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三大問(wèn)題直接決定面試成敗
面試中，永遠(yuǎn)無(wú)法繞過(guò)的三個(gè)問(wèn)題是：
1.你有能力做好這份工作嗎？
2.你喜歡這份工作嗎？
3.你能與同事融洽合作嗎？
就是著三個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。回想一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管作為面試官還是面試者，你接觸到的問(wèn)題無(wú)非是這一個(gè)的子問(wèn)題。也許當(dāng)時(shí)的具體問(wèn)題有所差別，不論如何，都與這三個(gè)主題息息相關(guān)：能力、動(dòng)力和契合度。
你有能力做好這份工作嗎？——能力
海德思哲的總裁凱文·凱利解釋說(shuō)，這種能力不單單是指你的技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。技術(shù)水平能夠幫助你晉升，但這之后的上下級(jí)關(guān)系和同事關(guān)系的管理讓領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力顯得更為重要。
“單憑一頁(yè)紙上羅列的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，面試官并不能判定一個(gè)人…我們會(huì)請(qǐng)他說(shuō)一些具體的例子，包括成功的，或者做的不怎么好甚至失敗的例子。并請(qǐng)他們說(shuō)明從中學(xué)到了什么，換一個(gè)場(chǎng)景，他們會(huì)換一個(gè)什么樣的方法。
技術(shù)水平固然重要，但是情商也非常重要。這包括能與同事融洽相處和有效互動(dòng)的能力。”
你會(huì)喜歡這份工作嗎？——?jiǎng)恿?/p>
基石國(guó)際的總裁比爾·蓋伊則強(qiáng)調(diào)了動(dòng)力來(lái)源的變化。
“…年輕的員工們不希望自己是為了一份薪資而工作，他們更多地強(qiáng)調(diào)自己努力工作是因?yàn)榱己玫墓ぷ鳝h(huán)境和工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)…明白這個(gè)理念的管理者們能夠吸引和留住優(yōu)秀員工�！�
你能與同事融洽合作嗎？——契合度
海德思哲的總裁凱利先生還表達(dá)了文化理念契合的重要性。
“很大一部分是關(guān)于文化契合以及他們能否適應(yīng)公司…我們希望當(dāng)一個(gè)高級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)入公司，面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境，它能夠理解這里的一切。面對(duì)如山的語(yǔ)音消息，他能夠發(fā)一封郵件。反饋和入職是非常重要的，如果你沒有接到任何反饋，不就你就會(huì)嘗到苦果�！�
之前，在接受”智慧商業(yè)“采訪是，凱利也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)，這是海德思哲兩萬(wàn)個(gè)內(nèi)部調(diào)查所得出的結(jié)論：
”40%的高管在入職的18個(gè)月內(nèi)辭職、被炒。原因并不是因?yàn)樗麄儾粔蚵斆�，而是大多�?shù)時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)自己與公司不適合，或者，公司的實(shí)際文化與他們最初進(jìn)來(lái)時(shí)聽到的不一樣�！�
面試攻略
如果你是個(gè)面試官，請(qǐng)務(wù)必搞清楚自己需要面試者擁有什么樣的能力、動(dòng)力并確保他們擁有你所需要的愿景。
如果你是面試者，準(zhǔn)備一些例子，說(shuō)明你的能力、你加入這家公司的動(dòng)力和你的興趣與這家公司的行為、關(guān)系、態(tài)度、價(jià)值和環(huán)境（Behaviors Relationships Attitudes Values Environment）的契合度。需要記住的是，面試主要是表現(xiàn)你的解決問(wèn)題的能力，而不是關(guān)于自我炫耀。
將面試的過(guò)程當(dāng)作一個(gè)展示你能力的機(jī)會(huì)，向面試官表示你有能力解決公司和面試官面臨的難題。正是如此，你需要表明你在面試官關(guān)心的領(lǐng)域有卓越的能力，講講你將如何被新工作的挑戰(zhàn)激發(fā)出無(wú)限能力，講講你是如何在行為、關(guān)系、價(jià)值和環(huán)境各個(gè)方面都是符合公司文化的。
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