ERP工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷

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ERP工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷編號(hào)：	ERP工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板	更新日期：	2012-10-22
姓　　名：	YJBYS	國(guó)籍：	中國(guó)
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶(hù)口所在地：	江西	身材：	170 cm　70 kg
婚姻狀況：	未婚	年齡：
誠(chéng)信徽章：		人才測(cè)評(píng)：

　個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：
聯(lián)系電話(huà)：	家庭電話(huà)：
手　　機(jī)：	ＱＱ號(hào)碼：
電子郵件：	個(gè)人主頁(yè)：	www.ruiwen.com/jianli

　求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型：

普通求職　

應(yīng)聘職位：

ERP實(shí)施顧問(wèn)/工程師、

工作年限：

職稱(chēng)：

求職類(lèi)型：

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

面議

希望工作地區(qū)：

廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)：	起止年月：2009-08 ～ 2012-05廣州方義制刷有限公司
公司性質(zhì)：	民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：原材料和加工
擔(dān)任職務(wù)：	ERP顧問(wèn)
工作描述：	依托turingERP管理平臺(tái)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改善車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)次序，改進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃體系對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，控制生產(chǎn)計(jì)劃體系在運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的突發(fā)、臨時(shí)出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾，并觀察矛盾出現(xiàn)的特性，逐步完善生產(chǎn)計(jì)劃體系標(biāo)準(zhǔn)，綜合提升生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)矛盾的可預(yù)見(jiàn)性。（生產(chǎn)計(jì)劃）。改善、提升產(chǎn)品，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)生產(chǎn)制造物資消耗進(jìn)行更深層控制。主要優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物資流動(dòng)。（生產(chǎn)計(jì)劃物資消耗控制、制造成本控制）平衡，協(xié)調(diào)，監(jiān)管生產(chǎn)能力，綜合均衡的提升平均生產(chǎn)勞動(dòng)力。（生產(chǎn)能力挖掘）監(jiān)管日常生產(chǎn)計(jì)劃合理性，監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃與車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反映情況。以上工作均以圍繞企業(yè)內(nèi)部物流控制為主體，業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)階段時(shí)發(fā)生的相關(guān)事務(wù)。培訓(xùn)、維護(hù)ERP已經(jīng)推行的階段成果。該項(xiàng)目，二次開(kāi)發(fā)量較小、極端管理需求需要訂制報(bào)表（報(bào)表本人制作）。主要工作內(nèi)容類(lèi)似于管理顧問(wèn)，以組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)掌握并發(fā)揮ERP效益。以提升綜合生產(chǎn)能力為主要工作內(nèi)容。
離職原因：	合同期滿(mǎn)

公司名稱(chēng)：	起止年月：2006-01 ～ 2009-08廣州圖凌科技有限公司
公司性質(zhì)：	民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
擔(dān)任職務(wù)：	項(xiàng)目部經(jīng)理
工作描述：	初期主要配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理相關(guān)日常事務(wù)類(lèi)工作，學(xué)習(xí)ERP項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)。2007年提升為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始主導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作。2008年提長(zhǎng)為項(xiàng)目部經(jīng)理開(kāi)始主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)，平衡，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果。2009年退出廣州圖凌科技有限公司，加入廣州方義制刷有限公司。
離職原因：	個(gè)人發(fā)展因素退出圖凌科技

志愿者經(jīng)歷：

　教育背景

畢業(yè)院校：

湘南信息管理學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專(zhuān)

畢業(yè)日期：

2005-07-01

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：

物流信息管理

所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月	終止年月	學(xué)校（機(jī)構(gòu)）	專(zhuān)　業(yè)	獲得證書(shū)	證書(shū)編號(hào)
2002-09	2005-07	湘南信息管理學(xué)院	物流信息管理

　語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：	其他　一般
國(guó)語(yǔ)水平：		粵語(yǔ)水平：

　工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

1、能力專(zhuān)長(zhǎng)：ERP軟件實(shí)施，數(shù)據(jù)庫(kù)操作（oracle），企業(yè)資源計(jì)劃。
2、專(zhuān)注方向：依托ERP管理工具實(shí)施企業(yè)制造資源計(jì)劃（控制生產(chǎn)過(guò)程中物流的優(yōu)先次序），優(yōu)化，縮減在制品的在線(xiàn)時(shí)間。調(diào)整，優(yōu)化資金在制造環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)率。
3、技術(shù)輔助：turingERP管理平臺(tái)、PLSQL操作。
4、基本知識(shí)：企業(yè)資源計(jì)劃相關(guān)、EMBA相關(guān)、計(jì)算機(jī)輔助管理相關(guān)、財(cái)務(wù)相關(guān)。
5、從事ERP行業(yè)理念：一切行為均以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)。

