監理內部工作會議紀要

時間：2022-12-13 04:27:47 會議紀要我要投稿

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監理內部工作會議紀要

　　項目組名稱：

監理內部工作會議紀要

　　會議名稱：內部工作會議

　　主持人：XXX

　　會議地點：現場監理辦公室

　　會議日期：XXXX年XX月XX日

　　參加會議人員： (見簽到表)

　　本次會議主要內容：

　　一.傳達公司本月司務會、生產調度會會議精神。

　　a)全體人員學習“監理”公司下發的第六次生產業務調度會會議紀要，主要是關于新制定的旁站監理管理辦法的具體實施要求，各項目部要加強項目檢查后對提出問題的落實力度，項目部編寫的安全監理細則要與項目對位，不能套用，監理人員要加強對專業規范的學習力度，監理工作要抓重心，注意前后的搭接關系，加強項目組內的廉政教育工作等，總監對以上會議內容提出具體要求，項目部積極組織各種專題活動。

　　b)項目部內各項目組做好安全排查工作，并做好記錄。

　　c)安全監理工程師做好內外的安全交底工作，預防重大事故的發生。

　　d)監理部內各監理組成員認真填寫人員信息卡。

　　e)監理部內各監理組要有效利用例會這個溝通平臺，與各方進行有效地溝通，以便有效地解決工程中存在的問題。

　　f)對檢查分析會會議內容進行組內學習分析，監理組加強對項目的現場、資料的控制能力;及時發現問題，注重處理問題的完整性、有效性;充分與檢查人員進行溝通，這就要求組內監理人員做好充分的準備。

　　g)各監理組將近期的學習計劃盡快重新詳細的制定，并傳送到公共郵箱，學習后要留有學習記錄。

　　h)各監理組的監理工作要系統化，管理主線清晰，做好事情的預判性、針對性，加強工作的控制能力，管理思路必須明確有針對性。

　　I各監理組在發現解決工程問題的同時，要做好歸類總結工作，進行有針對性的管理，杜絕此類問題的再次發生。

　　j)安全監理工程師將定期對各監理組的安全生產、管理狀態開展活動，并進行分析，真正實現運行的動態管理。

　　m)各項目組的主管工程師加大現場的控制力度，各項工作開展前必須做到交底清晰，以便于監理人員能夠準確無誤的執行。

　　二、組內人員崗位分工及職責履行情況：

　　1.安全工程師加強內部安全交底及教育工作，并留有記錄，同時進行動態管理。