機會主義者與“準備主義者”
那天在面試一位研究生的時候，很是驚訝，原因是看到了一股很讓我欽佩的動力與追求。
此人其貌不揚，在眾多人中很難一眼挑出來，但是她發言的時候，一下子就迸發出了巨大的能量，順著自己的思路一股腦兒地說了想法，當然，這些內容在她簡歷的附件中有更詳盡的描述。
能做到有備而來已屬不易，至少是要先查查未來東家的老底，干什么的？都有哪些可說道之處？以不讓自己在面試時候膽怯緊張。如果幾輪下來，你的認識還是停留在最初的印象上面沒有進展，那結果是可想而知的，你不想和東家親熱，東家更不樂意上趕著和你親熱。
這過程中，還真的遇到幾位類似的人才。第一次大面積篩選時問過的問題，再次提及時，依然是知之不詳，這讓人很迷惑，再次赴約為的什么呢？耽誤了雙方的時間，最后落得個不成器的“下場”。既然是奔著工作和未來的前途來的，多少是該認真點兒，這不由得讓人對新生代的同志們刮目相看了。
此君說到東家的事兒，娓娓道來，要命的是，她對崗位職責的了解與理解讓人咂舌。她直奔主題，切中要害，直接給出了設計方案。確實，這就是工作內容之一，而且是最關鍵的，也是最受看重的。她結合東家的特長、受眾訴求、客戶要求、宣傳要點，一網打盡，基本就是一個可執行的版本，似乎在她的腦海中，已經有了活動實施的影像。于是，我們也就是象征性的對一些細節提出了意見請她作答，但是作為一個外來者，能周全考慮這樣的一個“成熟”方案，不是跳槽的“墻腳”，而是應屆研究生，這樣的人即使沒有機會在我們的平臺上展示才華，她的未來也一定會很精彩吧。
大家都在說“機會是留給有準備的人的”，卻鮮有人意識到其中利害。我們能想到更多的是在崗位上盡一份職責，做好本分的工作，往往在論及個人職業操守時都會提到主人翁意識問題，主人翁意識和“有準備”似乎還是兩個話題，但是剖析其中邏輯，仿佛有些內在聯系。主人翁意識并不是要求所有人都要成為一家之主，但至少是要時刻準備著為家做出奉獻和犧牲。所謂犧牲應該指的是多出所得的那一部分努力，當然有夸張的成分。事物的發展總需要“量”的`疊加，如果只是一元復始“濤聲依舊”，沒有余量的貢獻，發展是無從談起的。奉獻無論大小，超出常量，那就是功德，未來的功德碑上就該鐫刻名姓流芳百世。
“準備主義者”是我發明的新詞，單從字面上論斷，帶有點兒投機成份，似乎就是為了準備而準備，試圖篡權奪位。其實不然，作為與“機會主義者”相提并論的概念，我想表達的是一種職業理念，任何事情都不是一蹴而就的，千古英雄人物，多有茍且養晦之人。必須是立足自身，蓄勢而為，且能夠高瞻遠矚，跳出城外審視城中事，方能給自己廣闊的視野和更遠大的追求。那位研究生君，不易之處還在于其鍥而不舍的精神，我相信她在其他的場合也會做得一樣的好，而這背后，她要付出的是更加繁重的辛勞。就在這樣的一次次的履歷中，她該有很快的成長，她該有更強的適應性和挑戰性，只要有一丁點的需要，她就能發揮最大的價值。
借用英語詞法概念，機會主義者是個瞬間詞匯，而“準備主義者”是個持續詞匯。意思是，機會主義者會有一時的得勝與自得，而“準備主義者”恰恰是可持續性的優勢資源，伯樂遭遇千里馬是美事，見證成長與發展、雄才“輩”出亦是美事。
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