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      IT技術(shù)人終究要走上管理職位嗎?

      時(shí)間:2023-03-27 16:18:17 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿
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      IT技術(shù)人終究要走上管理職位嗎?

      身為IT技術(shù)人員,很多人一定都曾考慮過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題:下一步該如何走?作為IT技術(shù)人,想要在職業(yè)生涯中走得長(zhǎng)久,走得精彩,是不是最終都要走上管理崗位?IT技術(shù)人又適合從事管理工作嗎?

      IT技術(shù)人終究要走上管理職位嗎?

      正方意見:管理,合適的發(fā)展目標(biāo)

      很多人都同意,對(duì)于一個(gè)IT技術(shù)人員而言,想要繼續(xù)良性發(fā)展,走上管理崗位是最好的選擇。

      理由一:技術(shù)生命有限

      小孫和同在技術(shù)部門的同事們常常談到發(fā)展問(wèn)題,他們都覺(jué)得IT技術(shù)領(lǐng)域推陳出新實(shí)在太快,雖說(shuō)活到老學(xué)到老,但到底能學(xué)到什么時(shí)候呢?大家也都沒(méi)把握。小孫自己也很怕有一天會(huì)被新人嘲笑落伍。

      如果一直從事技術(shù)開發(fā)工作,想像以后的日子可能天天都會(huì)和現(xiàn)在一樣:天天沒(méi)日沒(méi)夜地寫代碼,時(shí)時(shí)被客戶叫去改這改那。小孫感到迷茫:這是一個(gè)40幾歲(雖然還沒(méi)到)有家室的人(暫時(shí)也還沒(méi)有)該有的生活嗎?

      小孫還說(shuō)起有一次到客戶那里,看到一位年輕工程師態(tài)度非常不客氣地在說(shuō)一位40歲左右的工程師。回來(lái)他覺(jué)得很悲哀,職場(chǎng)上固然不以年齡來(lái)決定一切,但是作為一位技術(shù)人員,哪怕你以前技術(shù)再好工作再努力,也比不上年輕的工程師,畢竟精力比不上他們。但是,小孫就暗暗發(fā)誓,不能永遠(yuǎn)做工程師。

      小孫的想法代表著很多人的想法。大部分人到了一定年紀(jì),就希望接受不同的挑戰(zhàn),沒(méi)有幾個(gè)人想寫一輩子的程序,管理職位就成為必然的一條路。

      理由二:從技術(shù)到管理有著天然優(yōu)勢(shì)

      技術(shù)人員剛?cè)胄袝r(shí),沒(méi)什么想法,就是好好工作。但I(xiàn)T行業(yè)通常都是團(tuán)隊(duì)合作的成果,所以當(dāng)一個(gè)人經(jīng)驗(yàn)逐漸成熟,他就有責(zé)任,也會(huì)有義務(wù)帶“菜鳥”一起工作。為了把工作完成好,就必須學(xué)會(huì)如何帶人,如何管理,這已經(jīng)是在學(xué)習(xí)不同的能力了。如果他意識(shí)到的話,就會(huì)開始補(bǔ)充管理的能力。因?yàn)樯硖庍@個(gè)位置,卻沒(méi)做好這件事情,也算失職。

      所以技術(shù)人員工作一段時(shí)間,其實(shí)自然而然地就會(huì)涉及到管理工作。小到對(duì)自己每日工作的安排/執(zhí)行/總結(jié),大到對(duì)一個(gè)小組(可能只有1~2個(gè)組員)階段工作的計(jì)劃和安排,都是管理工作。甚至有很多IT技術(shù)人員常做的工作,其實(shí)也是一個(gè)規(guī)模或大或小的項(xiàng)目管理,比如機(jī)房的主機(jī)設(shè)備更新、應(yīng)用軟件的導(dǎo)入或割接等。所以,從技術(shù)人員到管理人員的發(fā)展有些并非刻意安排發(fā)展,常常是在潛移默化中就成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,甚至更高級(jí)別的管理人員。

      既然對(duì)于技術(shù)人員,常常就在做著管理工作,而且可能就是一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐,那為什么不利用此天然優(yōu)勢(shì),多留意經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)儲(chǔ)備,讓自己在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)能夠往上一個(gè)臺(tái)階呢?

      理由三:管理發(fā)展前景無(wú)限

      說(shuō)到管理職位,無(wú)論是技術(shù)管理還是項(xiàng)目管理,Andy都認(rèn)為,這一職位比較像“地下”總經(jīng)理。因?yàn)樗胁块T都需要他來(lái)協(xié)調(diào),無(wú)論是需求、開發(fā)、運(yùn)維或者QA,比如業(yè)務(wù)部門會(huì)非常歡迎這類人員更多地來(lái)了解業(yè)務(wù);需求部門會(huì)生拉硬拽地希望他們參與需求分析。作為管理人員,掌握著多個(gè)方面的備援,除了資金與人脈,還有什么不能做?事實(shí)上,一些科技公司的總經(jīng)理就是由技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)任的。

      很多贊成此觀點(diǎn)的人都提到“人往高處走”都想法,而這個(gè)高處在他們目前看來(lái)就是管理職位,對(duì)于他們,這正是一個(gè)看得見、夠得著、有著繼續(xù)發(fā)展前景的合適目標(biāo)。

       

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