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      應屆生招聘面試技巧

      時間:2020-11-25 17:47:51 面試技巧 我要投稿

      應屆生招聘面試技巧

        應屆生面對畢業,很重要的事就是要開始求職,求職面試掌握一些面試的技巧,能讓你的求職更加順利,下面小編就來和大家說說應屆生招聘面試技巧,希望對大家有所幫助,一起來看看吧!

      應屆生招聘面試技巧

        應屆生招聘面試技巧

        技巧一:準備工作

        面談前十五分鐘,完結其他工作,從會議中走出來,或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟,整理一下衣裝,慢慢地走回辦公室。

        取出應征者的資料,翻看一遍,不要強逼自己記憶,只需記著姓名,便足以順利地打開話匣。

        將原先擬好的面談問題,放入檔案夾內,現翻看“招聘面試技巧評量表”,重溫要在招聘面試技巧中了解的各個工作表現、維度。

        若面談室沒有紙和筆,準備兩枝筆及一些紙張。

        準備名片,應征者可能會索取。

        開始面談前,心中念一遍:“我已準備好了。”向自己微笑,然后請人通知應征者準備。

        技巧二:讓自己放松

        有些hr喜歡利用招聘面談,來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧,或令候選人無言以對的口才,他們可能會發問一些極難回答的問題,令面談氣氛向負面方向發展。

        這種行為首先會令hr分心,難以集中精神準備面談;而且,有經驗的候選人便會乘虛而入,趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來,引導hr步入面試的誤區作出了錯誤的招聘決定。

        建議hr面試注意令自己平靜下來,可將原先擬好的面談問題,放入檔案夾內,現翻看“面談評價量表”,重溫要在面談中了解的各個工作表現、維度。

        技巧三:讓候選人放松

        hr也許以為,他看看候選人如何在面對陌生人的壓力下作出反應,會有了解其日后的工作表現。但實際的情況是,公司中只有很少數崗位的工作,是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應,令候選人放松的面試,才能真正看出求職者的水平。

        此時應語氣柔和而堅定,柔和是為了融洽關系,消除陌生;堅定是體現招聘人員專業性和可信度。介紹過程中,留意候選人的反應,將內容和候選人熟知的、有感觸的因素銜接起來。

        技巧四:展示公司的實力和形象

        1、在招聘營銷人員的過程中,主考官列舉出幾種營銷方案,讓候選人分析說明它們的優劣。這一提問,既達到考核候選人的分析能力的目的,同時又向候選人展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到,這家公司人才水平很高,公司一定很有前途。

        2、當面試進行到一定的時候,向候選人提問:本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等),你如何評論此事。既能測試候選人,又能展示公司業績。

        技巧五:聊天中判斷能力素質

        1、請候選人描述前天下午都做了些什么。此問題,一般的應聘指南書刊上都沒有涉及,候選人對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映候選人的表達能力、文字組織能力、思路是否清晰等。

        2、與候選人聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中,候選人更容易說出真實的東西,主考官可以從中判斷候選人的素質和能力。

        技巧六:讓候選人說真話

        審查候選人學歷

        在審查候選人的學歷時,說你們學校某某老師(并不存在)的課很風趣,到現在仍記憶猶新。若候選人附和,馬腳頓露。

        讓候選人說說學校的趣事或者對哪位老師印象深刻諸如此類的.。

        技巧七:判斷候選人的抗挫心理能力

        1、主考官的座位位置較高,而且背光,候選人逆光而坐,須仰視回答問題。這種環境和氛圍對候選人有一種無形的壓力;通過對候選人臉部表情的觀察,便能比較正確地判斷候選人的抗挫能力。

        2、面試過程中,聲稱對候選人的評價表丟了,這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付,則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張,則抗挫能力較差。

        3、請候選人列舉3件他認為失敗的事情,如果候選人所說的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀、考試不及格等等,則說明候選人沒有經歷過多少挫折,在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。

        技巧八:測試候選人的創新能力

        1、隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯),請候選人在一定時間內(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處,并在候選人陳述完畢后,再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效:可測出候選人的創新能力;展示主考官的創新能力。

        2、讓候選人當場設計出某個方案。從方案中可看出候選人的思維方式,從而判斷其創新能力。

        技巧九:測試候選人的領導能力

        如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員,領導能力是相當重要的。

        1、情景模擬法,設置一些領導難題,看候選人的反應及處理方法。

        2、無主持人討論。將候選人(一般5-7人)集中在一個會議室,確定主題,不設主持人,由大家自由發言、討論,經過一段時間,其中的領導者就會自然而然地顯現出來。

        hr面試技巧和注意事項是招聘人員需不斷提高的職業能力要求,面對面試中隨時可發生的新事件,必須與時俱進跟上人才發展觀,才能成功的隨企業一起前進,為企業招聘優秀人才。

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