柳傳志的語錄35句
第一年基礎談不上計謀。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄35句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際�！鴤髦窘邮堋�21世紀經濟報道》談中國式路徑
4、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
5、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
6、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
7、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
8、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
9、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
10、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
11、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
12、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
13、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
14、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
15、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
16、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
17、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
18、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
19、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
20、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
21、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
22、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
23、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
24、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
25、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
26、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
27、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
28、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好�！鴤髦�
29、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任�！鴤髦�
30、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
31、不要成為改革的犧牲品。
32、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
33、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
34、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
35、搭班子，定計謀，帶步隊。
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