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員工職業(yè)規(guī)劃最新
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家都對即將開始的工作很有信心吧！趁現(xiàn)在好好地寫一份職業(yè)規(guī)劃吧。職業(yè)規(guī)劃怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的員工職業(yè)規(guī)劃最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、管理層不重視，不愿意開展！
職業(yè)規(guī)劃方案實施的最大障礙，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開展，使方案“難產(chǎn)”。管理層為什么不愿意開展？就我們單位來看，主要是管理層太忙，特別是一把手太忙，他全部心思放在發(fā)展上呢！方案都沒時間細(xì)看呢！我們的對策是：
1、隔三差五地把方案打印給他，提醒他抽時間看看！
2、利用每年兩次職代會提案的機(jī)會，從代表中收集這方面的提案，讓領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)我們，我們把方案完善后再上報。
3、召開大學(xué)生和技術(shù)人員座談會，每次會上他們都會提出實行職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切需求，用一線技術(shù)人員的力量向上面施壓！
4、在管理層“拖”的過程中，先易后難，分步實施，最后瓜熟蒂落，水到渠成！我們就是先崗位分析、完善崗位說明書、建立素質(zhì)模型，然后就實職的后備人才進(jìn)行培訓(xùn)、入庫、從后備人才庫里選拔目標(biāo)崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”！如果有其它原因，就要通過不斷地溝通，了解管理層真實想法，然后采取有效措施化解之！
二、管理層擔(dān)心員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不能兌現(xiàn)，而猶豫不決！
職業(yè)生涯規(guī)劃方案策劃與制訂過程中，管理層最大的擔(dān)心是員工的中高層職業(yè)目標(biāo)不能兌現(xiàn)，怕員工議論，而猶豫不決！解決起來，其實也容易！
1、高層的職業(yè)目標(biāo)先不設(shè)計，到中層副職就可以了！重點是從普通員工到中層副職的那個臨界崗位。
2、以新入職不久的大學(xué)生作為試點，一邊摸索開展一邊積累信心！因為大學(xué)生剛?cè)肼毑痪茫斓街懈邔訊徫唬�有不短時間呢！以他們?yōu)樵圏c開展，可以有較長的時間緩沖來總結(jié)、完善和樹立開展這項工作的信心。
3、說服管理層要舍得投入，中層實職不好兌現(xiàn)的時候，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇！
三、員工不信任，不愿意參加職業(yè)規(guī)劃！
國有企業(yè)，潛規(guī)劃太多，有時管理上的新東西出來，阻力都會大，員工不太相信會得到很好的貫徹！因而參與熱情不高，或者干脆不愿意參加！對此，我們的方法是：
1、先動員愿意參加的人參與！
2、盡快幫助先參與的人早點達(dá)成初步的生涯規(guī)劃目標(biāo)。
3、大力宣傳，用事實讓懷疑的人相信這是玩真格的，不是走過場，吸引更多人參與。
四、職業(yè)規(guī)劃程序不被尊重，執(zhí)行走樣！
最重要的程序，就是從后備人才庫中選拔人！有時候，有些領(lǐng)導(dǎo)出于私心，見后備人才庫中沒有自己心儀的人，就想從庫外另選，挫傷了先行入庫的人的積極性！對此，必須通過溝通，必要時請高層出面，最終實現(xiàn)近程序和制度規(guī)定的程序進(jìn)行，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性！
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