李彥宏勵(lì)志人物文章
2005年，李彥宏加入了中心電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)特殊節(jié)目——CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)比翻新論壇，并發(fā)表了報(bào)告。他回想道:“2000年初，百度開(kāi)端創(chuàng)業(yè)，實(shí)在全部的進(jìn)程并不像大家設(shè)想的那樣一路順風(fēng)。良多記者都感到，百度的成長(zhǎng)太順了，聽(tīng)到的都是好新聞，一路走來(lái)，老是給人以驚喜。然而事實(shí)上，百度的路，每一個(gè)百度內(nèi)部的員工跟熟習(xí)百度的人都能感到到是十分艱苦的。”
是的，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中成破、遭受盈利模式窘境、卷入版權(quán)訴訟糾紛、面對(duì)Google直接挑釁……百度的難關(guān)切實(shí)不少。然而，李彥宏卻留給了咱們“一路順風(fēng)”的印象。一路崎嶇依然好消息一直，這都要源于李彥宏的居安思危、防患未然。
在中國(guó)的貿(mào)易圈里有這樣一句風(fēng)行的話:“能借到錢的就是爺”。因而，我們見(jiàn)慣了那些拿著銀行借款或者投資人的心血錢大肆浪費(fèi)的例子。這一點(diǎn)連一貫精明的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商也在中國(guó)跌過(guò)跟頭，有的投資對(duì)象拿到錢之后不論公司發(fā)展如何就大手大腳地開(kāi)始亂花，成果，他們的公司大多短命而亡，投資人的錢也血本無(wú)歸。
“我所見(jiàn)到的創(chuàng)業(yè)型公司前提是無(wú)比艱難的，我當(dāng)時(shí)斷定美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資商在中國(guó)會(huì)吃大虧。”李彥宏看到了這所有，但他的百度不是燒錢機(jī)器，而是要成為賺錢機(jī)器。
百度初創(chuàng)，李彥宏勝利守信于危險(xiǎn)投資人，超份額地實(shí)現(xiàn)?融資義務(wù)。最初，他的.打算是用100萬(wàn)美元的估算花半年，但投資商給了他120萬(wàn)美元。一下子多了20%的資金，李彥宏卻仍然漠然如初，不涓滴的悲痛欲絕。熟悉底細(xì)的徐勇說(shuō)，當(dāng)時(shí)李彥宏給公司員工們的說(shuō)法是這120萬(wàn)是要用一年的錢。
用半年的開(kāi)銷辦一年的事件，這是李彥宏的作風(fēng)。他以為，這樣能夠保障有一半的錢仍舊在本人的控制之中。在這樣的情形下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。由于“就算借不到，我的公司也不會(huì)立刻垮掉”。也恰是這樣的精打細(xì)算，李彥宏落得個(gè)“摳門老板”的名稱。
李彥宏愛(ài)護(hù)投資人的錢，投資者也更?意將大筆的資金投向百度，2001年9月，1000萬(wàn)美元已經(jīng)到了賬上。第二年初，為了和公司的范圍與形象相配合，李彥宏終于拍板將百度從北大資源賓館搬到位于北京市海淀區(qū)北四環(huán)中路的海泰大廈9層。對(duì)百度來(lái)說(shuō)，這是新生企業(yè)進(jìn)級(jí)的一次象征。
新辦公場(chǎng)合應(yīng)當(dāng)有新景象，李彥宏也著實(shí)斟酌過(guò)順便給百度換一批裝備，許多企業(yè)都是這么干的。但是，他終極還是沒(méi)有這么做。老百度員工回憶說(shuō)，最讓他們歷歷在目的，還是在百度辦公室內(nèi)大批租用的印有“Best”字樣的桌椅等辦公設(shè)備。“Best是上一家在這里辦公的公司，后來(lái)搬走了，我們就以比擬低的價(jià)錢把一些能用的貨色都租了下來(lái)。”李彥宏坦然地說(shuō)明道，自己通過(guò)這種能省就省的措施為投資人節(jié)儉一些錢。
李彥宏的摳門堪稱“名聲在外”了，精打細(xì)算成為了他度過(guò)難關(guān)的有力保障。就算今天，不缺錢的他仍是不會(huì)亂花錢。事實(shí)上，懂得他的人都曉得，與其說(shuō)小氣，不如說(shuō)他是愛(ài)好讓每一分錢花得更值
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