老板愛(ài)將的辦公室生存術(shù)
1、與老板保持安全距離
有的老板習(xí)慣掌握愛(ài)將的隱私，做為安全感的來(lái)源，美國(guó)人壽人力資源部業(yè)務(wù)訓(xùn)練發(fā)展資深經(jīng)理王怡婷提醒，老板并非值得傾訴私事的角色，當(dāng)他詢(xún)問(wèn)你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無(wú)妨”的原則，且避免牽涉到金錢(qián)上的借貸往來(lái)，或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。
畢竟，老板的嘴沒(méi)有人管得住，他最終思考還是會(huì)回到績(jī)效上，當(dāng)你工作表現(xiàn)不如以往時(shí)，他便會(huì)以“有色”眼光，打量你的私生活。
另一個(gè)愛(ài)將常遇到棘手的問(wèn)題，就是老板“愛(ài)過(guò)頭”，視你為“救世主”，把別的部門(mén)的難題全丟給你。
王怡婷認(rèn)為，此舉不僅可能造成越權(quán)對(duì)立，還可能因負(fù)擔(dān)加重，荒廢自己部門(mén)的'業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛(ài)將必修的功課，“老板會(huì)去試你的底限，當(dāng)他進(jìn)一步，你是迎上去，還是適時(shí)往后退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會(huì)是一面對(duì)待你的鏡子。”
2、皇親國(guó)戚更要公私分明
白手起家，客戶(hù)囊括臺(tái)鐵、高鐵、高工局，營(yíng)業(yè)額1年5億元，員工規(guī)模達(dá)1000人的臺(tái)灣斯巴克環(huán)保工程公司董事長(zhǎng)林錦堂認(rèn)為，中小企業(yè)組成多是親屬、戰(zhàn)友，若外來(lái)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人成為愛(ài)將，就會(huì)考驗(yàn)組織的文化與目標(biāo)。
他提醒，老板的態(tài)度是一個(gè)觀(guān)察的重點(diǎn)，若領(lǐng)導(dǎo)者一心求改革，此類(lèi)愛(ài)將得先展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)，在規(guī)劃與變革上擬定完整的計(jì)劃，若牽動(dòng)的是老臣或親戚，不妨關(guān)起門(mén)來(lái)找老板講真話(huà)，由他做最后的裁示，不必在會(huì)議上，因顧忌而縮手，或氣不過(guò)而直接攻擊。
尤其，對(duì)“國(guó)王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度，不要隨派系起舞，不妨借著提高自己被利用價(jià)值，讓自己專(zhuān)業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派斗爭(zhēng)過(guò)于激烈，選邊站變得難以回避。既然你是有實(shí)力的人，實(shí)在沒(méi)必要花力氣在內(nèi)耗，而是該替自己找機(jī)會(huì)另謀出路。
3、低調(diào)、謙虛對(duì)待同事
侯禹充回憶過(guò)去在銀行界，盡管業(yè)績(jī)突出，他都會(huì)考慮同事觀(guān)感，保持低調(diào)，譬如在辦公室手機(jī)一定關(guān)靜音，避免客戶(hù)太多刺激到別人，下班之后也會(huì)配合同事聚會(huì)，不標(biāo)新立異。
當(dāng)同事拿愛(ài)將之名揶揄他時(shí)，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛(ài)將愛(ài)將，我還甜面醬哩，我進(jìn)去被罵很慘時(shí)，你都沒(méi)看見(jiàn)啊！”
想成為愛(ài)將也好，不屑當(dāng)愛(ài)將也罷，張虹慧一番的“愛(ài)將哲學(xué)”倒是頗有見(jiàn)地：“我不會(huì)把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)’，若我?guī)椭鞴埽约河帜艹砷L(zhǎng)，何樂(lè)而不為？”
畢竟，老板是過(guò)客，愛(ài)將是一時(shí)的，你終究要脫離關(guān)愛(ài)的眼神，成就屬于自己的生涯與事業(yè)。
唯有從每個(gè)老板身上，學(xué)到的能力與格局，才是你受用無(wú)窮，不可取代的魅力。
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