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質(zhì)量會議紀要15篇【集合】
在我們平凡的日常里，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量會議紀要1
會議議題：
一、學習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局關于推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關文件。
二、討論并成立組織機構和標準化工作實施領導小組
會議主持人：覃正錫
與會人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會議地點：公司會議室
會議時間：二〇一一年四月一十八日
會議內(nèi)容
主持人：為進一步貫徹落實省、市關于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關通知，推動建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局下發(fā)了關于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學習省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。第一項：公司領導講話
劉繼承：首次會議的主要任務是“統(tǒng)一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學習和培訓等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務，各有關人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學習省、市相關文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領導小組。
經(jīng)過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質(zhì)量標準化領導小組。
1、公司組織機構
公司組織機構圖
2、公司安全質(zhì)量標準化領導小組
為進一步貫徹和落實省、市相關文件精神，確確實實開展公司安全質(zhì)量標準化工作，推進企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領導小組。
安全質(zhì)量標準化領導小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質(zhì)量標準化領導小組副組長：覃正錫（技術負責人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長）
安全質(zhì)量標準化領導小組成員：胡浩、熊暉、覃學文、譚軍、各項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項：會議總結(jié)
今天我們學習了省、市關于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結(jié)合，真真正正的落實和貫徹。
首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的`培訓，重點就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學習，統(tǒng)一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
第三，落實標準化建設。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。
第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學習，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。
第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構組織復核的程序進行。分別對基礎、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。
第六，加強監(jiān)督檢查。公司應制定相關檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。
質(zhì)量會議紀要2
時間：20xx年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：
參加人員：
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況。各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的'13項其他問題，請相關責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查”對號項目情況。
附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行。其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
質(zhì)量會議紀要3
按照xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及xxxx局xxx常務副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，xxxx于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內(nèi)部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領導組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長、設備科長、技術科長參加。首先由局指領導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對應自身的工作職責，進行深刻的反思，最后由局指領導進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。
現(xiàn)根據(jù)會議形成紀要如下： 一、三起事故剖析和反思
1、目前xx基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進度，安全質(zhì)量工作得不到應有的重視，導致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。
2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中
在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質(zhì)超前預報和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營業(yè)線施工是xxx。現(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護人員必不可少;第二，安全紀律必須嚴格遵守;第三，大型設施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問題及原因 1、部分路基的沉降觀測設置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確，導致鐵路運營后下沉的質(zhì)量問題較多，必須嚴格把關。
2、部分橋涵過渡段的`填筑質(zhì)量把關不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質(zhì)量、沉降觀測，并保護好構造物。
3、個別框構橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應嚴格把關。
4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。
5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關、操作關。
6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。
三、與會人員的反思
1、思想認識偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現(xiàn)象，需吸取教訓，提高認識。
2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。
3、把關不嚴。由于責任心的缺失或放松，導致施工中對安全管理把關不嚴，聽之任之，出現(xiàn)未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過反思認識到檢查也是生產(chǎn)，要把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。
5、現(xiàn)場施工人員業(yè)務素質(zhì)不到。勞務工流動性大，安全教育培訓不足，安全意識不強，素質(zhì)低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓，并在施工中實行有效監(jiān)管。
6、對租賃設備管理不夠。現(xiàn)場租賃設備由于使用時間短，對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現(xiàn)場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。
7、施工現(xiàn)場文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內(nèi)堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數(shù)工程臨時用電開關箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結(jié)合開展保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質(zhì)部相關人員任組員;橋梁施工檢查組，由xxx任組長，工程部相關人員任組員;大型機械設備檢查組，由xxx任組長，物資設備部、安質(zhì)部相關人員任組員。
