美劇《紙牌屋》中的職場(chǎng)生存法則
美劇《紙牌屋》第三季上線啦，經(jīng)過(guò)劇迷們漫長(zhǎng)的等待，新一季的權(quán)力斗爭(zhēng)又拉開帷幕。《紙牌屋》這么紅，與其說(shuō)是由于揭發(fā)美國(guó)政治的黑幕，不如說(shuō)是因?yàn)樵搫∪娴亟沂玖嗽谌跞鈴?qiáng)食的叢林法則下如何生存和博弈的哲學(xué)。其中狗血的人際紛爭(zhēng)多么似曾相識(shí)，令普通受眾找到了職場(chǎng)打拼的共鳴點(diǎn)。不如從中學(xué)學(xué)于職場(chǎng)有用的生存法則吧。
法則1：剛?cè)岵?jì)，能屈能伸
《紙牌屋》一開始，F(xiàn)rancis在修訂教育法案不亦樂(lè)乎的時(shí)候，家鄉(xiāng)忽然殺出了一個(gè)威脅政治前途的“大桃子”事件，他急忙南下處理。這時(shí)就體現(xiàn)出了他恩威并施、剛?cè)岵?jì)的智慧：對(duì)待死者父母，動(dòng)之以情，曉之以理，滿口認(rèn)錯(cuò)，甚至做出引咎辭職的讓步;對(duì)待挑事的郡長(zhǎng)則雷厲風(fēng)行、毫不留情。以這種方式，F(xiàn)rancis成功地用了最快的速度把事情圓滿解決。
從中我們不難學(xué)到的一課是：眾口難調(diào)，若要效率高，手段很關(guān)鍵。而此時(shí)剛?cè)岵?jì)、能屈能伸無(wú)疑是職場(chǎng)最佳策略。
現(xiàn)實(shí)案例：
張茗很幸運(yùn)，從武漢大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家大型企業(yè)，并且工作沒(méi)多久，公司的高層就開始安排她負(fù)責(zé)公司的重要客戶了，同時(shí)還有許多外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
剛來(lái)公司時(shí)，她只是一個(gè)小小的行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但她彬彬有禮的舉動(dòng)和積極工作的態(tài)度贏得了同事們的好感，時(shí)間一長(zhǎng)，越來(lái)越多的人開始關(guān)注她，稱贊她。漸漸地，在這圈子里張茗的機(jī)會(huì)多了起來(lái)，工作能力也得以體現(xiàn)，為公司爭(zhēng)取到了很多客戶。
此時(shí)，那些曾提攜過(guò)張茗的同事感受到了壓力，慢慢地疏遠(yuǎn)了張茗，甚至故意為難她、不配合她的工作，這讓張茗一度陷入了迷茫與郁悶之中。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，張茗終于想通了：真正的職場(chǎng)成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當(dāng)示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場(chǎng)人，幫助發(fā)掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自己在職場(chǎng)圈里的口碑和品牌。于是，張茗開始向老員工虛心地請(qǐng)教問(wèn)題，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)地表現(xiàn)出自己的不足，同時(shí)適當(dāng)?shù)刭澝浪麄兊哪芰Γ鹬厮麄兊囊庖?jiàn)。
這樣，老員工們又重新接受了張茗，新員工們也很尊重她，看到她的升職加薪，大家也為她高興，沒(méi)表現(xiàn)出不滿。
職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：
有人的`地方就有江湖。有的人吃硬不吃軟，有的人吃軟不吃硬，如果你不能很好地了解這個(gè)人，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧瑢?duì)方就成了未知的危險(xiǎn)因素。職場(chǎng)中，就算你再有能力，不懂人際法則也是一條死路。剛?cè)岵?jì)，方能無(wú)往不勝。
法則2：避免躺槍，不當(dāng)替罪羊
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)成正比。層次越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。Francis為了晉升不知坑了多少人，從第一季的議員Russo到第二季的總統(tǒng)，乃至第三季中曾和他并肩作戰(zhàn)的妻子Claire，都被他推去當(dāng)了替罪羊。
雖然現(xiàn)實(shí)沒(méi)那么夸張，但職場(chǎng)中或許同樣需要思考，如何避免自己成為“替罪羊”?
現(xiàn)實(shí)案例：
小許在漢口一家外貿(mào)公司上班，個(gè)性比較張揚(yáng)，直來(lái)直往。公司有星期六自動(dòng)加班的潛規(guī)則，雖然沒(méi)有明文規(guī)定，但老板經(jīng)常過(guò)來(lái)“查崗”。很多員工怨聲載道，但也僅限私下說(shuō)說(shuō)，他們當(dāng)中沒(méi)人敢真的站出來(lái)提意見(jiàn)，但小許會(huì)。有次開大會(huì)，各部門老大發(fā)言完畢，老板問(wèn)還有沒(méi)有誰(shuí)有話要說(shuō)，偌大的會(huì)場(chǎng)就小許一個(gè)人舉手，話筒還沒(méi)遞到他面前，他就說(shuō)開了：加班制度不合理，要求雙休……老板聽(tīng)得眉頭緊鎖。
盡管小許很聰明，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，他卻感覺(jué)主管處處壓著他，不讓他出頭。去年11月份，公司剛剛簽了一份大合同，客戶是一家意大利公司。原本合同訂好月底看樣品，但客戶卻遲遲沒(méi)有收到。
“當(dāng)時(shí)客戶給主管發(fā)郵件質(zhì)問(wèn)原因時(shí)，主管就把責(zé)任推到了我頭上。說(shuō)因?yàn)槲也皇煜げ僮髁鞒蹋鸭慕o意大利客戶的樣品送到了另一個(gè)客戶手里。”小許說(shuō)。其實(shí)樣品沒(méi)有按時(shí)寄到，真正的原因是主管自己搞錯(cuò)了樣品拿貨的時(shí)間。而自己當(dāng)了“替罪羊”，老板卻對(duì)此毫無(wú)疑義，還意味深長(zhǎng)地對(duì)小許說(shuō)：“平時(shí)要多花點(diǎn)時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)啊。”言下之意還是不滿他周末不愿加班的態(tài)度。小許為此感到很郁悶。
職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：
如何避免當(dāng)“替罪羊”?首先，認(rèn)清形勢(shì)。在沒(méi)有完全的把握之前，不要過(guò)于張揚(yáng)，否則很容易被對(duì)方當(dāng)作弱點(diǎn)，讓你躺槍。《紙牌屋》中最好的例子就是議員Russo被玩弄于股掌之中，卻毫無(wú)辦法;其次是善于抓住對(duì)方的弱點(diǎn)，反客為主。每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，對(duì)癥下藥便容易化被動(dòng)為主動(dòng)，從而長(zhǎng)久地避免自己躺槍。
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