如何做一份職業生涯計劃書

時間：2020-10-26 18:30:10 職業規劃我要投稿

如何做一份職業生涯計劃書

　　“你希望做什么工作？”，職業發展規劃中的內容主要包括五個方面：
　　
　　1、確定職業目標；
　　
　　2、確定成功標準；
　　
　　3、制定職業發展通路計劃；
　　
　　4、明確需要進行的培訓和準備；
　　
　　5、列出大概的時間安排。
　　制定職業發展規劃，具體應該怎么做？我們以一個工作3年以上的人為例，可以按如下步驟進行：
　　1、自我分析
　　分析什么？
　　第一、我是誰？
　　思考你所扮演的各種角色與你的特征，如兒子、科長、兄長、父親等，能力如何，個性是什么樣的。盡量多的寫出各種答案，你將會清楚你承擔的責任、角色和性格。想想哪些是暫時的，哪些是永久的，哪些是應該保留的，哪些必須拋棄或改正的。可以到專業機構接受心理測試，幫助自己進行分析。
　　第二、我在哪里
　　首先用幾分鐘思考你的一生，從搖籃到墳墓，畫一個圖，畫出過去也畫出未來,仔細考慮,它將成為什么樣子,然后在上面標上"*"表示你所在的位置。
　　第三、我將是什么樣子？
　　在職業生涯中，我將完成什么事？有哪些成就？仔細思考，然后寫在紙上�；氐窖矍�，思考你的職業夢想。想一想你想在工作中得到的特定東西。
　　2、自我診斷　
　　診斷目前存在的問題，主要包括三個方面：
　　第一、診斷問題發生的領域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題；或是其中兩者或三者的共同作用？
　　第二、診斷問題的難度。是否需要學習新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態度與價值觀。
　　第三、診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內部適合自己的職業領域中發揮專長，和其他組織人員的團結協作怎樣，組織對自己的職業生涯設計和自己制定的職業生涯規劃是否沖突等。
　　3、制定職業發展通路計劃
　　把職業生涯中的重要方面，發展、調動、晉升等結合在一起，它的第一個步驟是確定組織內部的職業生涯通路。職業生涯通路實際上包括一個個職業階梯，個人由低至高拾階而上。如財務分析員－主管會計－財務部主任－公司財務副總裁；可以按著職業生涯通路來安排個人的工作變動，從而訓練與發展擔任各級職務和從事不同職業的廣泛能力。
　　職業生涯通路計劃應該包括以下內容：
　�。�1）描述各種流動的可能性。
　�。�2）反映工作內容、組織需要的變化
　　（3）詳細說明職業生涯通路的每一職位的學歷、工作經歷、技能和知識。
　　4、明確需要作的培訓和準備。
　　列一張目錄：在你職業生涯與生活中，什么你做得好？什么做得不好？你還需要什么--需要學習，需要擴大權利？需要增加經驗？再想，怎樣應用你的培訓成果？你擁有什么資源？那么，你現在應該停止做什么？開始干什么？培訓和準備的時間如何安排？
　　5、求詢
　　可以同朋友、同事或專業咨詢人員探討或研究，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到更適合自己的.職業發展途徑，如何應付目前的問題；如何同某種上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。
　　6、總結并把自己的規劃寫出來
　　確定自己的職業發展領域，確定自己何時內部發展何時重新選擇，發展通路是怎樣的。簡單如下：
　　技術型
　　典型特征　　性格內向，喜歡獨立思考，做事謹慎細致。職業選擇時，主要注意力是工作的實際技術。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技術職能區提升。
　　成功標準　　　在本技術區達到最高管理位置，保持自己的技術優勢。
　　主要職業領域　　財務分析、計劃。
　　典型職業通路　　財務分析員－主管會計－財務部主任－公司財務副總裁。在承擔主管會計兩年后，如果本企業發展不佳，到大中型企業發展。
　　培訓和準備　　　兩年內取得注冊會計師資格，在業余時間進修管理學知識。需要提高處理信息的能力，保持積極的心態。
　　管理型
　　典型特征　　　　考慮問題比較理智，善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監督、率領、操縱、控制組織成員,善于使用權力。
　　成功標準　　　　管理越來越多的下級，承擔的責任越來越大，獨立性越來越大。
　　主要職業領域　　企業組織或部門的主要負責人。
　　典型職業通路　　工人－生產組組長－生產線經理－部門經理－行政副總裁－總裁。在公司內部發展。
　　培訓和準備　　　不斷接受先進的專業理論、系統接受人力資源管理的培訓。需要在人際交往上作些努力。

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