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      IT人必看:如何在工作中拒絕“混蛋”

      時間:2020-11-06 12:12:17 職場動態 我要投稿

      IT人必看:如何在工作中拒絕“混蛋”

       職場里總會時不時出現些工作之外的郁悶困擾著人們,讓大家不由得產生出“一顆老鼠屎,壞了一鍋湯”的無奈。在外行人看來,程序員應該是一個學術氛圍頗濃,專注于技術,不問世事的群體,這樣的職場圈子應該是純凈而缺乏斗爭的,那么今天我們就通過調查來看看這個職場圈子到底有沒有“混蛋”,“混蛋”嘴臉是什么樣的?

        作為開發人員,在工作我們都會遇到,如下幾種情況中的一種或者幾種。

        ü 新領導為建立個人權威,故意跟老員工為難;

        ü 提出需求時(內部客戶或者外部客戶),無論多么復雜都希望在轉天早晨完成修改,當然了如果完成了公測就更好;

        ü 需要配合時,安排與我們銜接的聯系人好像完全聽不明白我們在說什么(后來證明,他聽說明的越少,他承擔的責任也就越少);

        ü 管理團隊時,小組成員不努力還常有理,好像錯全在別人;

        ……

        以上種種都可以被定義為混蛋行為,我們將在收集數據的基礎上,舉出三個事例,加以描述的同時,分享一些“拒絕混蛋”的方法和智慧。

        開始之前,我們選定義一下混蛋行為,這種行為主要形容故意貶低員工、故意扯皮等,對公司成長造成嚴重負面影響、降低項目運作效率的行為。

        跟員工過不去的技術總監張三

        前任研發總監自己創業之后,A公司老板經朋友介紹找來了個叫張三的人管理公司的研發團隊。此人博士(讀的是化學),之前在另一家小公司管2個人的OA產品研發團隊。別的不說,張三到公司之后,例會成了全體研發人員的痛苦。

        研發部例會在張三到公司之前,通常是開1個小時左右,大家溝通問題、尋求支持之后就各自開始工作。新研發總監張三到任后,每次例會都是從下午3點開到晚上8、9點,開發部全體人員,無論美工、測試、程序員都跟著一起,所有問題不分大小,逐個拿出來反復討論,從下一步的技術路線到公司首頁應該采用什么色彩、放多少廣告都要拿出來談。最后,針對問題,解決的效果總是不太好,很多是上次提出問題,本次又提了出來,估計下次還會再提出來。更可怕的是,張三是個開會迷,根本不控制會議進程任由大家討論。員工們都心有怨言。

        今天的會又開到了8點,之后初級開發工程師的Linda(下面簡稱L)與新任技術總監張三發生了爭吵。

        在又開始討論廣告位的問題時,L滿臉笑容地問:“張總,廣告位的事兒我也不太明白,今天家里還有點事兒,能不能先撤呢?”

        正討論興起的張三:“你這么早回去干嗎?會還沒開完呢?你這人態度有問題啊!廣告位這么重要的事兒,都要聽。”

        L:“家里確實有點事兒,我住的也比較遠,現在走10點才能到家。”

        張三(輕薄地):“哦,這樣啊!我走過這么多公司,研發就沒有不加班。離家遠,離家遠你可以不干啊!告訴你吧,不能走。走了,明天就不用再來了!”

        ……

        當天L哭著憤然離開,會議不歡而散。

        此事發生之后,張三就開始處處跟L過不過,分配巨額工作任務之后,占用工作時間天天找L開會談心,導致L只能天天加班完成本應在工作時間完成的任務,即使這樣仍然完不成,這樣在績效考試時張三就有理由給L打個差。不出一個月,張三就跟公司HR部門和公司高層打招呼準備開除L,但公司領導出面表示還應多給員工機會。張三看開除不成,就開始不分配工作給L,讓L自生自滅離開公司。

        在這種混蛋領導的部門工作,實在讓人不爽。聽說張三要開除自己,L本來想辭職再找新的工作,但畢業就來公司已工作了3年的她對公司很有感情。征求朋友和同事的意見后,L還是決定堅持下來。調整了自己的心態,L開除在業余時間加強學習,上班時間與其它部門同事溝通了解業務,自己主動找工作做。

        如此,半年過去了,張三因工作業績不佳被公司勸退,之后不久L因自己的.努力被公司提升為一個開發小組的組長。

        群眾的眼睛是雪亮的,張三離開同事們恨不得喝酒慶祝的同時,大家對L的進步和提升表示了由衷的祝賀!

        數據分析

        根據數據,遇到混蛋有30%的程序員選擇敬而遠之,遠離混蛋,換個部門、換家公司等逃離混蛋的方法;9%的程序員選擇忍啊忍啊,習慣了就好了的態度;23%選擇想辦法讓他知道你惹不起(保持打擊它的力量,準備隨時出擊想辦法“懲罰”他),只有不到10%選擇,想辦法“懲罰”他,即用比混蛋還混蛋的方法收拾它一下,讓他以后不再犯混,與混蛋斗爭到底。

        選擇“消極接受”和“與混蛋對著干最后兩敗俱傷”總計不到20%說明程序員是一群非常理性的群體,他們把更多時間和精力放在工作中,即沒時間消極接受不良現象讓自己不快,也沒興趣跟混蛋較勁浪費時間,被狗咬到以后,極少人選擇以牙還牙。

        3成的程序員選擇敬而遠之也是理性之選、另外近3成程序員選擇保持打擊力量并沒對方知道的辦法(象棋中有句話叫威脅有時比打擊更有效)。

        點評:如何收拾混蛋領導?

        調查反映出的結果反映大部分程序員都很理智,但如果像本故事所述,混蛋是我們部門的領導,即不能選擇換部門,又不能打擊的情況又該如何?

        我們認為,如果你的領導確如張三一般,那只能采取兩種辦法:離開或者理性地等待。

        應該說離開是省時省力的方法,但如果公司還有我們上升的空間,這份工作還能讓我們學到很多東西,那么Linda的方法是應該被采用的,提高自己能力和水平的同時,安靜的等待,真到混蛋有一天自取滅亡,自己有機會東山再起。混蛋領導多是尸位素餐,沒什么能力,離開是早晚的事。

        應該說,L采取了正確的應對方式,工作負擔極重時盡自己所能完成,并未被張三的超負荷任務壓倒;沒有工作被安排時,時抓住機會提高自己、了解業務,找工作做,同時并未讓張三“養廢”自己的計劃得逞。最終堅持到張三離開。

       

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