安全生產(chǎn)會議紀要參考版

安全生產(chǎn)會議紀要實用參考版

　　引導語：你們知道有哪些安全生產(chǎn)的問題嗎?保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內涵，是安全生產(chǎn)本質的核心。那么小編幫你們準備了安全生產(chǎn)會議紀要，還有安全生產(chǎn)基本內容，希望可以幫到你們。

　　安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動。

　　安全生產(chǎn)基本原則：

　　1、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項目各級領導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產(chǎn)之中。

　　2、“安全具有否決權”的原則指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現(xiàn)，即使其他指標順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

　　3、“三同時”原則基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。

　　4、“五同時”原則企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　5、“四不放過”原則事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號)

　　6、“三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。

　　安全生產(chǎn)會議紀要實用參考版

　　XX安全生產(chǎn)會議紀要

　　第XXX號

　　主要議題：

　　1、一周重點安全工作總結

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項

　　3、下周重點工作安排

　　4、公司領導對安全工作提出要求

　　會議有關內容紀要如下：

　　一、一周重點安全工作總結

　　1. 對公司中層及以上干部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。

　　2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的制作任務，共完成動漫作品7幅。

　　3. 對公司重點項目施工現(xiàn)場進行安全檢查與監(jiān)督。

　　4. 開展年度大檢修的安全管理工作。

　　5. 完善重大危險源氨庫安全防護設施，配置靜電消除裝置。

　　6. 開展第二季度重點崗位安全考試工作。

　　二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項

　　1. 儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關部門進行整改，避免引發(fā)觸電、火災、砸傷等事故。

　　2. 檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求設備部結合施工單位及供應部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

　　三、下周安全重點工作安排及安全注意事項

　　1. 設備部統(tǒng)計參與公司建設、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。

　　2. 壓縮崗位主控室北側蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內進行探傷試驗，在一定距離范圍內存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠離現(xiàn)場。

　　3. 公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓，相關單位按公司要求認真組織。

　　4. 開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。

　　5. 外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術交底，盡到危險有害因素告知義務。

　　四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

　　1. 各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。

　　2. 設備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術交底工作。

　　3. 各單位安全員對車間負責的.檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關單位安全員互相溝通、協(xié)調，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

　　最后馮總強調：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進度。因為檢修進度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。

　　參會會議人員：

　　XXX部門

　　XXX年X月X日

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