3、提高對x、x月份xx事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識和學習考試。
附：與會人員名單
xxxx局xxxx指揮部
xxxx年xx月xx日
質(zhì)量會議紀要4
時 間：20xx年xx月xx日
地 點：銷售中心二樓會議室
主持人：工程部經(jīng)理···
參加人員：建設單位：現(xiàn)場工程師
監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師
施工單位：項目經(jīng)理、技術負責人、各施工班組長
內(nèi) 容：20xx年xx月xx日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。
會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：
(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規(guī)范要求。
(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現(xiàn)澆板面不平整。
會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進行了認真細致的.分析：
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實，項目部管理人員責任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實。
為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認真執(zhí)行工序認可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
參會單位簽字：
建設單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
####建設管理有限責任公司
######################建設工程監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
質(zhì)量會議紀要5
時間：20xx年X月X日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：XX
與會單位及人員：XX
建設單位：XX
監(jiān)理單位：XX
施工單位：XX
會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成
1、158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
2、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;
3、161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位：
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應加強質(zhì)量管理力度，對勞務隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的'管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責任落實的個人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項：
1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進行施工。
質(zhì)量會議紀要6
工程名稱：
黃石摩爾城項目深基坑工程
時間：
20xx年1月28日
地點：
現(xiàn)場會議室
參會者：
會議主持：
薛記錄
整理：
會議內(nèi)容：
20xx年1月28日下午15時，為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術措施做了簡單闡述。
會議內(nèi)容紀要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網(wǎng)關系等數(shù)據(jù)未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網(wǎng)關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數(shù)據(jù)均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認可，并由監(jiān)理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調(diào)閱。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的.發(fā)生。要求：
1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;
3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
質(zhì)量會議紀要7
會議時間：xx年xx月xx日
會議地點：項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：質(zhì)量例會
會議主要內(nèi)容：
一、首先宣布會議紀律和會議議程：
會議紀律
1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術人員。
會議議程
1、上周布置的任務以及落實情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進展簡述
2.2、質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
2.4、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的'安排。
5、項目領導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：
總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。
三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術人員要對他們進行交底
質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：
根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務安排：
1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關的技術數(shù)據(jù)；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導書和相關的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務的完成時間；
質(zhì)量考試的試卷應在3天內(nèi)完成；
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查；
技術交底要在5天內(nèi)完成；
創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年xx月xx日
質(zhì)量會議紀要8
一、議題：
1、護士節(jié)系列活動。
2、護理質(zhì)量與安全。
3、二級醫(yī)院巡查。
二、討論要點：
1、護士長積極參與意識與品質(zhì)要不斷提高。
2、護士節(jié)系列活動，演講、金點子評選與戶外活動護士長要
帶頭積極參與。
3、護士儀容儀表、操作嚴謹性、巡視觀察溝通的有效性。 4、二級醫(yī)院巡查工作準備。
三、討論意見：
1、護士節(jié)系列活動參與意識增強，包括演講稿子、金點子上要積極。
2、加強護理人員的行為規(guī)范與核心制度執(zhí)行規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。加強護患溝通的有效性，通過巡視溝通、病情觀察及時發(fā)現(xiàn)不良病情變化與傾向，預防不良事件發(fā)生。
3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓，加強科內(nèi)的學習，強調(diào)護患溝通的技巧與實踐有效性。
4、二級醫(yī)院巡查注重制度落實，過程要嚴謹，痕跡要規(guī)范。
四、護理安全公布：
12、護理不良事件：例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄：無過期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關注力度。
3、無投訴及上訪。
五、下單元工作重點：
1、落實護士節(jié)系列活動，征詢護士意愿，積極策劃完善方案，過輕松愉快有意義的.護士節(jié)。
2、安全是質(zhì)量的前提。針對不良事件的發(fā)生，結(jié)合既往工作經(jīng)驗，加強護士行為規(guī)范的管理、強化護士處置操作規(guī)范、落實巡視與病情觀察溝通規(guī)范。護理部在疫情來臨前夕，計劃跟蹤監(jiān)督各病房處置操作規(guī)范執(zhí)行情況，及時糾正存在不足，促進質(zhì)量與安全的提升。
3、積極迎檢二級醫(yī)院巡查，重點強化優(yōu)質(zhì)護理服務流程、護士操作培訓與業(yè)務知識培訓。
六、上單元決議內(nèi)容反饋：
質(zhì)量會議紀要9
會議時間：x年11月15日下午
會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責人；
2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責人；
3、區(qū)建設工程質(zhì)監(jiān)站領導及各室負責人。
