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高管個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
簡(jiǎn)歷模板指用來(lái)供制作個(gè)人簡(jiǎn)歷參考的模板或者范文，包括了編輯一份簡(jiǎn)歷的基本結(jié)構(gòu)。下面是小編為大家提供的關(guān)于高管個(gè)人的簡(jiǎn)歷模板，內(nèi)容如下：
【高管個(gè)人簡(jiǎn)歷模板一】
本人概況
姓名：
性別：女
民族：漢
政治面目：團(tuán)員
學(xué)歷(學(xué)位)：學(xué)士
專(zhuān)業(yè)：商業(yè)企業(yè)管理
手機(jī)：
聯(lián)系地址：
Email Address：
教育背景
畢業(yè)院校：北方工業(yè)大學(xué)xxxx-xxxx經(jīng)濟(jì)管理系
另：其他培訓(xùn)情況1996年于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院自修英語(yǔ);自修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理本科課程;有駕照
工作經(jīng)歷
xxxx年5月---至今XX公司企劃部高級(jí)主管
產(chǎn)品廣告計(jì)劃制定及費(fèi)用控制/策劃促銷(xiāo)活動(dòng)并安排實(shí)施/競(jìng)品廣告的日常監(jiān)測(cè)、分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的企劃方案/市場(chǎng)走訪調(diào)查。提出、制定、完成零售終端的改進(jìn)方案/對(duì)全年市場(chǎng)投放與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，制定下一年度廣告提案
成績(jī)：有效合理的市場(chǎng)策略使公司產(chǎn)品XX成為同業(yè)知名品牌、產(chǎn)品銷(xiāo)售額穩(wěn)步提升、達(dá)以公司預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo)。
xxxx年3月--- xxxx年3月某國(guó)際知名企業(yè)市場(chǎng)主任統(tǒng)一促銷(xiāo)策略的制定、活動(dòng)的實(shí)施及評(píng)估總結(jié)/制定廣告方案，與廣告代理公司共同完成廣告的制作及投放/走訪零售市場(chǎng)，跟蹤區(qū)域零售商、代理商的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，監(jiān)測(cè)競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)/對(duì)市場(chǎng)情報(bào)進(jìn)行收集分析/協(xié)調(diào)外部供貨商及媒體實(shí)施大型公關(guān)活動(dòng)
成績(jī)：公司形象及企業(yè)文化得到廣泛傳播，深入人心。產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，成為同業(yè)知名品牌。
xxxx年10月---xxxx年12月XX電訊公司
企劃部助理經(jīng)理制定并實(shí)施產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃、促銷(xiāo)推廣計(jì)劃/促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的`管理/負(fù)責(zé)產(chǎn)品在東北地區(qū)的銷(xiāo)售/協(xié)調(diào)技術(shù)中心與經(jīng)銷(xiāo)商之間的售后服務(wù)關(guān)系
個(gè)人簡(jiǎn)介
多年來(lái)供職于大中型企業(yè)的市場(chǎng)、策劃部門(mén)，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、進(jìn)行整體市場(chǎng)策劃與實(shí)施都有深入地研究，并自修了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理本科課程。我工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，喜歡接受新的挑戰(zhàn)并努力完成。
業(yè)余愛(ài)好
愛(ài)好廣泛。喜愛(ài)球類(lèi)運(yùn)動(dòng)及爬山，大學(xué)曾任校足球隊(duì)隊(duì)員。另外還喜歡唱歌、音樂(lè)等。
本人性格溫和、謙虛、自律、自信
【高管個(gè)人簡(jiǎn)歷模板二】
個(gè)人信息
xxxx
性 別： 男
年 齡： 46歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 溫嶺市
身 高： CM 戶 口： 湖北荊州 江陵縣
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
尋求職位： 總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)
希望工作地點(diǎn)： 浙江浙江 湖北荊州 湖南湘潭湘潭
期望工資： 15000 /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 五險(xiǎn)一金、話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、小車(chē)油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
想尋找一個(gè)展示自己發(fā)展的平臺(tái)，讓自己智慧和能力有效的全部發(fā)揮出來(lái)，一定要成為企業(yè)老板指導(dǎo)下的總經(jīng)理為核心目標(biāo)，今生能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也增強(qiáng)自己提高管理水平為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理精英，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
工 作 經(jīng) 歷
