HR談有效面試的一些方法
有話說，好的人力資源管理是將60%以上的精力放在面試上，如果招到的是企鵝，不用說，個個是游泳冠軍，但是招到一群公雞回來，就是再多的培訓，再多的福利也是枉然。
我注意到平時各企業面試時，一是例行公事樣的求證證件的真假，再對著簡歷找不著邊際的問一些問題，面試者無意間的一些舉動和言詞幾可定“終身”，面試結果存在巨大的偶然性，對被面試者不公平，面試主考人也找不著有效的方法，浪費了大家的時間，同時，與真正的人才擦身而過。
本人曾在某知名企業任過一段時間的行政經理職務，有一次，公司要招一批儲備干部，要求不太高，來的人很多，我要大家站在操場上，對大家說：“我希望進來的人能長期做下去，不要僅作為一個跳板，被錄用者是作為備用干部來培養，并且被傳授一技之長，但目前工資不高，學歷和經驗不太重要，要求心態端正，覺得不適合者，現在可以出列。”
沒有一個人出列。
我不太喜歡看他們的證件學歷證等，我覺得這是次要的，一是證件可作假，二是目前社會上受教育的機會不公平。我先要他們全部作一個筆試，在筆試的過程中，我注意觀察一些缺乏基本形象，衣冠不整的面試者，做好記號，在面試結束后，由文員通知其等通知。
收到筆試卷后，筆跡太草，基本的常識性題目做不會者，得分太低者出局。
再一步驟，公司廣場邊上有一片蒿草地，我叫他們拔草，這并不是要剝削他們的勞動，這草拔不拔也無所謂，但我要看他們愿不愿拔草，且草拔得好不好，在沒人監督的情況下，工作如何。在交待完后，我躲在三樓窗戶后面觀察他們，結果發現，十人中，只有四人較認真，其余的人很不情愿的模樣，且東張西張望看是否有人在監督。
四人留了下來，其余全部回去等通知，四人留下來后，每人分得一塊抹布，清潔機器，吩咐完后，我說半小時后我來檢查。
半小時我來后，二個人的機器擦得非常仔細干凈，留了下來，其余淘汰。
這兩個人留了下來，證明我是對的，他們為人誠懇，團結同事，做事踏實，肯學習，求進步，不好高騖遠，老員工很歡迎他們，他們也在公司工作了很長的.時間，且后來成為了公司的得力干部，多年后，即使我離開了原來的公司，他們一直對我的知遇之恩念念不忘，而我并未特別照顧他們，他們不是我的朋友，也不是我的老鄉，學歷并不高，經驗也不足，我說，是你們自已良好的態度得到錄用。
一個公司的持續成功依靠人才，而人才如何尋找和鑒別?有些人會說不會做，有些人會寫不會做，有些人會做但不會表現，通過事實、事例和工作實踐是最好的鑒別方法，能有效找到我們需要的人才。
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