企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要

時間：2022-08-08 13:36:21 會議紀要我要投稿

企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要范本

　　在企業(yè)進行安全生產(chǎn)的會議時需要根據(jù)會議內(nèi)容書寫會議紀要，那么應(yīng)該如何書寫會議紀要呢?下面是YJBYS小編分享給大家的企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要范本，希望對大家有幫助。

企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要范本

　　企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要范本【一】

　　會議時間：201x年11月3日上午8:00—11:30

　　會議地點：新港會議室

　　主持人：姜凱

　　參會人員：運輸部全體班組長、運輸部后勤人員

　　會議記錄：孫盛楠

　　會議內(nèi)容：

　　一、安全方面：

　　1、對十月份安全工作進行了總結(jié)，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時有發(fā)生，姜凱主任對十月份安全事故原因進行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：

　　(1)80025事故雖通過駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車速重要性上的反思，如果當時駕駛員對車速未進行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過該事故要求駕駛員在通過路口時必須觀察好四周情況，控制好自身車速。并且通過對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過程中，保證自己遵守交規(guī)的同時，也要做好自我保護避讓道路危險車輛(如新司機、女司機、助力車等);

　　(2)通過80023事故的分析，因煤場鏟車司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場行駛時，不能僅靠現(xiàn)場人員指揮，自己也要認真觀察好四周情況規(guī)避危險，必要時進行鳴笛示警;

　　(3)通過10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車、開斗氣車情況的出現(xiàn)，面對其他車輛違規(guī)駕駛或野蠻駕駛時，要做到禮讓三先主動避讓;

　　2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現(xiàn)階段駕駛員存在以下幾點問題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無則加勉：

　　(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自我反省，要緊繃安全紅線，不能自我膨脹;

　　(2)近期事故的'發(fā)生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長必須加強“傳幫帶”的作用，加強對年輕駕駛員的培訓(xùn)教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;

　　(3)通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統(tǒng)一、地點不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規(guī)范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應(yīng)有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。

　　二、傳達了公司安技通報內(nèi)容：

　　1、姜凱主任傳達了安技通報的內(nèi)容，近期車隊在設(shè)備方面較以往有所改進，但仍存在個別外觀、衛(wèi)生不清潔的現(xiàn)象，對于經(jīng)常出現(xiàn)類似問題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長必須必須及時整改;

　　2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統(tǒng)計名單，對于長期處于臨界點車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現(xiàn)GPS拔線、私接開關(guān)等現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸。

　　3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持。

　　4、近期發(fā)現(xiàn)部分駕駛員出現(xiàn)野蠻駕駛的現(xiàn)象，如大箱未落穩(wěn)起動、倒車未穩(wěn)掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴厲禁止該類行為的發(fā)生，班組長需進行班組自查有則改之無則加勉。

　　5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時與安技部、運輸部協(xié)調(diào)，做到公司共同提高。

　　三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：

　　1、傳達了公司關(guān)于考勤制度的新規(guī)定，勒令駕駛員必須嚴格遵守;

　　2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將按正常規(guī)定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業(yè)時必須穿戴。

　　3、雖然碼頭生產(chǎn)區(qū)域吸煙情況已得到控制，但仍出現(xiàn)在維修作業(yè)區(qū)吸煙的情況，重申公司關(guān)于作業(yè)區(qū)禁止吸煙的規(guī)定。

　　4、集團近期將重點整治環(huán)保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細認真、做好裝車結(jié)束后的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風、防滑安全。

　　5、近期生產(chǎn)作業(yè)過程中仍存在插隊問題和作業(yè)單據(jù)未及時提交的現(xiàn)象，對出現(xiàn)問題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節(jié)惡劣者將按照公司規(guī)定進行考核。

　　四、傳達集團百日安全無事故活動的內(nèi)容：

　　重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設(shè)備檢查、操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對講機的作用，發(fā)現(xiàn)道路危險點及時通知，二方面重申結(jié)伴而行的必要性。

　　五、消防問題：

　　公司定于11月9日組織全公司范圍內(nèi)的消防培訓(xùn)教育，通過張常偉輪胎著火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性。一方面要求駕駛員認真學(xué)習消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結(jié)束后的檢測;三方面要求駕駛員對于車輛設(shè)備危險源部件的常態(tài)化檢查。