▌20x4-02--20x6-10：浙江步步樂(lè)箱包有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：1、負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)、培訓(xùn)、宣傳與實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物控管理、人力資源管理工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、生產(chǎn)成本目標(biāo)、采購(gòu)成本目標(biāo)的規(guī)定與實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和公司管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源管理部全面正常運(yùn)營(yíng)策劃與實(shí)施管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)全面監(jiān)督管理工作，組織召開(kāi)公司銷(xiāo)售月度會(huì)議，生產(chǎn)月度會(huì)議，對(duì)各部門(mén)存在問(wèn)題及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論、研究、分析，對(duì)公司各部門(mén)存在各種問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)部門(mén)主管，并進(jìn)行跟蹤、實(shí)施、解決結(jié)果。
6、負(fù)責(zé)全面開(kāi)展質(zhì)量管理體系在公司有效運(yùn)行，并不斷持續(xù)的改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系在公司的有效性、適宜性、充分性。
7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系、環(huán)境安全管理、健康安全管理的監(jiān)督控制整個(gè)實(shí)施的全過(guò)程，并組織內(nèi)審與外審核工作，負(fù)責(zé)接待外部機(jī)構(gòu)和客戶到公司的認(rèn)證和來(lái)訪工作。
8、、負(fù)責(zé)對(duì)公司中高層管理人員的工作價(jià)值觀、工作思維、工作流程、工作質(zhì)量、崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)。
9、、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、車(chē)間員工薪酬機(jī)制的改革和調(diào)整，各部門(mén)員工工資的審批。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)主管月度目標(biāo)完成報(bào)表審核，并制定下月各部門(mén)主管工作計(jì)劃目標(biāo)。
離職原因： 老婆生重病需要照顧
▌20x7-12--20x4-01：浙江松樂(lè)控股集團(tuán)有限公司
所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 生產(chǎn)經(jīng)理——總經(jīng)辦主任
職位描述：1、負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)、培訓(xùn)、宣傳與實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物控管理、人力資源管理工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、生產(chǎn)成本目標(biāo)、采購(gòu)成本目標(biāo)的規(guī)定與實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和公司管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源管理部全面正常運(yùn)營(yíng)策劃與實(shí)施管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)全面監(jiān)督管理工作，組織召開(kāi)公司銷(xiāo)售月度會(huì)議，生產(chǎn)月度會(huì)議，對(duì)各部門(mén)存在問(wèn)題及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論、研究、分析，對(duì)公司各部門(mén)存在各種問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)部門(mén)主管，并進(jìn)行跟蹤、實(shí)施、解決結(jié)果。
6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系、環(huán)境安全管理在公司運(yùn)行過(guò)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督及時(shí)改進(jìn)在實(shí)施過(guò)程中存在各種問(wèn)題，組織內(nèi)審與外審核工作，負(fù)責(zé)接待外部機(jī)構(gòu)和客戶到公司的認(rèn)證和來(lái)訪工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司中高層管理人員的工作價(jià)值觀、工作思維、工作流程、工作質(zhì)量、崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)物控部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間員工薪酬機(jī)制的改革和調(diào)整，各部門(mén)員工工資的審批。
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)主管月度目標(biāo)完成報(bào)表審核，并制定下月各部門(mén)主管工作計(jì)劃目標(biāo)。
離職原因： 想尋找一個(gè)更加可以發(fā)揮自己能力和智慧的平臺(tái)
▌20x6-02--20x7-11：臺(tái)州恒躍新能源科技有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
職位名稱： 生產(chǎn)副總
職位描述：1、負(fù)責(zé)制定公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、生產(chǎn)成本目標(biāo)、人力資源目標(biāo)的規(guī)定與實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的中層管理人員，制定公司生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源管理部全面正常運(yùn)營(yíng)與實(shí)施管理。
3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司生產(chǎn)月度會(huì)議，對(duì)各部門(mén)存在問(wèn)題及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論、研究、分析，對(duì)公司各部門(mén)存在各種問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)部門(mén)主管，并進(jìn)行跟蹤、實(shí)施、解決結(jié)果。
