法院CIO職場心得和管理技巧

法院CIO職場心得和管理技巧

　　近日，北京市大興區人民法院信息中心主管劉建先生和媒體從用戶角度就微軟產品在法院信息化中的應用上與網友們進行了交流與探討。

　　主持人：再跟大家談一下您平時工作的心得吧，包括數字法院建設的心得，隨便聊一下。我們說的廣義上的CIO包括企業的首席信息技術官，IT主管、信息主任等等，您是大興人民法院信息中心主管，您平時大量在做一些什么樣的工作呢?

　　劉建：法院現在的工作強度越來越大，案件每年成倍數的上增，但是人員近十幾年沒有變過，所以干起來工作壓力特別大。高院也看到了這點，所以提出要通過信息化手段提高審判的效率，給公眾提供更多的服務。但是信息化這幾年工作起來我們建的系統不少，但是現在面臨的問題作為信息化管理人員工作壓力比較大。

　　主持人：壓力在哪兒呢?

　　劉建：比如剛才我給你介紹的幾個，比如還有12368社會公益系統，智能庭審系統等等，建了很多。包括高院在內，這些系統維護起來工作量很大。

　　主持人：建了很多系統有沒有完全用起來呢?

　　劉建：現在干凈的水平和我們所建的信息化工作這也是一個矛盾，因為我們系統剛剛建成時間不長，現在每一個合議庭都有一個懂計算機技術的，通過對他們的簡單培訓就可以實現我們輕松使用我們這些設備。像我們的數字法庭使用率是非常高的。

　　主持人：咱們開發自己內部的平臺數據是全國聯網還是全市聯網?

　　劉建：現在是全北京市聯網。

　　主持人：全國聯網是個大趨勢?

　　劉建：不是趨勢，是必然。

　　主持人：您剛才說到異地庭審?

　　劉建：這個已經投入使用了。因為北京的法院信息化是全國法院最前面的，北京法院的五年規劃做的非常科學，高院領導在這方面投入的精力非常大。我們從基礎設施到上層的應用都在全國是最先進的。

　　主持人：這是作為CIO很驕傲的事兒了。我也接觸過一些CIO，他們認為CIO是三分技術七分管理，您認為呢?

　　劉建：運作好自己是第一，嚴格按照高院的指示是第一，只能充分利用現有的工具和系統提供的便利性做到我的管理。我們可以通過預控對每一個用戶進行權限的限制，嚴格的制度外加便捷的軟件工具達到安全。前提是業務相通，如果什么事情都考慮前端業務的話很可能導致整個系統癱瘓。怎么不影響前面的審判業務，又能保證自己的的管理科學、穩定，這是一個重要的點。我個人認為盡量利用一些合理、合法的工具來達到這些。

　　主持人：謝謝劉先生，謝謝大家!

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