職業(yè)規(guī)劃的2個關鍵點
進入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關鍵的規(guī)律，借"力"撐竿，就可以輕松跳上高位，拿到高薪。
關鍵點一：把握價格
分析：
跳槽把握"價格"關鍵點，化解"降價"危機
案例：
李小姐2003從法國留學回來后一直在某跨國建筑公司的工程技術部擔任技術監(jiān)督。由于公司高層改組，使她本來穩(wěn)定的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進了職場競爭。但一直在外資公司拿著高薪的她受到了許多公司的冷遇。就技術和業(yè)務能力而言，她是非常自信的。她覺得面試時，公司對她的能力還是很認可的，但當談及薪水時，李小姐覺得很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說薪資不是問題，卻始終沒給她最終答復。李小姐百思不得其解，自己不求身價上漲，但總不至于越跳越低，走下坡路吧?
建議：
專家建議：跳槽者應該冷靜定位自己和職場形勢分析，切莫簡單將自己降價處理。許多的"減價跳槽"人士對價格的估計是在自己期望價值得不到滿足，跳槽失敗等結果基礎上作出的判斷。價格問題不是公司錄用員工的關鍵點，他們不會因為價格問題放掉一個RIGHTPERSON.假若一個人不適合公司，公司可以找出千萬種理由拒絕你，價格就是很好的理由之一。即使"降價"，企業(yè)依然會拒絕你。
所以在充分了解自己的前提下，跳槽求職者應通過咨詢專家了解行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展前景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，把握價格走向。盲目提價或自降身價都不是跳槽之道。克服跳槽者個人性格、眼界、知識構成等因素的限制，尋求專業(yè)的職業(yè)顧問的幫助非常重要。
關鍵點二：核心能力
分析：
用職業(yè)規(guī)劃突顯核心能力
案例：
孫先生大學畢業(yè)后通過家庭關系進入一家國營進出口公司。在這個公司工作了兩年。
離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個MBA學位，非常順利的，他被任命為總經(jīng)理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責人員聘用，工資、獎金的制定，對外聯(lián)絡等。但他的老板又是個十分武斷的人，不喜歡聽到不同意見。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問題總是直言不諱，為此得罪了不少人，最終，導致了他的'辭職。
辭職后，他發(fā)誓要找一個比原來更好的工作，非經(jīng)理職位不做。但多次投遞簡歷，得到回應的寥寥無幾。
建議：
孫先生的主要問題在于核心能力不強，無論是專業(yè)知識還是管理的基礎不牢。要鍛煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些知識和經(jīng)驗是遠遠不夠的，你至少在專業(yè)知識上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業(yè)和職位相關度均不高，所以他在職業(yè)選擇上游移不定，就無法積累某個領域的核心知識和經(jīng)驗，就無法在個人競爭中形成自己的優(yōu)勢。
很多人自己給自己做職業(yè)規(guī)劃。這樣的職業(yè)規(guī)劃不是職業(yè)規(guī)劃，一個人很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和經(jīng)驗模塊。職業(yè)規(guī)劃是一門科學，是非常專業(yè)的領域。
職業(yè)顧問通過和孫先生的溝通，對他職業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)能力的分析、研究，最后將他的職業(yè)定位確定在人力資源領域。他做過一年人力資源工作(辦公室主任)，在酒店的時候，每年都有多次的內部培訓要搞，這種經(jīng)歷是許多大企業(yè)想要的。而且他的協(xié)調能力、組織能力、對人對事的好奇心、表達能力等等都是他再次開始的基礎。不要再去做什么經(jīng)理，當你各方面的條件不具備時，在一個太高的位置上一定會有風險的。
最后經(jīng)過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，現(xiàn)在他面臨選擇的快樂和痛苦。比較企業(yè)給他提供的成長空間和薪酬福利待遇，最終他成功應聘進一家大企業(yè)。
事業(yè)發(fā)展總有幾個突破性的關口，就像從量到質的突破需要一個量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。
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