4、負(fù)責(zé)組織TS16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境安全管理在公司運(yùn)行過(guò)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督及時(shí)改進(jìn)在實(shí)施過(guò)程中存在各種問(wèn)題，組織內(nèi)審與外審核工作，負(fù)責(zé)接待外部機(jī)構(gòu)和客戶到公司的認(rèn)證和來(lái)訪工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理人員的工作價(jià)值觀、工作流程、工作質(zhì)量、崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、車(chē)間員工薪酬機(jī)制的改革和調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體員工的工資審核。
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)各車(chē)間主管、質(zhì)量主管、倉(cāng)庫(kù)主管月度目標(biāo)完成報(bào)表的'審核，并制定下月生產(chǎn)部門(mén)各車(chē)間主管、質(zhì)量主管、倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃目標(biāo)。
離職原因： 想找個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的企業(yè)
▌1998-02--20x6-01：浙江大元泵業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 質(zhì)量/安全管理類(lèi)/質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)
職位名稱： 金工車(chē)間主任——品管部經(jīng)理
職位描述：1、負(fù)責(zé)金工車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排，每日生產(chǎn)報(bào)表審核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)金工車(chē)間員工崗位專(zhuān)業(yè)技能、新產(chǎn)品試樣、生產(chǎn)工作流程、質(zhì)量意識(shí)的重點(diǎn)培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)ISO9001全面質(zhì)量管理體系在公司能有效的運(yùn)行，并不斷持續(xù)的改進(jìn)，保證公司質(zhì)量管理體系在公司的有效性、適宜性、充分性。
4、負(fù)責(zé)組織公司ISO9001全面質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審工作。負(fù)責(zé)組織接待國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)到公司對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)生產(chǎn)安全許可證認(rèn)證工作，以及客戶到公司的來(lái)訪接待工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的要求分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并組織品管部質(zhì)檢員進(jìn)行分析、討論、研究，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)。
6、制定品管部對(duì)原材料檢驗(yàn)、金加工檢驗(yàn)、鑄造件檢驗(yàn)、電子產(chǎn)品檢驗(yàn)、安裝測(cè)試檢驗(yàn)、產(chǎn)成品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并制定各檢驗(yàn)員工作流程與檢查方法。
離職原因： 換一個(gè)平臺(tái)想提升自己的管理水平
教 育 經(jīng) 歷
xxxx-07--xxxx-07 大連理工大學(xué) 電子通信自控技術(shù)類(lèi)/機(jī)械制造及其自動(dòng)化 大專(zhuān)
xxxx-02--xxxx-12 匯聚國(guó)際教育集團(tuán) 管理類(lèi)/總裁營(yíng)銷(xiāo)魔法、總裁演講模式、總裁執(zhí)行模式、技術(shù)研發(fā)管理、采購(gòu)管理、物控管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理等 大專(zhuān)
xxxx-09--xxxx-07 湖北省江陵縣灘橋中學(xué) 理科類(lèi)/普高 高中
培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
xxxx-12-- xxxx-03 匯聚國(guó)際教育集團(tuán) 企業(yè)精細(xì)化管理課程 企業(yè)優(yōu)秀管理精英
1、質(zhì)量管理培訓(xùn)：機(jī)械類(lèi)/機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)方法與技巧培訓(xùn) 、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管流程制度培訓(xùn) 、員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)。
2、人力資源管理培訓(xùn)： 培訓(xùn)企業(yè)文化 、組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、工作紀(jì)律培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)管理培訓(xùn)：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量監(jiān)管制度、獎(jiǎng)懲制度、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理
4、物控管理培訓(xùn)：PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)。管理、物流運(yùn)輸搬運(yùn)培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)票據(jù)管理。
