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北京思科面試心得
下面讓小編跟大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)我到北京思科參考面試的一些心得吧！
大概思科在北京要了50多個(gè)人去面試，就僅僅是上午的兩場(chǎng)，每場(chǎng)一個(gè)小時(shí)左右。一個(gè)房間有三組同時(shí)進(jìn)行，每組9個(gè)人。是群面……群面如果不能一起合作的話，就像是一群人拉一輛車(chē)，但是每個(gè)人都是朝不同的方向走去……那便是一件非常郁悶的事情。我們的情況大致也是這樣的。
剛進(jìn)去就看到小艾出來(lái)，顯得很累的樣子，沒(méi)說(shuō)兩句就出去了，他的爸媽在外面等他呢，已經(jīng)登了一個(gè)小時(shí)。進(jìn)去屋子看到思科的經(jīng)理占了一排。沒(méi)有認(rèn)識(shí)的，除了Debby，大致是Cisco的 HR Director,去年宣講會(huì)見(jiàn)過(guò)她和徐啟蔚一次……活動(dòng)很簡(jiǎn)單，先是每人做自己的名片，再就是每個(gè)組合作，用20張紙搭成一個(gè)“思科未來(lái)城”大致是這個(gè)樣子。
做名片還好，接下來(lái)的未來(lái)城建造，大家都想做決策者，于是此起彼伏的聲音說(shuō)“我是這樣想的，我覺(jué)得還是這樣好。”真是一件比較郁悶的事情。趁著大家吵吵的時(shí)候，便在一張紙上畫(huà)了建筑設(shè)計(jì)圖，等他們說(shuō)累了便拿出來(lái)給他們看。就這張圖大家大體同意，但是又就組成的部件是要圓柱圓錐還是方體爭(zhēng)論一番。盡量在細(xì)節(jié)上照顧了所有人的意見(jiàn)作了修改。建造時(shí)間也過(guò)去了一半。還好大家的行動(dòng)比較快，搞定設(shè)計(jì)之后一致行動(dòng)，很快就有了大致的規(guī)模。
接下來(lái)是Presentation，也就是介紹自己組的設(shè)計(jì)。那個(gè)Leeds回來(lái)的男孩子，說(shuō)他要做Presentation，我說(shuō)我也想做。于是我們兩個(gè)還有一個(gè)北大學(xué)經(jīng)濟(jì)男孩子我們?nèi)齻�(gè)作Presentation。因?yàn)檎麄�(gè)陳述時(shí)間只有2分鐘，剩下來(lái)就是每個(gè)組的提問(wèn)時(shí)間。所以每個(gè)人40秒，為了好控制和監(jiān)督，請(qǐng)了一個(gè)北大的學(xué)姐計(jì)算時(shí)間。
那個(gè)北大的男孩子先介紹外觀造型，Leeds的那個(gè)男孩子介紹用途，我介紹創(chuàng)意和建筑思想。然而在進(jìn)行的過(guò)程中，Leeds的那個(gè)不守時(shí)，雖然北大的學(xué)姐提醒他的時(shí)間用完了，可是他還繼續(xù)說(shuō)。于是我只說(shuō)了10秒鐘。暈。大概那個(gè)男孩子也是太緊張，我也沒(méi)有說(shuō)什么，他后來(lái)也覺(jué)得很抱歉。
還好在提問(wèn)時(shí)間，第一個(gè)問(wèn)題便涉及創(chuàng)意，我便把題目引過(guò)來(lái)算是做了整體創(chuàng)意的介紹。我沒(méi)有參加提問(wèn)因?yàn)镻resentation已經(jīng)作了代表，要留多一些機(jī)會(huì)給別的同學(xué)，很快便結(jié)束了。然后思科的經(jīng)理過(guò)來(lái)參加和我們的討論，有一個(gè)是Charles Bai的Telecom Sales Manager,長(zhǎng)得很和藹。跟他說(shuō)我們的創(chuàng)意的時(shí)候覺(jué)得他有贊許的意味。然后那些經(jīng)理要我們?cè)诮M內(nèi)選出最佳表現(xiàn)的成員的時(shí)候，我得到了很多隊(duì)友的提名。
Assessment Center是很多個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀的人容易失誤的地方。因?yàn)榇蠹叶己軆?yōu)秀也想爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。然而只顧自己的最終結(jié)果就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定需要一個(gè)人做類(lèi)似leader的工作，也就是協(xié)調(diào)和分配組內(nèi)的事務(wù)，大家合力完成目標(biāo)。可是怎樣才可以讓你的隊(duì)友在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同你的leader位置?強(qiáng)迫認(rèn)同的人會(huì)在評(píng)估中成為too aggressive,一樣會(huì)被淘汰;缺乏控制力的leader會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)搞成松散的個(gè)人show。
怎么做比較好?這個(gè)問(wèn)題我還沒(méi)有搞懂^_^* 但是有幾點(diǎn)做到的人我才可以認(rèn)同他/她成為我的leader。一是有自知，作leader要有好的交流和邏輯性，有自信和經(jīng)驗(yàn)做好協(xié)調(diào)。最重要的是，leader要給與同組的人展示自己的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)和友好的氛圍，絕對(duì)不能只顧自己的展示而忽略了團(tuán)隊(duì)……但是做起來(lái)每個(gè)人都會(huì)多多少少出現(xiàn)一些問(wèn)題。我也會(huì)。
團(tuán)隊(duì)面試結(jié)束的時(shí)候已經(jīng)是午飯時(shí)間。肚子咕咕的叫，便沒(méi)有力氣說(shuō)話了。
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