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      內(nèi)部控制會議紀要

      時間:2020-11-11 08:57:21 會議紀要 我要投稿

      內(nèi)部控制會議紀要

        內(nèi)部控制會議紀要要怎么寫?下面yjbys小編整理了內(nèi)部控制會議紀要,歡迎閱讀!

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        23標綜合部 2017年03月28日

        23標項目部內(nèi)部管理交流會議紀要

        簽發(fā)人:

        月27日晚18:40,武漢軌道交通三號線一期23標段項目部副部長以上成員在項目部會議室召開項目部內(nèi)部管理交流會,會議由項目經(jīng)理廖龍俊主持,主要就近期如何落實“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場臨建方案進行了討論,并形成會議紀要如下。

        一、做好文明施工工作,控制施工場地揚塵

        施工場地內(nèi)的文明施工工作由陳軍平負責(zé)落實,李金康分管。安全環(huán)保部配置專人,購置相關(guān)設(shè)備,對場地內(nèi)容易引起揚塵的.路面進行周期性灑水控制,灑水設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,多方比較租賃、自購、自建簡易設(shè)備等方式,既要滿足常態(tài)化灑水需求,又要充分考慮經(jīng)濟因素。硬化路及門前縱向到底、橫向前后五十米內(nèi)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及揚塵控制由門衛(wèi)負責(zé)管理。

        二、做好安全施工工作,確保民工宿舍及食堂安全

        分管領(lǐng)導(dǎo)要提高認識,做好民工宿舍區(qū)消防安全管理工作,配備齊全相關(guān)消防安全設(shè)施,收集齊全相關(guān)資料備查。同時做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作,盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關(guān)證件,并加強日常監(jiān)督管理。

        三、加強施工場地內(nèi)臨建設(shè)施管理

        施工場地內(nèi)臨時住宿區(qū)、臨時衛(wèi)生間由項目部根據(jù)施工場地布局集中設(shè)點建設(shè),以便集中排污、集約化管理,根據(jù)現(xiàn)場施工人員生活需要和施工現(xiàn)場實際情況,預(yù)算場地內(nèi)人員數(shù)量,采取臨建和移動設(shè)施相結(jié)合的方式,張恩亮負責(zé)整體設(shè)計,陳軍平負責(zé)拿出方案,并具體組織建設(shè)實施。

        四、分管領(lǐng)導(dǎo)要強化責(zé)任

        各分管領(lǐng)導(dǎo)要強化責(zé)任意識,多意識跑施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場施工情況,針對項目建設(shè)可能存在的問題要有預(yù)見性,及時采取有效預(yù)防措施、合理優(yōu)化。

        五、關(guān)于湖北東升相關(guān)問題

        (1)運用庫樁基上部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)標高偏差等一系列問題,由上部結(jié)構(gòu)承建方來解決,湖北東升督促破樁、接樁工作。

        (2)綜合樓場地堆土問題,基坑邊嚴禁堆土,湖北東升負責(zé),四

        月一日前必須清理,可堆放至低洼區(qū)域,保持場地內(nèi)平整。

        (3)場地內(nèi)人員配置問題,根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求,湖北東升要保證現(xiàn)場木工、鋼筋工、泥工人員充足,3月29日前必須保證場地內(nèi)作業(yè)人員達到五十人以上。

        六、塔吊的進場安裝

        計劃在4月1日進場安裝,安裝之前告知監(jiān)理單位,盡快落實塔吊車進場線路,陳軍平負責(zé)現(xiàn)場塔吊安裝督辦工作,后續(xù)抓緊時間安排報檢、報驗、申請使用事宜,計劃在4月15日投入正常使用。

        七、施工現(xiàn)場辦公相關(guān)事宜

        綜合部負責(zé),項目部計劃于4月15日部分人員進駐施工現(xiàn)場辦公,各部門根據(jù)工作安排,將進駐現(xiàn)場辦公及住宿人員名單報送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào),本著精簡資源,充分利用原則,空調(diào)從項目部辦公室抽調(diào),其他設(shè)施一律簡化購置。

        八、張恩亮提出相關(guān)建議

        (1)每周四監(jiān)理例會后召開內(nèi)部交流會,可以將監(jiān)理例會上暴露出來了問題相互之間及時溝通。

        (2)綜合樓試驗承臺超挖要加強監(jiān)控,鋼筋等材料進場要進行取樣、報驗,并做好場地內(nèi)材料的存儲防護工作。

        (3)隱蔽工程要做好報驗前的自檢工作。

        (4)監(jiān)督樁基施工隊做好退場料清工作。

        (5)每周施工周報上要體現(xiàn)對本周工作完成情況的分析,各分管領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見。

        參加人員:廖龍俊 胡一明 張恩亮 李金康 蘭召明 鄭平 蒲泓鮁

        佘新才 姚仲良 楊震 陳軍平 劉遠西 楊金林 夏法庭羅強

        二〇一四年三月二十八日

        主題詞:內(nèi)部管理 會議 紀要

        分送:城鐵分公司。

        抄送:項目部各專業(yè)、部門存檔。

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