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杰克韋爾奇語錄70句
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是指對那些富有哲理與特殊意義話語的記錄，一般用于正式文體。那么都有哪些類型的語錄呢？以下是小編收集整理的杰克韋爾奇語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、世界屬于熱情而又有動力的領(lǐng)導(dǎo)，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導(dǎo)的能量！
2、那些駕奴員工力量的方法并不是保護(hù)他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機(jī)構(gòu)性的障礙。
3、員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想像的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己實(shí)現(xiàn)也無從知道。
4、不要在意犯錯誤。重要的是贏得要比輸?shù)枚唷Ｎ蚁胛覀儜?yīng)該如何生活在錯誤中，并不斷地去矯正它。
5、新時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業(yè)增加價值；必須讓人們因?yàn)槌蓴《邮塥剟詈统袚?dān)責(zé)任，而且必須持續(xù)的評估并強(qiáng)化本身的 領(lǐng)導(dǎo)角色。
6、把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學(xué)習(xí)。
7、如果你從來沒有過新點(diǎn)子，不如辭職。
8、一家公司可以通過重組摒除官僚制度與規(guī)模的裁減來提高生產(chǎn)力；然而，若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的增長。
9、未來并無任何可避免的特性，我們沒有任何有關(guān)未來的獨(dú)占性資料。最主要的目標(biāo)是，想象你可以讓什么成為現(xiàn)實(shí)。
10、唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息。
11、簡單化是指那些能夠確保公司上下對簡單化處事作風(fēng)價值的認(rèn)同和理解：“對一名工程師而言，簡單化就是用最少的零件設(shè)計出功能最強(qiáng)大的機(jī)器。對于生產(chǎn)制 造來說，簡單化就使用操作人員能夠理解的語言去評價涉及到的生產(chǎn)流程。在開拓市場的工作中，簡單化則意味著用準(zhǔn)確的市場情報，給消費(fèi)者或者是行業(yè)客戶以簡 明扼要的建議。簡單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待。”
12、速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費(fèi)額。速度使人興奮充滿活力。速度推進(jìn)思想，使業(yè)務(wù)流程突破功能 性的障礙，在沖向市場的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。
13、獨(dú)行俠們永遠(yuǎn)做不了精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，他們的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個商人。成功的領(lǐng)導(dǎo)常常與精力、激情及激勵等能力聯(lián)系在一起。
14、要學(xué)會自己做決定，如果認(rèn)定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那也是你的收獲，你的勝利。
15、成功屬于精簡敏捷的組織。因?yàn)檫@樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最快，信心最足。
16、自信不會出現(xiàn)在官僚體制膨脹的機(jī)構(gòu)里。因?yàn)樵诠倭朋w制里，權(quán)利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡化，它只會滋生抗拒、詭計，并帶著惡意。陷 身其中的人害怕分享，沒有熱情。
17、事實(shí)上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨(dú)立承擔(dān)工作和責(zé)任，他們會原形畢露。
18、把握變革，適應(yīng)變革，變則強(qiáng)，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。
19、人類的思想創(chuàng)造絕對是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個詞，我喜歡創(chuàng)新，我確信每一個人都很重要。
20、凡事全力以赴，用生命去做。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
21、我越往通用的光明大道上走，就發(fā)現(xiàn)越多的官僚，他們藏匿在各個角落，試圖搞破壞。他們都很嚴(yán)肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應(yīng)該這樣，做生意時應(yīng) 該有許多點(diǎn)子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。
22、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。
23、質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。
24、一個優(yōu)秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。
25、別的人，別的地方，會有更好的辦法；一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實(shí)踐—而且要快。
26、首先要選擇一個可以傳授的觀點(diǎn)，即清楚而令人信服的說明公司是什么、公司為何存在和公司如何運(yùn)作；其次是學(xué)會講述戲劇性的故事；最后是要有一套好的教 學(xué)方法。
27、如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電氣。
28、精打細(xì)算的預(yù)算其實(shí)是無意義的，我認(rèn)為倒不如以設(shè)定一個可以達(dá)成的目標(biāo)來代替。
29、槍斃一切形式主義的官樣文章。
30、不要以命令組織公司的運(yùn)行。
31、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
32、對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。
33、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價挖到手。
34、機(jī)會來臨全力爭取。
35、換人不含糊，用人不皺眉。
36、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。
37、不涉足業(yè)績經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。
38、集中精力，絕對不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。
39、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
40、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
41、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
42、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調(diào)用。
43、剔除沒有激情的人。
44、制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。
45、先于變化采取行動。
46、尋找有團(tuán)隊激勵能力的人。
47、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
48、隨時準(zhǔn)備全面分析對手可能采取的行動。
49、灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
50、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權(quán)力。
51、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。
52、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨(dú)到見解。
53、討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進(jìn)行，但是一定要爭吵，以貼近真實(shí)答案。
54、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
55、只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預(yù)測的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。
56、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
57、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。
58、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
59、在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
60、好主意來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時隨地。
61、建立起對于充分的準(zhǔn)備工作和對大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。
62、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。
63、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
64、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務(wù)中來。
65、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權(quán)就會很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險就可以分散。
66、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。
67、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。
68、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
69、一致，簡化，重復(fù)，堅持，就是這么簡單。
70、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。
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