　　六、班組建設(shè)：

　　要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進一步提高集體榮譽感和團隊的責任感，在競爭的過程中不應(yīng)害怕發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在解決問題中互相幫組、共同提高。

　　七、文藝匯演的通知：

　　于鵬飛主任傳達了集團關(guān)于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調(diào)配，要求參與活動的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現(xiàn)出公司駕駛員積極向上的正能量風采。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要范本【二】

　　201x年2月10日早8:30，文儉同志主持召開分公司周安全生產(chǎn)例會，會議紀要如下：

　　一、安全環(huán)保工作：

　　1、國資委辦公廳《中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故通報》文件學(xué)習

　　2、組織開展春節(jié)節(jié)后收心教育，并檢查各單位春節(jié)期間各項工作落實情況。

　　3、開展節(jié)后現(xiàn)場檢查，重點檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、能源介質(zhì)安全隱患。

　　4、開展201x年“3+1”習慣性違章活動，抽查知曉率。

　　5、201x年安全事故“四不放過”資料成檔。

　　6、組織開展201x年年度安全知識測試。

　　7、本周安全檢查通報：

　　(1)三期焦爐爐門、爐蓋改造項目，上海馮源建設(shè)發(fā)展有限公司(分包)員工鄒勇無證進行起吊指揮作業(yè)，豫P12077汽車吊未查到當日對駕駛員進行安全教育(責任檢修隊為煉焦隊)

　　(2)煉焦隊硫化作業(yè)區(qū)，一輛電瓶車(車牌號3693032)未貼反光標貼。

　　(3)原燒隊腐蝕作業(yè)區(qū)，一臨時庫房內(nèi)未設(shè)置滅火器材。

　　(4)2月9日，冷軋隊C708清洗段涮輥組裝更換項目，現(xiàn)場生命繩使用鏈條拉設(shè)。

　　二、檢修生產(chǎn)工作：

　　1、常規(guī)生產(chǎn)工作

　　1、日修：本周日修共承接1494項，累計投入3687人。

　　2、定修：

　　軋制片區(qū)域：冷軋廠C111(40h)機組定修;寶日A08(36h)機組定修。

　　冶煉區(qū)域：2月9日7#焦爐定修(4h)。

　　分公司人均負荷標準1.2工日，本周負荷為1.06工日，屬于較輕負荷。

　　2、技改改善項目

　　1、本周技改項目實施情況：

　　【煉鐵廠三期焦爐爐門、爐蓋及上升管節(jié)能環(huán)保改造工程】5號爐爐門更換10只、6號爐爐門更換10只,5號爐A爐13-15#爐頂墻面磚更換。本周施工人員26人。

　　【一二燒結(jié)整合大修改造燒1標工程】介質(zhì)管道支架制作、介質(zhì)管道預(yù)制。本周施工人員30人。

　　2、重點跟蹤“三期焦爐、爐門、爐蓋以及上升管項目”、“一二燒結(jié)整合大修改造能介切斷及保護性拆除項目”復(fù)工教育情況。

　　2)跟蹤并協(xié)助相關(guān)各項目責任隊辦理“冷軋廠1730連退機組新增在線粗糙度儀、油膜檢測儀工程”、“煉焦一、二、三期清水系統(tǒng)優(yōu)化改造工程”及“三期焦爐裝煤車環(huán)保更新改造工程”開工前期準備工作。

　　三、技術(shù)質(zhì)量工作：

　　技術(shù)質(zhì)量管理

　　1.201x年技術(shù)開發(fā)立項策劃(重點為二級以上項目).

　　2.1月產(chǎn)品質(zhì)量報表、201x年企業(yè)研發(fā)項目情況表報技術(shù)質(zhì)量部。

　　3.召開分公司技術(shù)質(zhì)量例會，對全年技術(shù)質(zhì)量工作進行安排。

　　4.11#CDQ年修質(zhì)量策劃。

　　5.C111定修施工過程質(zhì)量檢查。

　　6.編制分公司201x年技術(shù)、質(zhì)量工作規(guī)劃。

　　四、檢修管理工作：

　　1、春節(jié)期間人員返崗流動統(tǒng)計。

　　2、早調(diào)會、周例會會議紀要微信的公眾號啟動發(fā)布管理。

　　3、煉鐵“二對四”方案研討、上報。

　　4、節(jié)后，科室人員收心教育及工作部署。

　　5、配合公司做好能環(huán)部區(qū)域業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)交接。

