面試中幾個(gè)常見問題的回答思路

時(shí)間：2020-12-13 15:22:35 面試問題我要投稿

面試中幾個(gè)常見問題的回答思路

　　面試中，求職者常常會(huì)被問一些看似很常見的問題，這些問題回答的好壞，直接影響到應(yīng)聘者面試的結(jié)果。以下為大家總結(jié)了最常見的幾個(gè)：

面試中幾個(gè)常見問題的回答思路

　　1、介紹你自己

　　這個(gè)問題通常是每次面試開始的第一個(gè)問題,要格外的小心不要滔滔不絕。盡可能地讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下三個(gè)主題:教育背景、工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)，要著重強(qiáng)調(diào)最后的這個(gè)主題。“介紹自己”通常是一個(gè)熱身的問題,不要把時(shí)間都浪費(fèi)在這個(gè)問題上。

　　2、為什么你希望來我們公司工作?

　　這個(gè)問題的答案應(yīng)該來自于你所做的調(diào)查研究，你可以從公司的需要方面來回答。你可以說你的研究表明，這個(gè)公司所做的工作正是你所希望參與的，并且他們做這個(gè)工作的方式極大地吸引了你。例如，如果這個(gè)公司由于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矶Q，你就說希望成為這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的一員;如果這個(gè)公司著重強(qiáng)調(diào)研發(fā)，那么就強(qiáng)調(diào)你希望發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力。

　　3、你為什么離開你的上一份工作?

　　在不傷害你自己的情況下，要簡明扼要并誠實(shí)地回答這個(gè)問題。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的,直接說出來好了;如果是主動(dòng)辭職的話,要指明這次離職是你自己的決定,不要提到任何關(guān)于性格沖突或人際沖突方面的事。

　　4、你希望這個(gè)職位的薪水是多少?

　　建議在條件允許的情況下，盡可能地拖延用一個(gè)精確的數(shù)據(jù)來回答這個(gè)問題。你可以說：“我知道這個(gè)工作的薪水的大概范圍是多少，這個(gè)對(duì)于我來說是合適的價(jià)位。”你也可以用一個(gè)問題來回答這個(gè)問題:“你能否告訴我在公司中對(duì)相似職位的工作的大概薪水是多少?”如果面試官繼續(xù)糾纏這個(gè)問題的話,你可以說“我現(xiàn)在的薪水是多少。和其他人一樣,我希望能夠提升這個(gè)數(shù)字,但是我主要的興趣還是在工作本身。”

　　5、談一下你對(duì)你應(yīng)聘的這個(gè)職位的定義

　　這個(gè)問題需要你對(duì)應(yīng)聘職業(yè)有個(gè)大致的了解，起碼要讀一下該職位的崗位說明書。你的答案應(yīng)該簡短并且是基于工作要求的，考慮這個(gè)工作的責(zé)任和義務(wù)。在你回答問題之前確定你真正地了解這個(gè)職位所涉及的方方面面;如果你有不確定的地方,之前就去問面試官,他可能會(huì)幫你回答這個(gè)問題。

　　名校面試問題集錦

　　1. 肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。

　　這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。

　　2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。

　　利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本

　　弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。

　　此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。

　　高中時(shí)政治老師就教我們

　　要用辯證的角度看待這個(gè)世界哦~

　　3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題。殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。

　　4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?

　　從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎茫粚㈦y求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。

　　從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

　　(終于不是老媽和老婆落水先救誰了)

　　5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理?

　　企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

　　所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

　　6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。

　　這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。

　　同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體

　　這種公司活在世上簡直就是

　　沒(huo)心(gai)沒(dao)肺(bi)

　　7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題?

　　媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。

　　但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計(jì)需要從管理制度的.完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

　　8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)?

　　這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好處理分內(nèi)事情。

　　另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。

　　9、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?

　　優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談)。

　　10、有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

　　這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。

　　如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，貪腐也更容易滋生。

　　11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?

　　一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經(jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

　　應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則

　　2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批

　　3.實(shí)行目標(biāo)管理

　　12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題?

　　這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏對(duì)市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤“幫倒忙”。

　　積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

　　13、有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校，有什么利與弊?

　　利：有針對(duì)性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　弊：企業(yè)利益性強(qiáng)，只培養(yǎng)對(duì)自身有用人才，不利于人才知識(shí)結(jié)構(gòu)完善和持續(xù)發(fā)展能力