企業(yè)如何有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃
許多HR經(jīng)常抱怨：我們公司無論薪酬、福利，各方面的待遇，樣樣不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差，可員工怎么就是喜歡跳槽呢?其實(shí)，為了長(zhǎng)期留住擁有關(guān)鍵技能的員工，企業(yè)需要采用比薪酬更有效的機(jī)制，其中一個(gè)就是設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)通過結(jié)合自己的管理實(shí)際，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃方面的工作，可以對(duì)員工的保留率施加相當(dāng)大的影響。
給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：
一、建立組織生涯管理。
組織生涯發(fā)展的本質(zhì)是從組織的角度充分考慮員工想干什么、能干什么，而形成員工個(gè)人的職業(yè)定位和規(guī)劃，同時(shí)不斷為員工成長(zhǎng)提供幫助，讓員工個(gè)人得到全面發(fā)展。因而企業(yè)應(yīng)充分建立組織生涯管理，協(xié)助員工確立個(gè)人職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，讓員工認(rèn)為未來是可以預(yù)期的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工作出內(nèi)在、高層和持久的激勵(lì)。
這時(shí)由于員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，因此，當(dāng)員工的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)做出了有益貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)反過來又進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的動(dòng)力，最終能夠達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的.雙贏結(jié)果。
二、完善跟蹤管理制度。
員工職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須完善跟蹤管理制度。生涯目標(biāo)并非一成不變，由于每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中，將對(duì)預(yù)先制定的員工職業(yè)生涯目標(biāo)產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補(bǔ)。
職業(yè)生涯規(guī)劃制定好后，員工將沿著設(shè)計(jì)的發(fā)展通道不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移至另一個(gè)崗位，從較低層次上升到較高層次，直到實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，不斷提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)仍需加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對(duì)其工作進(jìn)行反饋和評(píng)點(diǎn)，勉勵(lì)和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，指導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)。
三、加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和干預(yù)
企業(yè)在給予員工合理的勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，不能忽視給予員工“心理福利”。一些國(guó)際知名企業(yè)都有專門的員工援助計(jì)劃，有專業(yè)心理人員提供指導(dǎo)和咨詢，為員工送上“心靈雞湯”。 比如在日本，企業(yè)有專門的心理健康保健組織，除了在員工有煩惱時(shí)提供咨詢外，還要求主管平時(shí)注意員工心理狀況，并定期實(shí)施心理診療。
職業(yè)生涯規(guī)劃專家認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)更多地從正面對(duì)員工展開積極地引導(dǎo)，幫助員工提升職業(yè)心態(tài)的成熟度，容忍模糊性和不確定性，能夠應(yīng)付職場(chǎng)中各種復(fù)雜局面。從多個(gè)層面切入，改善員工生存現(xiàn)狀，減少乃至消除員工的絕望情緒。
在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)避免的問題：
1、不要以職業(yè)生涯規(guī)劃來批評(píng)員工。
管理人員與員工進(jìn)行溝通時(shí)，不要總是強(qiáng)調(diào)員工的現(xiàn)實(shí)能力與勝任能力之間的差距，以至對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)，打擊員工的發(fā)展雄心，這樣員工就不會(huì)感到興奮而是感到威脅，有必要進(jìn)行自我防衛(wèi)。
2、不要說教。
職業(yè)生涯規(guī)劃之所以能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，是因?yàn)樗芙o員工帶來更多的個(gè)人希望和夢(mèng)想，如果管理人員越是要員工這樣或那樣，就會(huì)使員工感到自身能力不夠，權(quán)利無法發(fā)揮，從而傷害其進(jìn)取心。
3、不要對(duì)員工許下各種有誘惑力的承諾。
職業(yè)生涯規(guī)劃本身對(duì)員工應(yīng)該具有足夠的激勵(lì)作用，充滿誘惑力的承諾本身具有缺陷--員工認(rèn)為你是在賄賂他，而不是正在為他們發(fā)展進(jìn)行考慮;而且一旦承諾無法兌現(xiàn)，員工就認(rèn)為受到欺騙而適得其反。
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