　　五、其它工作：

　　其它工作如下

　　1、配合寶鋼設(shè)備部拍攝基礎(chǔ)管理視頻。

　　2、組織編制各檢修隊、項目部綜合管理考核指標與機關(guān)科室個性指標。

　　3、201x年招聘新員工。

　　4、籌劃分公司黨風廉政建設(shè)大會召開。

　　5、千人培訓(xùn)計劃推進。

　　6、做好單宿日常檢查工作。

　　7、公司女工論壇活動組織推進。

　　8、中冶集團電商平臺供應(yīng)商信息錄入。

　　9、組織分公司201x年預(yù)算編制。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)指示：

　　領(lǐng)導(dǎo)指示

　　王助理：

　　1、2月份的檢修負荷由于春節(jié)長假的原因，各保修分廠的檢修負荷集中在下半月，用二周的時間來完成全月的檢修負荷，對分公司及各隊的壓力非常大。尤其是下周Y112連退機組96根爐輥全部拆卸檢查清洗，對連退機組定修拆卸全部爐輥尚屬第一次，不僅投入的`人員多，爐輥回裝的精度要求非常高，一旦影響到輥系精度直接會嚴重影響機組運行。甲方及分公司都非常重視，要求施工隊做好充分的準備工作。

　　2、隨著節(jié)后的技改項目的恢復(fù)施工，各隊補充的新進人員及時做好上崗前的培訓(xùn)工作。

　　3、201x年春節(jié)期間返鄉(xiāng)員工回歸崗位的情況，要求各隊重點關(guān)注。

　　4、能環(huán)部區(qū)域業(yè)務(wù)交接工作，冷硅、三電、化工要配合好，做到平穩(wěn)交接。

　　5、各隊內(nèi)部所持有的加油小車進行一次內(nèi)部綜合評估，需要增加配置的及時上報計劃。

　　胥經(jīng)理：

　　1、科技創(chuàng)新能力的建設(shè)工作，二分公司在寶鋼大院內(nèi)作為科技創(chuàng)新的主力軍，切實的推進該項工作。

　　楊經(jīng)理：

　　1、各隊201x年的工器具配置需求盡快上報，尤其是煉鐵廠“二對四”方案的推進，繼續(xù)配置一些有利于提高檢修效率，降低檢修負荷、縮短檢修時間的工器具。請各隊抓緊時間進行梳理和上報。

　　2、1月份分公司被通報5起電動車夜間行駛不開燈的違章，要求隊部進行嚴肅處理，各隊要采取措施，有效的遏制三車違反交通禁令的事件。

　　3、201x年“3+1”習慣性違章活動的推進工作，各檢修隊要重視。

　　4、無違章班組的推進。

　　5、技改項目復(fù)工、返崗員工的教育及收心教育一定要認認真真，不要走過場。尤其是201x年的二新人員的教育，規(guī)模達到100多人。安環(huán)室要梳理好，要有措施跟上。

　　文書記：

　　1、根據(jù)總公司要求做好兩級機關(guān)的“瘦身健體”工作。對兩級機關(guān)富裕人員、長期不在崗人員、長期借調(diào)人員進行梳理。同時將此項工作進一步深入到廠隊、車間。

　　2、籌備黨風廉政大會。

　　3、二學(xué)一做推進。

　　4、寶鋼股份對電動三輪車停用的措施，檢修隊做好應(yīng)對措施。檢修計劃室與上級生產(chǎn)管理部進行溝通。

　　5、能換部業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)交接工作必須做到人、才、物平穩(wěn)交接。

　　6、人員招聘工作，但要求兩類人員不能招，在中寶買斷工齡和違紀開除的人員。對新進員工做好安全教育工作。二新人員要管好、用好、教育好。

　　7、安全工作做好開年的各種證件的辦理，年度安全指標已經(jīng)簽訂，要求各隊層層分解指標。

　　8、收心工作必須務(wù)實。

　　9、協(xié)作單位的管理，外協(xié)人員的上崗證及外協(xié)施工人員的現(xiàn)場管控必須細化，落實到責任人。

　　201x年開年，分公司的各類制度、臺賬、管理文件注意改版工作。機關(guān)認真落實到基層。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要范本【三】

　　會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的`技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門負責人