由此得到晉升。
我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)那些有影響力的人往往是能夠解決企業(yè)難題的人。很多人之所以會得到老板的賞識，之所以會得到同事們的認(rèn)可，就是因為他們做出了別人做不出來的業(yè)績，為自己謀得了一個好的名聲，或者說是履歷，而名聲履歷就是一個人的政治資本和人力資本。
你能做什么，能為他人和組織的需要做什么很重要，讓自己盡快地做一件或幾件引人注目的事情，可以極大地提升自己的影響力。
所以，人在職場三件事找個好上司，謀個好位子，有個好履歷。這叫什么這叫天時、地利、人和。找個好上司是天時，謀個好位子是地利，有個好履歷是人和，天時、地利、人和都占據(jù)了，你還愁什么呢？
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