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度部門勵志口號
在日常學習、工作和生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經典的口號吧，高效的口號具有針對性，時效性，鼓動性和簡潔性的特點。那么什么樣的口號才更具感染力呢？以下是小編精心整理的度部門勵志口號，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
度部門勵志口號1
1、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
2、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業）。
3、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
5、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
6、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
7、賣信譽，而不是賣產品。
8、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
9、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
10、打價值戰，而不打價格戰。
11、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
12、需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，必須具有洞察力和趨勢分析能力。
13、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的'每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。。
14、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
15、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
16、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
17、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
19、要給用戶意想不到的驚喜。
20、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
度部門勵志口號2
1、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創業這一代人都犧牲了。
3、創新，首先是觀念的創新；其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等；新技術的創新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的.長處。
8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
10、有缺陷的產品等于廢品。
11、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
12、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
14、生產一代，研制一代，構思一代。
15、有記者問：“你在企業中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。
18、要做大事，不要做大官。
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