企業(yè)文化宣傳標語口號
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的標語吧，標語具有文字簡練、意義鮮明的特點。你知道什么樣的標語才能算得上是好的標語嗎？下面是小編整理的企業(yè)文化宣傳標語口號，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化宣傳標語口號1
01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。
04 ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
05 質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
09 成功者找方法，失敗者找借口。
10 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。
14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
16 5S：做好了，才算做了。
17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
19 ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
企業(yè)文化宣傳標語口號2
1、讓股東、員工、客戶、社會都滿意是我們責任。
2、愿景：成為國內(nèi)著名，行業(yè)領(lǐng)先，管理與運作水平一流的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司;為客戶創(chuàng)造價值，使股東，員工得到持續(xù)、滿意的回報;并能逐步成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和服務(wù)專家。
3、人是做任何事情的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。
4、產(chǎn)品質(zhì)量只有更好，沒有最好。
5、數(shù)據(jù)面前，事實最大，老板第二。
6、做全球質(zhì)量最好、最環(huán)保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。
7、班組建設(shè)必不敢視小事，員工成長必不敢省心力。
8、面對數(shù)字，只有細心、耐心、良心。
9、做好企業(yè)的管家，當好自己的主人。
10、管理作風：管理我是標桿、作風我是典范、培訓我是教練、企業(yè)我是品牌
11、理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共成長。
12、遵紀守法做帳，按章照章辦事。
13、不按原則辦事，就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。
14、管理思想：全員安全、全員創(chuàng)新、全員爭先
15、質(zhì)量是企業(yè)的生命，認真是我們的責任。
16、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。
17、文化理念：公司有正氣、隊伍有士氣、創(chuàng)業(yè)有志氣、經(jīng)營有業(yè)績。
18、兵馬未動，糧草先行，后勤保障必須做細、做實，先行一步。
19、招得進、管得好、用得對、留得住。
20、口號：專業(yè) 專注 共創(chuàng)未來!
21、一就是一，二就是二，一切必須實事求是。
22、在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們與制造部是對立統(tǒng)一的綜合體。
23、沒有星級勝有星級，不是親人勝似親人。
24、沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。
25、保管好東西只是基本要求，帳物卡時時一致才是高要求。
企業(yè)文化宣傳標語口號3
g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。 g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。 g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
g05 質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
g06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
g07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
g09 成功者找方法，失敗者找借口。 g10 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。 g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。
g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
g15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。 g16 5s：做好了，才算做了。
g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
g18 5s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
g19 iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
f01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。 f02 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
f03 一絲之差，優(yōu)劣分家。 f04 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
f05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
f06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
f07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
f08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
f09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
f10 5s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
f11 5s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
f12 5s：做好了，才算做了。
f2-01 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。
f2-02 想一想，一定還有更好的方法。
f2-03 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
f2-04 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。
f2-05 大家一條心，石頭變黃金。 f2-06 人-因夢想而偉大。
c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！ c3-02 整理-騰出更大的空間
c3-03 整頓-提高工作效率 c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的.發(fā)生。
c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。
c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本
c07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
c08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。
c09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
c10 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
c11 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
c12 整理整頓做得好，工作效率步步高。
c2-01 工作效率想提高，整理、整頓先做好
c2-02 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯
c2-03 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團隊力量
c2-04 5s效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵
c2-05 享受工作，享受生活
企業(yè)文化宣傳標語口號4
1、要么不干，要干就要爭第一。
2、每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
3、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
4、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
5、要給用戶意想不到的驚喜。
6、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
7、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
8、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
11、上下同欲者，勝。
12、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學性。
13、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
14、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
15、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
16、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
17、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
18、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
19、下棋找高手。
20、高標準，精細化，零缺陷。
21、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
22、永遠比對手快一步。
23、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
24、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
25、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
26、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
27、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
28、海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
29、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
30、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
31、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
32、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
33、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
34、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
35、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
36、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
37、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
38、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
39、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
40、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
41、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
42、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
43、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
44、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、有記者問：“您的最終理想目標是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
47、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
48、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
49、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
50、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
51、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）
53、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。
54、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
55、沒有思路，就沒有出路。
56、改善是無窮的。()
57、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
58、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。”
59、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
60、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
企業(yè)文化宣傳標語口號5
1、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、沒有思路，就沒有出路。
4、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
5、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
6、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、改善是無窮的。
9、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
10、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
11、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）。
12、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
13、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
14、永遠比對手快一步。
15、下棋找高手。
16、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
17、高標準，精細化，零缺陷。
18、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
19、每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
20、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
21、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
22、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。
23、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
24、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
25、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
26、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
27、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
28、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
29、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學性。
30、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
31、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
32、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
33、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
34、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
35、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
36、原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
37、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
38、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
39、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
40、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。”
41、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
42、海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
43、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
44、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
45、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
46、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
47、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
48、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
49、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
50、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
51、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
52、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
53、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
54、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
55、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
56、上下同欲者，勝。
57、要么不干，要干就要爭第一。
58、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
59、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
61、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
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