職業(yè)CIO規(guī)定動作:離、升、轉(zhuǎn)、創(chuàng)、跳[1]

職業(yè)CIO規(guī)定動作:離、升、轉(zhuǎn)、創(chuàng)、跳[1]

誰是中國最有錢的人?看胡潤排行榜就知道。胡潤排行榜的每次發(fā)布都會引起坊間的眾多議論，這些富豪們的創(chuàng)業(yè)史以及未來的發(fā)展方向更是各界關(guān)注的焦點。其實，從排行榜可以看出，富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川，相反，很多時候他們因為一些機遇和跳躍，成就了一番事業(yè)。在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，他們是最終的勝利者。

　　而CIO呢?是Chief Information Officer(首席信息官)的縮寫，卻也有人戲稱為“Career Is Over”(職場終結(jié))，意指CIO職位雖是IT人員職業(yè)生涯的最高峰，也是職業(yè)生涯的終點。說是職業(yè)生涯的終點，原因來自兩個方面，一是CIO不好當(dāng)，項目的失敗往往令CIO首當(dāng)其沖成為替罪羊。二是當(dāng)上CIO的IT人，一度變得非常迷惘，沒有了目標(biāo)。這個說法在幾年前或許還對，當(dāng)時CIO很難再超越，但現(xiàn)在情況已變，CIO絕非職業(yè)生涯的終點，并可能是邁向新職位的起點。這其中，需要CIO在職業(yè)規(guī)劃上找到幾套規(guī)定動作。

　　離：走專業(yè)路線

　　2005胡潤排行榜的榜首黃光裕一開始去內(nèi)蒙做生意的時候遠想不到最終國美電器會發(fā)展成家電銷售連鎖行業(yè)的龍頭老大。更關(guān)鍵的是，十多年前，他毅然和哥哥分家，開始在各自更擅長的領(lǐng)域發(fā)展—你做你的房地產(chǎn)，我做我更專業(yè)的電器銷售，成就了之后的國美電器。

　　專業(yè)化，是如今每個企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，而非核心業(yè)務(wù)的逐漸剝離，則是將有限資源投入到核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。于是，前幾年各大集團性公司紛紛將非主營業(yè)務(wù)獨立出來，成立各種與母公司有千絲萬縷關(guān)系的服務(wù)型公司。而IT部門也在這種剝離浪潮中分得了一杯羹，很多企業(yè)的信息中心借此獨立出來，成為IT公司。

　　對于很多企業(yè)來說，信息化投入畢竟有限，不可能每年都有大項目做，盡管集團有未來建立信息平臺的規(guī)劃，但在實施完大項目后，會出現(xiàn)IT項目建設(shè)空檔期，骨干們只能做些維護性工作或在子公司重復(fù)實施某一系統(tǒng)。這對他們而言，少了挑戰(zhàn)。另外，IT員工在傳統(tǒng)企業(yè)中不是一線業(yè)務(wù)人員，在心態(tài)上往往感覺比較孤獨，不被重視，薪資又沒有IT廠商那么高，這就讓CIO及IT人士不平衡，甚至跳槽多有發(fā)生。

　　將IT部門獨立，用專業(yè)化運作的方式就可以享受到與IT行業(yè)相匹配的待遇，職業(yè)規(guī)劃上也可走專業(yè)路線。這樣的例子非常多，脫胎于上海寶鋼的上海寶信軟件股份有限公司的戰(zhàn)略定位是扎根寶鋼，走向社會。其一，扎根寶鋼，實現(xiàn)三全服務(wù)。作為寶鋼鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略支撐，寶信要在自動化和信息化領(lǐng)域，為寶鋼實現(xiàn)總體戰(zhàn)略與持續(xù)創(chuàng)新，提供基于“三全”(全流程、全層次、全周期)的、持續(xù)可靠的(過程穩(wěn)、后墻不倒)、專業(yè)化的支撐與服務(wù)。其二，走向社會，爭創(chuàng)三個一流。作為寶鋼實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的輸出平臺，寶信要將自己的核心能力進一步向相關(guān)行業(yè)輻射延伸;成為國內(nèi)一流的行業(yè)信息化解決方案與自動化系統(tǒng)集成供應(yīng)商、國內(nèi)一流的智能化系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品供應(yīng)商以及國內(nèi)一流的信息化服務(wù)外包供應(yīng)商。

　　CIO觀點

　　紐約大學(xué)繼續(xù)教育及職業(yè)研究學(xué)院的CIO Sean Jameson

　　我正處于事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，不管是想在公司內(nèi)部升職還是跳槽另謀高就，我都必須在職業(yè)道路繼續(xù)往上走。我想，在紐約大學(xué)攻讀MBA學(xué)位可以幫助我獲得所需的商務(wù)技能，這樣當(dāng)我決定在某個時候進入其他企業(yè)時，這份資歷將對我有很大的幫助。

　　CIO觀點

　　臺灣文化大學(xué)推廣教育部執(zhí)行長 呂新科

　　我能從CIO位置登上CEO寶座，是因為文大推教的業(yè)務(wù)明顯由IT驅(qū)動，而正由于全面實施了企業(yè)的IT規(guī)劃和建設(shè)，使得我對業(yè)務(wù)了如指掌，這給了我很多機遇。

　　升：問鼎CEO

　　位居2005胡潤排行榜第八位的宗慶后可謂是步步高升。20多年前他還只是一個校辦工廠業(yè)務(wù)員，之后成了校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理、杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長，最終成為杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理。可以說，他是在企業(yè)內(nèi)部一步步高升的典型。

　　在CIO職業(yè)規(guī)劃中，一個重要方向是向業(yè)務(wù)層面擴展，爭取進入企業(yè)的核心決策層，成為獨當(dāng)一面的CEO。以往的CEO人選，大多由COO(首席運營官)或CFO(首席財務(wù)官)升任。但是，近年來國外已經(jīng)有不少CIO升任為CEO的例子，甚至有些CIO后來成為董事會成員。

　　為何CIO會成為現(xiàn)今CEO的候選人?這是因為IT已成為企業(yè)營運的重要基石，甚至是獲利制勝的利器。在一些企業(yè)里，IT已經(jīng)擺脫傳統(tǒng)的后勤被動支持角色，轉(zhuǎn)為更主動地發(fā)揮領(lǐng)先優(yōu)勢。尤其在企業(yè)營運流程與IT密切整合已是大勢所趨的情況下，無疑為CIO開啟了邁向CEO的大門。美國沃爾瑪公司的CIO成功打造IT系統(tǒng)，使其物流與庫存管理超越同業(yè)而穩(wěn)坐量販店的第一寶座。這位CIO打下了這場成功戰(zhàn)役，也為他贏得了CEO職位，沃爾瑪投資的物流公司就找他任CEO。

　　CIO邁向CEO的機會是有的，不過挑戰(zhàn)也不低，要克服的問題也不少。其中有幾個重大的挑戰(zhàn)，包括IT人員常面臨的技術(shù)本位、商業(yè)觀念薄弱、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力等問題。西方現(xiàn)正推廣的一種觀念——把IT當(dāng)成公司來經(jīng)營，將有助于CIO早日具備CEO的條件。把IT當(dāng)公司經(jīng)營，CIO不能只懂技術(shù)，還必須擅長商業(yè)、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織與文化等技能。毫無疑問，這些本來就是勝任CEO職位的必備條件。早點克服與彌補，那么機會來了就抓得住，邁向CEO之路就會比較順當(dāng)。具體來說，CIO坐上CEO大位有三大挑戰(zhàn)。

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