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      勵(lì)志書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

      時(shí)間:2024-09-23 17:45:15 美云 勵(lì)志書(shū)籍 我要投稿

      勵(lì)志書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

        書(shū)是我們的朋友,無(wú)知時(shí),幫你增長(zhǎng)智慧;獨(dú)處時(shí),幫你戰(zhàn)勝孤獨(dú);煩惱時(shí),幫你排憂解愁。以下是小編為大家收集的勵(lì)志書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,希望能夠幫助到大家。

      勵(lì)志書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

        內(nèi)容推薦

        《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是福布斯“有史以來(lái)最具影響力的10大管理類(lèi)書(shū)籍之一”,《首席執(zhí)行雜志》“20世紀(jì)最具影響力的經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍》。在全球70個(gè)國(guó)家以32種語(yǔ)言暢銷(xiāo)發(fā)行。

        本書(shū)中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體,它們相輔相成,既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),進(jìn)行個(gè)人修煉,并由依賴(lài)轉(zhuǎn)向獨(dú)立,從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”,也講到了要通過(guò)建立共贏,換位溝通,集思廣益等,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣,督促我們從身心開(kāi)始完善。本書(shū)匯集了作者10多年來(lái)對(duì)世界變化的新思考。史蒂芬?柯維博士他被《時(shí)代周刊》評(píng)為“美國(guó)25個(gè)最具影響力人物”之一,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

        作者簡(jiǎn)介

        史蒂芬·柯維(StephenR.Covey),哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士,楊百翰大學(xué)博士。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人,也是富蘭克林柯維公司(FranklinCovey)的聯(lián)合主席,曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才。

        柯維博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”,并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領(lǐng)導(dǎo)理論,家庭與人際關(guān)系,個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。本書(shū)自出書(shū)以來(lái),高居美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜長(zhǎng)達(dá)七年,在全球七十個(gè)國(guó)家以二十八種語(yǔ)言發(fā)行共超過(guò)一億冊(cè)。

        富蘭克林柯維公司是為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢(xún)的世界頂尖級(jí)公司,與財(cái)富(Fortune)500強(qiáng)中80%以上的公司和成千上萬(wàn)個(gè)中小型企業(yè)以及政府職能部門(mén)都有建設(shè)性的合作關(guān)系。富蘭克林柯維公司的服務(wù)與產(chǎn)品遍布全球,在全球38個(gè)國(guó)家設(shè)有44個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

        關(guān)于本書(shū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道:只有每一位員工成為高效能人士,企業(yè)才會(huì)真正成高效率企業(yè)。這本書(shū)幾乎覆蓋所有美國(guó)成年人,它是美國(guó)成年人中最具影響力的書(shū)。

        媒體評(píng)論

        俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)史蒂芬?柯維這樣偉大的思想家,建議每一位俄羅斯公民都應(yīng)該閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。

        ——俄羅斯總理 普京

        《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本非常好的書(shū)。

        ——李開(kāi)復(fù)

        《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本能改變你命運(yùn)的奇書(shū)。

        ——世界管理學(xué)大師《追求卓越》作者 湯姆?彼得斯

        自從1996年將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》引進(jìn)摩托羅以來(lái),數(shù)千名員工參加過(guò)該培訓(xùn),從而改變了他們的思維方式和做事方法,對(duì)摩托羅拉在中國(guó)的發(fā)展和成功起了重要作用。現(xiàn)在該課程依然是摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的常設(shè)課程。

        ——摩托羅拉亞太區(qū)人才管理及摩托羅拉大學(xué)總監(jiān)劉輝

        本文高效能人士的七個(gè)習(xí)慣就和大家分享到這里了,希望您會(huì)喜歡,也希望對(duì)您有所幫助!更多類(lèi)似內(nèi)容可以到勵(lì)志書(shū)籍 欄目進(jìn)行查看!

        圖書(shū)目錄

        新版前言變化的世界不為的原則

        舊片前言如何善用本書(shū)

        第一部分重新探索自我

        第一章由內(nèi)而外全面造就自己

        第二章七個(gè)習(xí)慣——概論

        第二部分個(gè)人領(lǐng)域的成功:從依賴(lài)到獨(dú)立

        第三章習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

        第四章習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

        第五章習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則

        第三部分公眾領(lǐng)域的成功:從獨(dú)立到互賴(lài)

        第六章人際關(guān)系的本質(zhì)

        第七章習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

        第八章習(xí)慣五:知彼解己——移情溝通的原則

        第九章習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

        第四部分自我提升和完善

        第十章習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則第十一章再次由內(nèi)而外造就自己

        附錄一、你是哪種類(lèi)型的人——生活重心面面觀二、第四代時(shí)間管理——高效能人士的一天答讀者問(wèn)

        作品思想

        該書(shū)的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)系統(tǒng)。要求人們以完善自我開(kāi)始,進(jìn)而尋求團(tuán)隊(duì),最終要以終為始,使每個(gè)人走向自己的巔峰。對(duì)于渴望成功的人而言,做事的恒心和毅力,決定了成功的可能性;性格決定命運(yùn),氣度影響格局。首先要改變自己的個(gè)人修為。該書(shū)沒(méi)“性格”的字眼,但用了"習(xí)慣"二字。作者認(rèn)為,習(xí)慣是知識(shí)、技能和意愿的交匯。知道自己要做什么,也清楚應(yīng)該怎么做,更有這個(gè)意愿去做,三者的交匯構(gòu)成個(gè)人行事做人的習(xí)慣。通過(guò)改變個(gè)人的習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)個(gè)人性格的改變,能夠改變自己的命運(yùn)。

        高效能的生活是有基本原則的,當(dāng)人們學(xué)會(huì)并遵循這些原則,把它們?nèi)谌氲阶约旱钠犯裰校拍芟硎艹晒εc幸福。人們對(duì)自己所遇到的事情都有自己的解決思路,另一種說(shuō)法就是“思維定式”。積極主動(dòng)地去面對(duì),所有的事情都有轉(zhuǎn)變,人們的固定模式對(duì)于每一件事情不是好的一種解決辦法,就需要思維定式的轉(zhuǎn)換,從另一個(gè)角度出發(fā)去考慮問(wèn)題,往往得到的結(jié)果是不錯(cuò)的。每個(gè)企業(yè)都講究創(chuàng)新,打破傳統(tǒng),打破舊思維、舊模式,創(chuàng)新成為時(shí)代法寶。

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