　詳細(xì)個(gè)人自傳

2002年接觸、了解、學(xué)習(xí)信息化理論。2006年實(shí)踐，掌握相關(guān)ERP產(chǎn)品推行信息化管理思想。
多年專(zhuān)注于離散制造類(lèi)生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（MRP），對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流及企業(yè)與企業(yè)間的物流控制的過(guò)程信息的采集，整理，匯總出有助于企業(yè)決策有效數(shù)據(jù)。
一、項(xiàng)目經(jīng)歷：
1.1、電子輕工業(yè)
軟件環(huán)境：turingERP6.0
硬件環(huán)境：HP server 480機(jī)型
開(kāi)發(fā)工具：Delphi ，PLSQL Developer. 數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境：Oracle
責(zé)任描述：
1、項(xiàng)目進(jìn)度把握（合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展）。
2、依需求分析，制定符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)流程，對(duì)BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化，依實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準(zhǔn)則。
3、MRP過(guò)程到車(chē)間作業(yè)過(guò)程分析，制訂符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的生產(chǎn)過(guò)程控制體系。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握，潛在需求的評(píng)估。項(xiàng)目描述：相對(duì)ERP實(shí)施技術(shù)較弱的項(xiàng)目，企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱。主要矛盾在與協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)配合，信息共享的認(rèn)識(shí)。以提升企業(yè)物料管理人員對(duì)信息化管理的掌握。實(shí)施主體：進(jìn)銷(xiāo)存，生產(chǎn)過(guò)程控制，業(yè)務(wù)結(jié)算。該企業(yè)采用了turingERP6.0企業(yè)版實(shí)施方案。

1.2、塑膠制品業(yè)
軟件環(huán)境：turingERP
硬件環(huán)境：dell server
開(kāi)發(fā)工具：Delphi ，PLSQL Developer. 數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境：Oracle
責(zé)任描述：
1、項(xiàng)目進(jìn)度把握（合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展）。
2、依需求分析，制定符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)流程，對(duì)BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化，依實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準(zhǔn)則。
3、MRP過(guò)程到車(chē)間作業(yè)過(guò)程分析，制訂符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的生產(chǎn)過(guò)程控制體系。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握，潛在需求的評(píng)估。項(xiàng)目描述：該企業(yè)由原QAD-MRP更換至turingERP的ERP項(xiàng)目，成熟的信息化理念對(duì)項(xiàng)目的成功起到撬杠作用，實(shí)施主體：進(jìn)銷(xiāo)存，供應(yīng)商評(píng)審，生產(chǎn)過(guò)程控制，業(yè)務(wù)結(jié)算。
1.3、作業(yè)內(nèi)容：
1、原管理平臺(tái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入turingERP管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)整理（物資編碼、BOM、工藝數(shù)據(jù)、能產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)、銷(xiāo)/購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、在制品倉(cāng)數(shù)據(jù)等）。
2、二次開(kāi)發(fā)內(nèi)容，依業(yè)務(wù)行為，流程特殊要求開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，報(bào)表等。主要開(kāi)發(fā)內(nèi)容MPS，MRP，CRP資源分解，分配的智能化程度，依生產(chǎn)特性開(kāi)發(fā)MRP計(jì)算模型。（涉及業(yè)務(wù)流程重組、MRP計(jì)算模型內(nèi)容）。
3、測(cè)試二次開(kāi)發(fā)內(nèi)容的穩(wěn)健度。
4、指引二次開(kāi)發(fā)內(nèi)容的使用操作規(guī)范。
經(jīng)歷：五金制造業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)。塑膠玩具制造業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)，輕工出口企業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)。
多年實(shí)施turingERP軟件，例舉了風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)項(xiàng)目之一，風(fēng)險(xiǎn)較弱項(xiàng)目之一。其他實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)存、turingTSC（遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)）、Distribute（分銷(xiāo)）等。
二、企業(yè)管理
管理思想：大地潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。
處事風(fēng)格：對(duì)事不對(duì)人，明確界定事務(wù)責(zé)任制。
獎(jiǎng)罰風(fēng)格：依企業(yè)行政制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，習(xí)慣使用‘責(zé)任連坐法’進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、歷經(jīng)多年實(shí)施企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改革工作，對(duì)制造業(yè)整體運(yùn)營(yíng)所涉及到的事務(wù)歸納總結(jié)出自我的見(jiàn)解。希望能夠更深層的交流。

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