5、技術(shù)研發(fā)管理培訓(xùn)：產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工裝模具、設(shè)備保養(yǎng)、ERP系統(tǒng)管理。
6、采購(gòu)管理培訓(xùn)：采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商評(píng)定、供應(yīng)商合同、采購(gòu)周期、特殊物料采購(gòu)方法
7、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)魔法、打開(kāi)客戶三把鑰匙、營(yíng)銷(xiāo)高手、讓客戶信任的法寶
8、匯聚教育集團(tuán)管理培訓(xùn)：職業(yè)經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤、如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、如何成為一個(gè)優(yōu)秀員工、演說(shuō)實(shí)戰(zhàn)模式、沒(méi)有借口的執(zhí)行力等。
9、企業(yè)系統(tǒng)化管理培訓(xùn)：熟練ISO-TS14969汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，IS09000:20x0族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000-20x0質(zhì)量管理體系--基本原理和術(shù)語(yǔ) 、 熟練ISO9001-20x0質(zhì)量管理體系--要求、 熟練ISO14001-1996環(huán)境質(zhì)量管理體系--要求
證 書(shū)
20x3-09 獲得： 質(zhì)量管理體系外審員證書(shū) 未上傳照書(shū)照片
技 能 專(zhuān) 長(zhǎng)
技術(shù)職稱： 內(nèi)審員、發(fā)改委主任、高級(jí)培訓(xùn)講師
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般; 中文普通話：良好
所在地方言：一般; 湖南、湖北
計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1、熟練掌握運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系。
2、熟練Word和Excel辦公軟件。
3、熟悉機(jī)械CAD繪圖、PPT制作。
其它相關(guān)技能：
1、計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：編制質(zhì)量管理體系程序文件/各部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各部門(mén)流程圖、CAD制圖、各種電子表格;
2、熟悉機(jī)械CAD繪圖熟練機(jī)械加工行業(yè)、懂得機(jī)械制造、電子原理、熟悉掌握銅、鋁、鐵、鑄、塑料制造原理、生產(chǎn)管理、物控管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等!
項(xiàng)目描述：1、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策進(jìn)行改革。
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革。
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司物控管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理進(jìn)行改革。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改革。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化、人力資源管理改革創(chuàng)新、人才選拔、培養(yǎng)、重用管理理念。
自 我 評(píng) 價(jià)
本人從事大中型企業(yè)管理工作有18余年，有著豐富的企業(yè)實(shí)踐工作管理經(jīng)驗(yàn)如下：
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)—根據(jù)董事會(huì)和集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新，制定公司管理方針、工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式，并制定公司各部門(mén)的工作改革規(guī)劃、業(yè)績(jī)成果考核，經(jīng)集團(tuán)公司和董事會(huì)確定后組織實(shí)施。
2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略—擅長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、分析，有開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常給經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)，最終達(dá)成與經(jīng)銷(xiāo)商共贏的成果。
3、企業(yè)研發(fā)管理—注重市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工裝模具創(chuàng)新都有實(shí)踐工作管理經(jīng)驗(yàn)。
4、企業(yè)物控管理—熟練銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物料控制成本、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成品管理、進(jìn)出庫(kù)管理都具有精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)及物料成本控制，號(hào)稱對(duì)供應(yīng)商談判專(zhuān)家，能有效的為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。
5、企業(yè)生產(chǎn)管理—熟練精細(xì)化生產(chǎn)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、物料損耗控制、員工思想與操作技能培訓(xùn)。
6、企業(yè)質(zhì)量管理—熟練ISO-9001質(zhì)量管理體系、TS16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系編制認(rèn)證和落實(shí)運(yùn)用執(zhí)行。
7、企業(yè)人力資源管理—編制員工薪酬機(jī)制
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