人才測評—用人機制新概念
——曾轟動一時的巴林銀行倒閉案的直接責任人李森，1994年曾被另一銀行考慮雇用，但一家從事人才咨詢的獵頭公司受托評價此人：“非常聰明卻有些浮躁，欠缺內在深度……你雇用他一年后，他也許會使你陷入一個很大的困局。”這家銀行只好作罷。——2000年悉尼奧運會兩萬名工作人員的招聘工作，組委會已委托給ADECCO——世界最大的一家從事人才服務的公司實施。
以上來自有關方面的信息表明，發達國家早已駕輕就熟的用人觀念和評價方法，在變“人力資源”為“人才資源”方面，作用巨大。
人才測評悄然興起
1997年6月， 北京華遠房地產股份有限公司請世紀人才系統有限責任公司，為他們的230多名員工進行人才測評，華遠公司上至總經理、下至普通員工，都接受了預先設計好的`測評。
中國長江三峽工程開發總公司曾在北京、南京、武漢、重慶等地招聘25名大學生，報名者數以百計，如何考察報名者的基本素質？如何挑選出最符合三峽總公司崗位要求的人才？“光看檔案不行，進行面試也不行。”三峽總公司決定：為應聘的學生實施人才測評。
上海柴油機股份有限公司、北京萬東醫療股份有限公司、天津億立達集團、中國遠洋運輸（集團）總公司等，也先后請有關服務機構為企業的中高級管理人員以至普通員工做測評。廣東核電、深圳華為、上海寶麗來、北京賽特、四川長虹等著名企業，對人才測評也都表現出濃厚的興趣。
伴隨用人機制新觀念的興起，京、津、滬，還有廣東、福建、江蘇、山東、四川等地先后開展了人才測評服務。最著名的一家是由國家人事部人事考試中心組織創建的“世紀人才系統有限責任公司”，它作為人才資源開發的專業公司，不僅向企業提供了
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