會議要點：
一、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節(jié)能設計文件（節(jié)能設計專項）是否符合要求；
2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；
3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；
4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設計變更的，是否重新按變更的'設計圖紙審圖和節(jié)能備案。
三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質(zhì)量會議紀要10
主持人、xxx
時間、xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：質(zhì)量例會
地點：食堂
一、xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二、xxx對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一）近期質(zhì)量狀況
1、塑料管
（1）DN100塑料管粘膠層劃傷；
（2）10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。
2、復合管
（1）、DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)
（2）、DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)
3、記錄報表
（1）來料
《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報
（2）制程
塑料管《首巡檢記錄》上報完善
復合管《首巡檢記錄》上報完善
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下、
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的'，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標、通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。
二）糾正措施部門
1）原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。（物資部）
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）
3）行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。（行政部）
4）生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）
5）環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。（生產(chǎn)部）
6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。（安全監(jiān)察部）
7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）
8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）
9）質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質(zhì)管部）
10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。（質(zhì)管部）
11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來。（技術部）
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）
13）管理評審可以和年度總結(jié)合并。（質(zhì)管部）
質(zhì)量會議紀要11
會議時間：7月10日下午16:30-17:30
會議地點：三樓會議室
會議主持：馬紅乾
會議記錄：楊帆
參會人員：
1、綜合辦公室工作人員
2、x年4月新入職員工
到場人數(shù)：19
缺席人數(shù)：7
會議內(nèi)容：
一、主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點
1、給員工講解座談會的目的
構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。
2、座談會的意義
希望通過本次座談會，讓領導知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的'心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
二、員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時間加入美達，部門和崗位等
三、員工提出的問題
1、中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。
食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數(shù)較少。滾絲機崗位工作環(huán)境酸味太嗆。
機加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。
機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。機加工設備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。機加工維修的報批程序太復雜，有時候因為程序的復雜而耽誤維修時間，導致維修效率低下。
10、清理部沒有給個別新員工發(fā)放更衣柜。
11、打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。
12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。
13、部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。
14、打磨車間員工搶件嚴重，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。
15、六月份打磨車間有強制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實在沒有力氣再加班。
16、制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。
17、制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。
18、偶爾有口罩掛繩損壞導致無法使用的情況，但是不能領新的，導致沒有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應急。
19、制芯機故障率多，維修工都修不過來，嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時候一晚上才掙10塊錢。
20、有時機器出現(xiàn)故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。
22、叉車、地牛車少，無人叉件嚴重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。
質(zhì)量會議紀要12
時間：
xxx年xxx月xxx日下午xx：xx~xx：xx
地點：
項目部會議室
參加人員：
詳見會議簽到表
主持人：
xx
項目總工：
xxx
事由：
xxx工程質(zhì)量專題例會
xxx年xx月xxx日下午，在項目部會議室召開了xx月份的工程質(zhì)量專題例會，會議由質(zhì)量部牽頭，項目總工xx主持，質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會議。會議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況，對本月檢查情況進行了通報和點評，并針對存在的問題，提出了整改要求。結(jié)合項目部工作進展情況和現(xiàn)場存在的問題，部署了下一月的質(zhì)量工作重點和任務。現(xiàn)形成會議紀要如下：
本月質(zhì)量工作總結(jié)：
一、質(zhì)量部
1、質(zhì)量工作較好的方面
xx月份xxx隧道出口開挖光爆效果較好，xxx隧道的鋼筋加工、安裝較好，質(zhì)檢工程師能嚴格履行報檢程序，跟班作業(yè)。施工隊要繼續(xù)保持好的方面，加強其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學習，抓好工程質(zhì)量管理工作。
2、xxx月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”，并不斷的深入到各個施工隊，經(jīng)過多次的'檢查，各施工隊都掌握了現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，能夠有針對性的開展自查，使質(zhì)量隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)的問題也都及時整改。至此，“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”取得了階段性的成果。
3、xxx月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有
（1）隧道開挖后未及時進行初期支護；
（2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；
（3）隧道開挖上下臺階相對距離較大。
內(nèi)業(yè)方面：
（1）質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；
