有關(guān)目標(biāo)由己不由人勵(lì)志故事
大部分人一生中都會(huì)有目標(biāo)。有時(shí)，目標(biāo)由我們自己設(shè)定，有時(shí)由別人設(shè)定，如父母、祖父母或老師。有目標(biāo)當(dāng)然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來鼓勵(lì)。可除此之外，你還需要有些別的意識(shí)。
當(dāng)你設(shè)定了某個(gè)目標(biāo)時(shí)，要注意留給它一個(gè)發(fā)展的空間。因?yàn)槟贻p的你可能會(huì)不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來很不錯(cuò)的專業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會(huì)上，這些職業(yè)的人才可能已供過于求了。因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。
我們經(jīng)常因受那些成功人士故事的激發(fā)而設(shè)定目標(biāo)，無論在IT、醫(yī)學(xué)、銀行、政界或藝術(shù)領(lǐng)域，我們都不難找到自己心中的“明星”，以他們?yōu)榘駱印５晒Φ娜松婺軓?fù)制嗎？
一臺(tái)機(jī)器可被拆分，復(fù)制每個(gè)零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復(fù)制別人的腳步。
著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾？奈特，最初的生意是以車后備箱為柜臺(tái)來出售跑鞋，小開始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾？奈特之所以能成為菲爾？奈特所必需的那些要素——對(duì)體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運(yùn)動(dòng)員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。
若干年前，我們?cè)L問了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及其核心管理團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐時(shí)，我意識(shí)到，他們的心是在為運(yùn)動(dòng)而跳。奈特是個(gè)認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團(tuán)隊(duì)也在奔跑，所有的談話都圍繞著奔跑與運(yùn)動(dòng)。這就是他們的動(dòng)力：對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛與激情。可并非每個(gè)人都如此。
再讓我們看看另一模式。魯本？馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾？奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開發(fā)不同口味，妻子負(fù)責(zé)銷售。與那些使用非天然配料制作簡(jiǎn)單冰激凌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個(gè)歐洲名字——哈根達(dá)斯，雖然對(duì)美國人來說，這名字不易發(fā)音。20年后，哈根達(dá)斯的銷量達(dá)到7000萬美元；今天，它成為一個(gè)全球性品牌。
這些成功故事帶給我們的，其實(shí)不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做。“為什么”才是關(guān)鍵詞，而答案來自你自己。
所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問問自己：為什么我要做這個(gè)？也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的'學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會(huì)如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬變，要計(jì)劃一個(gè)畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個(gè)在昨日世界中奏效、由別人因?yàn)樗哪莻�(gè)“為什么”而創(chuàng)造的模式。
百合花永遠(yuǎn)不會(huì)成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會(huì)是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個(gè)共同特點(diǎn)是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的一家肉店老板因?yàn)樾欧睢邦櫩蛻?yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類”而把采購目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接采購母牛、小羊和雞”，他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾？奈特們也是如此。
所以，有一個(gè)清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動(dòng)力，它會(huì)像對(duì)你的榜樣們起作用那樣，也對(duì)你起作用。
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