把人當馬來評分 你愿意嗎
“把人當馬來評分的公司，是侮辱還是激勵？你敢去做他們的馬嗎？”日前，本地一家網上論壇上有網友“吐槽”：武漢光谷奧源科技有限公司（簡稱光谷奧源公司）招聘員前臺行政文員、商務專員等崗位時，開出“快馬加獎”考核制度，把員工分為“千里馬”、“快馬”、“普馬”和“懶馬”四個等級。員工若評上“千里馬”或“快馬”，可拿季度績效獎金（0.3-1.2倍月薪），“普馬”和“懶馬”無季度績效獎，“懶馬”還會從次季度起扣發10%基本薪資。
“公司‘懶馬’的考核不存在歧視。”光谷奧源公司產品中心生產主管周研說，這種考核制度能促使員工充分發揮自身能力，同時可以幫助員工找出問題。該公司的90后員工許琪則說，“要是被評為‘懶馬’，心里也會失落，但意義大于形式，制度能促進我改進。”
該公司總經理劉海解釋，這項制度的靈感來源于經濟學中的“懶馬效應”，這一考核制度今年6月才啟動，目前還只在產品中心試行。“我們只是用更形象的方式，讓大家有個生動的理解，并無不尊重和歧視員工的意思。”劉海說，公司力爭“使管理者都成為伯樂，使每個員工都成為千里馬”。
在21日武漢科技會展中心舉辦的一場招聘會上，記者隨機對10名求職者進行采訪，其中5人贊同這一考核制度，3人認為沒必要評“懶馬”，2人表示無所謂，有6人表示“只要公司發展前景好，會考慮去應聘”。一名求職者說，評“懶馬”和有些公司的“末位淘汰”制度一樣，并無不妥。但華中農業大學的黃同學就認為，“懶馬”的評價會傷害員工的自尊心。
華中人才高級職業指導師楊麗說，“千里馬”自古就是優秀人才的代名詞，只要企業絕大多數員工能接受和認同，公司以“馬”作為員工績效考核標準并無不妥。
“企業在考核體系創新的同時，還要考慮到員工的`感受。”楊麗說，評上“懶馬”的員工不一定就真的偷懶，導致業績不佳的原因可能是多方面的，“懶馬”的評價可能帶給員工傷害。
記者謝東波 實習生張盼
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