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      貿易經理個人簡歷

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      貿易經理個人簡歷模板

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        2006/05―現在 XXX公司

        所屬行業:貿易/進出口

        貿易部外貿/貿易經理/主管

        主要職責:

        銷售并采購家庭塑料產品(包含衛浴塑料套件,浴簾,桌布,餐墊),床單,靠墊等紡織品,竹類餐墊等家用品。

        2002/10―2006/03 臺灣慶豐富家飾用品公司

        所屬行業:服裝/紡織/皮革

        衛浴和床品部門主管

        主要工作內容:

        1. 搜尋并評估不同等級的工廠。

        2. 管理團隊來達成公司給予的任務,并培訓組員。

        3. 接待來訪客人,并介紹自己的公司和產品。

        4. 根據客人要求尋找類似產品,或者根據客人要求設計客人所需要的色彩,風格的產品。談判,下單。

        5. 跟單,做好工廠的細節工作,確保順利出貨6.客人有WM,TESCO,SPRINGS,NewWave,kohls,FDS,TG,BIGLOTS等7.非常熟悉pp,ps.pe.pvc.ldpe.hdpe等塑膠衛浴套件等家庭用品,peva.pvc.polyester浴簾,印花等棉,滌,T/C等紡織面料和床品,靠墊,桌布知識,稍微了解陶瓷,樹脂,乳膠,寵物用品。

        1998/09―2002/07 浙江勝利塑料公司

        所屬行業:貿易/進出口

        貿易部外貿/貿易專員/助理

        工作內容:

        1. 通過廣州交易會和國外的展覽會認識客人,展示自己的產品(塑料家庭產品)。

        2. 和客人溝通細節問題。

        3. 跟單,保證每個定單的順利完成。

        教育培訓

        1996/09―1998/07 北京服裝學院國際經濟與貿易大專

        2005/03―至今 山木培訓日語

        證書

        2001/06 大學英語四級

        語言能力

        英語:熟練

        日語:一般

        自我介紹

        熟悉江浙工廠并了解家用塑料,紡織產品.可以計算塑料家庭產品價格和評估質量.了解純棉印花面料熟悉,床品,靠墊,桌布。熟悉貿易流程,英語四級,可以基本交流,略懂日語和Photoshop等繪圖軟件,有駕照。

        小編介紹:

        部門經理

        關系

        部門經理雖然權力不大,職位一般,手下也就那么幾個人,卻是對上負責對下發揮帶動作用的關鍵崗位。部門經理必須要處理好以下五種關系:

        一、管理者和被管理者的關系。

        部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的松懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。二是要做部門的先行官。做先行官并不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

        二、分內工作與額外工作的關系。

        認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

        三、批評與鼓勵的關系。

        部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善于做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善于發現下屬的不足,做到及早預防。

        四、付出與回報的關系。

        付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

        五、成效與成長的關系。

        作為部門經理,只滿足于帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會有更多的人才向你這里*攏。雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但你有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓你的下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

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