地產(chǎn)公司會議紀要
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用會議紀要的場合越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編為大家整理的地產(chǎn)公司會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地產(chǎn)公司會議紀要1
時間：20xx年xx月xx日10點——12點
地點：公司會議室
主題：如何提高員工忠誠度，如何給員工更多的安全感。
主持：
記錄：
與會人員：
會議內(nèi)容：
會議針對如何提高員工忠誠度、如何給員工更多的安全感兩個問題進行了討論。主要包括幾個方面的內(nèi)容。
一、工作方面
1.工作時間太長，沒有休息及娛樂的時間，承受不了。
2.中途休息時間太短，不人性化。
3.時間安排不合理。八對八以來，加班時間內(nèi)定額產(chǎn)量不充沛，常常6點就做完了，但是還是要坐到8點半才能下班;夜班也是必須到早上8點半才能下班。
4.工作枯燥，無新鮮感。
二、員工自身方面
1.多數(shù)90后員工來公司工作是完成學校任務(wù)，并非自愿，因此對工作態(tài)度消極，反面情緒較明顯，對公司企業(yè)文化無認同感，沒有工作積極性。
2.年齡層次較低，需求不統(tǒng)一。
3.想?yún)⒓庸镜纳鐖F活動，但是與加班時間沖突。
4.員工要承受來自多方的壓力。
三、福利待遇方面
1.工資較低。
2.過年過節(jié)的福利太少。
3.生產(chǎn)員工比檢驗員工作辛苦，應(yīng)該比品質(zhì)部的員工拿更多的`加班費。
4.沒有享受跟非生產(chǎn)相同的待遇，如住房補貼、旅游等。
5.工齡長的員工沒有優(yōu)越感。
6.接受不了每小時6元錢的加班費。
7.公司曾承諾對特殊崗位有補貼及相關(guān)關(guān)照，但是一年多還沒有落到實處，讓員工質(zhì)疑公司的誠意，質(zhì)疑勞資對話的公正性。
四、后勤保障方面
1.班車老舊，車況差，人員多，沒有足夠的位子坐。
2.就餐環(huán)境差，就餐無秩序。
3.宿舍條件差，沒熱水，經(jīng)常停水，洗澡沒燈。
4.保安經(jīng)常睡在電視房，跟宿管反映情況也得不到解決。
5.水電費扣得越來越多。
勞資對話情況分析
xx年xx月xx日上午10點，人力資源部組織xx名員工代表在公司多功能會議室舉行了一次勞資對話。會議圍繞“如何提高員工忠誠度，如何給員工更多的安全感”兩個主題展開了討論。
會議上，員工代表提出了很多問題，具體歸納為四大方面。
1.工作方面。主要表現(xiàn)為工作時間太長，工作時間安排不合理，業(yè)余娛樂項目較少。
2.員工自身方面。主要表現(xiàn)為員工年齡層次不統(tǒng)一，需求不同，對公司、工作的認同感也各不相同。
3.福利待遇方面。主要表現(xiàn)為工資較低，福利太少，一線生產(chǎn)員工的待遇水平低于品質(zhì)部檢驗員，并且接受不了xx元/時的加班工資，針對特殊崗位的體檢也沒有及時落實到位。
4.后勤保障方面。主要表現(xiàn)為就餐、班車、宿舍等。
針對上述問題，人力資源部研究并提出了一系列的解決方法。
1.加強基層管理，夯實基礎(chǔ)建設(shè)。努力為員工建立一個和諧、溫馨的工作環(huán)境。
2.嚴格按照國家要求，保證員工的正常休息時間。具體為每天加班時間不超過2小時，每周保證員工有一天的休息時間。
3.提請工會更合理安排社團活動時間，盡量將社團活動安排在工作之余，以使更多的員工能參加到社團活動中來。
4.多了解基層員工的思想動態(tài)，多組織基層員工培訓(xùn)，幫助員工更好地了解公司的企業(yè)文化，給員工更多的歸屬感。
5.按照國家相關(guān)規(guī)定，實施1.5倍、2倍、3倍的加班工資。
6.逐步實現(xiàn)所有員工福利待遇統(tǒng)一標準。
7.有階段性地組織員工體檢，為員工的健康買單。
此外，人力資源部會將后勤保障方面的問題反饋至行政部，一同為改善各種境況作出努力。
地產(chǎn)公司會議紀要2
時間：
xxxx月xxxx日上午10：00
地點：
x工地項目部辦公室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。
監(jiān)理單位：
一、安全方面
1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。
3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。
二、質(zhì)量方面
1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。
2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土時技術(shù)人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。
7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
三、進度方面
1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)?只有18#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進度。
2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。
3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。
地產(chǎn)公司會議紀要3
公司培訓(xùn)科針對多次定崗未過這一問題，組織各分廠2次及以上定崗未過人員對學習過程中存在問題及建議開展一次討論交流。通過大家討論內(nèi)容來看，各位職工在學習中存在的問題主要以下幾個方面：
一、考試、出題方面：
定崗考試題量大、面廣，且每次出題變化較大，無法下手復(fù)習;考現(xiàn)場操作題會說不會寫;下夜班考試影響發(fā)揮。建議考試試卷下發(fā)到每位職工。
二、學習方法不正確：
現(xiàn)在所有要學的知識都是通過死記硬背記得，學習無計劃，學會之后長時間不看容易忘，且太難太長的知識點不愿因去學。
三、學習氣氛差：
班中學習時間較零散，且學習環(huán)境差，致使大家不愿因?qū)W。建議學習時間集中，且要搞好班中學習氣氛。
四、出題資料：出題資料不固定。
五、自身原因：
對學習很反感，沒興趣、自制力差、學習時精力不集中。
針對以上問題，給予以下答復(fù)：
一、個人原因反面：這需要各位職工自己克服自身的缺點，公司沒法幫助你解決。有一句話是這樣說的“物競天擇，適者生存”，也就是說我們改變不了的，我們必須去適應(yīng)它，如果你不去適應(yīng)它，那么你就會被淘汰。我們學習也是這個道理。
二、學習方法方面：大家盡量理解去學習，這樣學習，一旦學會了，一輩子也不會忘記。有些比較難的知識點，我們可以把它用生活中的例子進行簡單記憶，希望大家回去后可以試一試。
三、出題方面：出題不可能面面俱到，特別是不是這個專業(yè)出的題可能會偏，下一步我們會把出完的題經(jīng)各專業(yè)主任審核，盡可能的'滿足大部分人員要求。關(guān)于出題涉及面廣、出題資料固定等問題，這個需要大家多看多學，考試是檢驗學習的一種手段，考試的好壞主要看自己平時學習的積累。
四、學習氣氛差方面：需要大家共同努力營造一種好的學習氛圍，我們也會盡可能的安排集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，盡最大力量為大家創(chuàng)造好的學習環(huán)境。當然，也不可能像在學校那樣長時間脫產(chǎn)培訓(xùn)，因為我們必須搞好生產(chǎn)。
最后，希望大家通過本次討論交流，及時糾正自身學習過程中存在的問題，把壓力變動力，迎頭趕上，公司發(fā)展的宏偉前景，需要你添磚加瓦。
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