監(jiān)理會議紀要的范文
監(jiān)理會議是很重要的，下面yjbys小編整理了監(jiān)理會議紀要范文，歡迎閱讀!
監(jiān)理例會紀要
時間：xx年11月26日上午10：00
地點：正巖工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 孟x
會議內容：
施工單位：
一標段：1#樓計劃下周三二層空心板安裝完;2#樓計劃下周五二層砌體完成;7#樓計劃下周五三層放線，澆止水帶;8#樓計劃下周五二層鋼筋綁扎、支模板;9#樓計劃下周四二層混凝土澆筑完成;10#樓計劃下周五二層鋼筋綁扎、支模板。
二標段：上周計劃滯后，17#樓滯后嚴重，16#樓滯后兩天，材料和人員等方面的問題是影響計劃滯后的主要因素。計劃下周16#樓二層預制板安裝完畢;17#樓達到預制板安裝條件;18#樓達到四層砌體條件，安裝同步。
三標段：計劃下周五23#、25#樓三層頂板混凝土澆筑完;24#樓三層鋼筋安裝完。
監(jiān)理單位：
安全方面：
1. 隨著樓層增高，項目部務必把安全工作放在首位，定期對職工加強安全教育，安全帽、安全帶必須正確佩戴，確保安全。
2. 室外已填平的樓號盡快按規(guī)范搭設外架，保證與工作面同步進行，并及時懸掛安全網、密目網。
3. 吊裝的材料必須堆放整齊再吊裝，嚴防空中墜落。
4. 塔吊及施工用電應定期或不定期的檢查，保證機械正常運轉。現(xiàn)場塔吊檢測報告不齊全，塔吊布置不合理，項目部要高度重視嚴格落實。
5. 現(xiàn)場文明施工應做到位，需要清理歸堆的盡快清理，樹公司形象。施工現(xiàn)場大門要盡快封閉，保證施工安全。
6.施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全警示標志，禁止閑雜人員進入施工場地。
質量方面：
1. 砌體工程技術人員應嚴格檢查墻面平整度及垂直度，進退馬牙槎、空心板縫加筋長度及其數(shù)量。
2. 構造柱根部清理干凈后，進行報驗程序，杜絕私自隱蔽。已填土的樓號盡快做取土實驗。
3. 嚴格控制硬架支模的牢固性，項目部對此項工作應有詳細的技術交底，不得擅自施工。
4. 項目部技術人員必須嚴格自檢，自檢合格后再報監(jiān)理單位驗收。
5. 今天下午14：30各隊長、技術員和監(jiān)理單位共同檢查砌墻情況，不合格堅決拆掉重砌。
6. 質監(jiān)站下發(fā)的整改通知單務必在27號之前給予回復。
進度方面：
1. 距主體封頂下余一個月，項目部應倍加努力，加快進度。目前出現(xiàn)人員不足及各工種不協(xié)調的現(xiàn)象。
2. 為了加快進度，重新制定的12月份施工進度計劃表仍需進行調整，以保證按時完成任務。
3. 目前加班情況沒有落實到位，加班人員嚴重不足。現(xiàn)場有什么問題可以及時向領導反映，及時解決，不能因為材料或機械問題影響進度。
4. 12月2日二層主體要全部封頂，完不成任務按合同執(zhí)行。
建設單位：
1. 目前工期很緊，對此，項目部要合理的安排施工進度計劃，總進度計劃要按各節(jié)點、各樓號、逐一落實。
2. 趕進度的同時也必須注重安全，在安全方面出現(xiàn)的問題要及時整改，抓好安全文明施工。
3. 質量體系、安全體系要正常運轉，各環(huán)節(jié)、各體系要配合好。
4. 按合同對于各節(jié)點的進度情況，建設單位已經給予了具體的獎罰措施。望施工單位繼續(xù)努力，爭取在保證安全和質量的前提下把進度趕上去。
5. 現(xiàn)在正巖工地存在的問題是有條件回填的沒回填，外架搭設、安全網和密目網沒落實到位。
施工單位：
項目部經理及負責人：
1. 下周監(jiān)理例會各技術員和隊長必須按時參加，隊長缺席一次罰款500元。
2. 質監(jiān)站下發(fā)的整改通知單在27號之前做好回復。
3. 按合同規(guī)定，元月30號完不成任務建設單位將給予項目部總價8%的罰款，項目部給予勞務隊進度計劃是6天砌筑完一層，每樓號完不成任務項目部將給予5000元罰款。
4. 目前工地情況是加班人員嚴重不足，施工機械出現(xiàn)問題沒有及時排除，直接影響工程進度。
5. 勞務公司、各隊長和技術員完全沒有盡到職責，現(xiàn)場缺少的材料沒有及時上報，技術員沒有預見性，自檢不到位，如再出現(xiàn)類似情況，項目部將嚴厲追究其責任。
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