房地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)簡歷

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房地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)簡歷模板

主要職責(zé)：
主要從事集團的培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)工作, 并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公司重大管理項目的組織實施和跟蹤管理。2007年4月開始兼職杭州公司營銷總監(jiān)。主要工作成就：
1.組建培訓(xùn)中心,并以結(jié)果為導(dǎo)向,建立起“培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)保障”三位一體的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)；
2…………
6.針對杭州公司效益低下的實際，編制營銷體系整體性解決方案，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、營銷服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售績效等方面提出全面改善計劃，并導(dǎo)入實施。
匯報對象：總裁  下屬人數(shù)：7
2003/04—2006/06：浙江某汽車有限公司
所屬行業(yè)：汽車及零配件
人力資源部人力資源經(jīng)理
主要職責(zé)：
負責(zé)推行和完善公司各項HR業(yè)務(wù)，建立健全公司的各項人事政策和制度。主要工作成就：
1.進行組織結(jié)構(gòu)與崗位分析，編制各崗位說明書與作業(yè)流程，實現(xiàn)崗位規(guī)范化管理；
2. 編制為各項人力資源管理流程，實現(xiàn)人事管理流程化管理；
3.采用KPI績效管理技術(shù)建立起公司KPI績效考核指標(biāo)庫與各崗位績效考核指標(biāo)與考核方案，從而為公司實現(xiàn)以績效為導(dǎo)向的運營管理。
…………
  教育培訓(xùn)
1998/09—2002/07：浙江師范大學(xué)思想政治教育本科
2006/03—2006/03：上海影響力集團雄超群720度績效管理
2005/09—2005/09：上海影響力集團吳思通講師特訓(xùn)營培訓(xùn)
2005/04—2005/04：上海影響力集團郭陽道績效管理培訓(xùn)
2005/01—2005/01：長安福特汽車有限公司福特TTT專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
2004/08—2004/08：浙江人事廳浙江省企業(yè)人力資源管理實務(wù)培訓(xùn)班

  自我評價
熟悉現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理理論和運營模式，一直鉆研基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系設(shè)計與模式選擇，熟練掌握培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵訓(xùn)練技術(shù)；擅長領(lǐng)域包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理、高滿意度服務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵績效杠桿管理、5S現(xiàn)場管理等。有豐富的企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗,有一定的企業(yè)診斷咨詢工作經(jīng)驗。

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