（2）質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛；
（3）質(zhì)量會議記錄內(nèi)容雜亂，沒有形成會議紀要。
以上是質(zhì)量問題的主要方面，已經(jīng)全部整改完成。同時也是質(zhì)量管理工作的重點，為此，要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場技術員抓住重點，下決心糾正問題，確保良好的工程質(zhì)量。
二、試驗室
本月試驗室加強了進場原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進場的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時抽檢，從源頭控制材料的質(zhì)量，根據(jù)試驗指標，都能夠滿足工程施工要求。會議上匯報了xx月份試驗工作進展，進展如下：1、砂：本月進場12批次；合格12批。
2、碎石：本月進場12批次；合格12批。
3、水泥：本月進場13批次；合格13批。
4、鋼筋：本月進場21批次；合格21批。
5、型鋼：本月進場9批次；合格9批。
下月質(zhì)量工作計劃和要求：
一、質(zhì)量部
1、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
目前，施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點仍是隧道的開挖、支護施工；橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認真的工作態(tài)度，技術干部要全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。
2、下個月隧道二襯施工將逐步開始，要求施工隊做好人員、設備等方面的準備，質(zhì)量部做好培訓，提前做好施工方案，確保混凝土的質(zhì)量密實，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。
3、加強內(nèi)業(yè)資料管理，如質(zhì)檢資料、技術交底，以及施工日志的填寫。特別要加強質(zhì)量管理資料的收集和整理。
4、要堅持開展日常質(zhì)量檢查，深入施工現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量指導工作。繼續(xù)加強對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導。
二、試驗室
1、繼續(xù)加強原材料的質(zhì)量控制，根據(jù)xxxxx《關于加強對進場原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求，繼續(xù)加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進場檢驗力度。
2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量。混凝土開盤時試驗工程師到場，拌合站嚴格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工，嚴禁無試驗人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中，每盤混凝土出機后，試驗人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實際情況，做出相應的調(diào)整，使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。
3、繼續(xù)加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。
4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。
xxxx
xx年xx月xxx日
質(zhì)量會議紀要13
時間:
x年4月21日
地點:
現(xiàn)場會議室
主持人:
參加會議的單位(后附會議簽到表):
建設工程質(zhì)監(jiān)站
建設單位:工業(yè)園區(qū)建設有限公司
監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司
施工單位:建設有限公司
x年4月21日由建設工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底。紀要如下:
一、進行了工程責任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。
二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:XXX;輔監(jiān)、監(jiān)督員:XXX;
三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點:
1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;
2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;
3、本工程使用的主要技術規(guī)范和要求;
4、其他特殊要求。
如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2)預應力錨夾具應按相關應用技術規(guī)程和設計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。
3)提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責任主體應予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的`責任，并歡迎對我站的行風進行監(jiān)督。
建設工程質(zhì)監(jiān)站:
建設單位:
監(jiān)理單位:
質(zhì)量會議紀要14
項目部質(zhì)檢部記錄：張晉陽時間：20xx年2月15日19：30
主題：質(zhì)量分析會
地點：項目部會議室
主持：徐東風
參會：徐東風、陸科奇、王凱、現(xiàn)場質(zhì)檢人員、測量隊、試驗室、工程部所有人員。
會議內(nèi)容：墩身施工質(zhì)量分析
針對目前墩身施工中存在的質(zhì)量問題進行分析，總結(jié)，制定預防措施。
1、墩身施工中鋼筋存在的問題
a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對于上到墩柱上的鋼筋要及時澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無局部折曲，加工后表面無削弱鋼筋截面的傷痕。
b．墩柱鋼筋保護層有不符合要求的.地方。在鋼筋下料、綁扎時嚴格控制。
c．墩身鋼筋焊接長度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量，根據(jù)設計要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長度采用雙面焊時，焊縫長度不小于5d，采用單面焊時，焊縫長度不小于10d，焊縫飽滿，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。
2、墩身施工中模板存在的問題分析
a．墩身模板打磨不充分，致使?jié)仓蠡炷帘砻鎺тP跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分，對打磨后沒有及時裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。
b. 模板拼縫不嚴密，致使漏漿嚴重，影響外觀。在兩塊模板接觸面?zhèn)让鎽N雙面膠或密封泡沫，以防止?jié)仓炷習r接縫處漏漿而影響墩身的外觀質(zhì)量，模板上端調(diào)整好位置后，用風纜將模板與預埋在承臺的錨環(huán)筋拉在一起。
3、墩身施工中混凝土存在的問題分析
a．墩身混凝土養(yǎng)護時間不夠齡期，使混凝土開裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養(yǎng)護，在每個墩柱頂面放一個儲水塑料桶，桶底設漏水孔，
質(zhì)量會議紀要15
時間：20xx年4月21日
地點：現(xiàn)場會議室
主持人：
參加會議的單位：
建設工程質(zhì)監(jiān)站
建設單位：工業(yè)園區(qū)建設有限公司
監(jiān)理單位：工程監(jiān)理有限公司
施工單位：建設有限公司
20xx年4月21日由建設工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底。紀要如下：
一、進行了工程責任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。
二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師：；
輔監(jiān)、監(jiān)督員：；
三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點：
1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求；
2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位；
3、本工程使用的主要技術規(guī)范和要求；
4、其他特殊要求。
如：1）按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2）預應力錨夾具應按相關應用技術規(guī)程和設計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。
3）提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的`紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責任主體應予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風進行監(jiān)督。
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