工地例會會議紀要
在學習、工作乃至生活中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工地例會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地例會會議紀要1
時間：
20xx年xx月xx日
主持：
xx
與會人員：
項目部技術人員、各工區技術人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質量問題：
（1）工地現場用電不規范；
（2）施工便道不平整；
（3）防護工程砂漿標號不夠；
（4）邊溝用片石不貼合要求；
（5）報檢不及時，違反監理程序；
（6）彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡；
（7）部分路基填料粒徑過大；
（8）施工進度較慢；
（9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；
（10）大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
（11）混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
（12）大用特大橋墩柱養護措施不夠
（13）挖方段路基邊坡防護進度較慢
（14）互通區中橋鋼筋焊接質量較差
請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。
二、提出的整改措施
（1）工地現場用電不規范
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最終從開關箱接線到用電設備。
（2）施工便道不平整
項目部立即安排機械進行修整，目前能夠行車，并定期進行灑水。
（3）防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。
（4）邊溝用片石不貼合要求
把好原材料關，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。
（5）報檢不及時，違反監理程序
加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。
（6）彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
（7）部分路基填料粒徑過大
嚴格按照交通部規范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。
（8）施工進度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，匯報工作完成情景，解決生產中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的.完成情景。
（9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；
安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時必須要支墊并覆蓋。
（10）大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。
（11）混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。
（12）大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。
（13）挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
（14）互通區中橋鋼筋焊接質量較差
安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
工地例會會議紀要2
會議時間：
20xx年xx月xx日午時14：30
會議地點：
工程項目部參加人員詳見會議簽到表
會議資料：
關于防暑降溫和夏季突發事件的處理
監理發言：
xx工程咨詢有限公司
專業監理發言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業勞動和休息制度，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的`質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發放工作。各單位做好向從事高溫作業的勞動者高溫補貼發放工作。同時，要做好對從事高溫作業勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現場的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。
5、加強高溫作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產職責制等各項規章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。
總監做總結性發言：
關于夏季的防暑降溫和夏季多發事故，工程部應盡早預防事件的發生，做好施工現場的衛生防疫和高溫作業的施工安全管理。
工地例會會議紀要3
工程名稱：
xx路道路建設工程
編號：
會議時間：
20xx—07—8午時14：30
會議地點：
工程項目部參加人員詳見會議簽到表
會議資料：
關于工程開工的前期準備工作技術負責人發言：
一、工程開工的前期資料。
開工后應對以下資料提早完善，便于后續的`進展：
1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證
2、建造師（項目經理資質與安全上崗證）
3、技術負責人及施工員資質
4、專職質檢員與安全員上崗證
5、特種作業人員上崗證
6、施工組織設計
7、安全專項方案與臨時用電專項方案
8、控制點復測資料
9、開工報告
二、現場施工安全設施的準備
1、在道路交叉口應設置標志牌
2、在材料堆放處設置標志標牌
3、現場臨時用電要求應貼合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經理做總結性發言：
對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。
工地例會會議紀要4
例會時間
20xx年X月X日
例會地點
施工項目部會議室
參加人員
（簽到表附后）
建設單位：XXX XXX
監理單位：XXX XXX XXX
施工單位：XXX XXX XXX XXX
審計單位：XXX XXX
主持人
XXX
記錄整理
XXX
本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：
一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；
2、監理單位：XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；
XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；
XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；
XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：XXX——XXX經理，全面負責本項目的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣布，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、建設單位介紹工程前期準備情景
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、承包單位介紹施工準備情景
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。
3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。
五、總監對準備情景提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。
4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。
六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。
七、總監介紹監理規劃的資料
1、監理工作程序
（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；
（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；
（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
（4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）、設計文件、圖紙會審制度；
（2）、開工報告審批制度；
（3）、材料、構件檢驗及復驗制度；
（4）、變更設計制度；
（5）、隱蔽工程檢查制度；
（6）、工程質量檢查、檢驗制度；
（7）、工程質量事故處理制度；
（8）、施工進度監督及報告制度；
（9）、投資監督制度；
（10）、監理報告制度；
（11）、工程竣工驗收制度；
（12）、工程例會制度；
（13）、監理日志和監理周會制度；
（14）、信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點
宣布監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b）各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。
c）各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d）各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e）各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f）各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來文件規定：建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；項目監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來文件簽字、蓋章規定：建設單位發出的'文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規手續辦理文件收發簽字。
c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證項目發生后5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c）必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d）參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。
e）參會人員在會場發言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f）未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰20xx元。處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業務主管部門。
g）沒有按時完成計劃的，每項處罰20xx元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。
h）上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i）沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j）施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，盡量在發生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。
工地例會會議紀要5
時間：
20xx年9月30日星期五
地點：
工地會議室
主持人：
xx
參加單位及人員：
建設單位：xxx
監理單位：
xxx
施工單位：
xxx
資料：
一、施工單位：
（一）上周進度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13—D16基坑已在開挖。
（二）下周進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5—1。63米至0。57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D113。57米—6。57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
（三）工程進度分析：
1、工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
（1）要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。
3、進度滯后原因分析：
（1）施工生產組織管理不到位，要求加強管理；
（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
（四）工程質量情景：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
（五）安全禮貌施工情景
本周安全禮貌施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題立刻處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。
三、監理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的`混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情景，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。
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