一對(duì)一面試
一面二面（一對(duì)一）
能進(jìn)一面二面說(shuō)明這事已經(jīng)相當(dāng)靠譜了，面試的自我介紹參考零面。我參加過(guò)很多面試，感覺(jué)考官的問(wèn)題往往是可以提前預(yù)測(cè)的，推薦大家上各種BBS上參考一些比較“流行”的問(wèn)題。注意以下幾點(diǎn)：
1. 單位性質(zhì)
中小企業(yè)比較關(guān)注的是你能不能留下，有時(shí)候把自己吹的天花亂墜反倒另HR擔(dān)心這個(gè)強(qiáng)人會(huì)不會(huì)跳槽；效益比較好企業(yè)比較關(guān)注你的能力與潛力，他們對(duì)專業(yè)要求比較高，希望找到那種反應(yīng)靈敏盡快上手的人才；而國(guó)有單位甚至包括銀行這種準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)比較關(guān)心人員的穩(wěn)定性，比較浮躁的人往往不受青睞。
2. 待遇
除非已經(jīng)到了最后一步或者那些極其開(kāi)明的公司，否則不要過(guò)早主動(dòng)提及這個(gè)問(wèn)題。行業(yè)都有個(gè)基本工資水平，參考一下即可。
3. 個(gè)人風(fēng)格
與寫(xiě)簡(jiǎn)歷一樣，面試也十分怕大眾臉，讓考官感覺(jué)你沒(méi)有存在感。我認(rèn)為任何問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，回答的時(shí)候應(yīng)該有些個(gè)人風(fēng)格，甚至可以超出慣性思維（建議大家上網(wǎng)搜搜GE前董事長(zhǎng)杰克韋爾奇的飛機(jī)面試這個(gè)案例）
一種比較糟糕的情況是考官問(wèn)你N個(gè)問(wèn)題，你也只用了N個(gè)是否來(lái)回答。該強(qiáng)調(diào)的就強(qiáng)調(diào)，比如：?jiǎn)枺耗闳朦h了？答：是的，我是首師附05年僅有的兩個(gè)學(xué)生黨員之一。
4. 察言觀色
一個(gè)聰明的玩家，會(huì)盯著HR的眼睛，并從他的表情和動(dòng)作中獲取信息。一個(gè)老道的考官不會(huì)流露出對(duì)你的喜愛(ài)，他會(huì)問(wèn)你很多不沾邊（有女朋友么）或者難回答的問(wèn)題（刁難一下未來(lái)的同事也不錯(cuò)）。
但若對(duì)你不滿卻很容易看出來(lái)。比如，你在說(shuō)的時(shí)候他不耐煩的看著別的地方，或者他在喝水，或者把你的簡(jiǎn)歷在手里遞來(lái)遞去，這都是危險(xiǎn)的信號(hào)，我總結(jié)，出現(xiàn)這種情況大多你的滔滔不絕和他想要的答案沒(méi)關(guān)系，或者你顯的過(guò)于浮躁了。請(qǐng)注意，考官是在尋找你留下的理由，而不是聽(tīng)你訴說(shuō)歷史。而一個(gè)過(guò)于內(nèi)向的.同學(xué)往往會(huì)在很短的時(shí)間被HR送出來(lái)。
5. 棘手問(wèn)題
也稱辣手問(wèn)題，呵呵。的確，幾乎每一個(gè)公司都問(wèn)過(guò)我一些很不愿意回答的問(wèn)題：如果你的工作和你所學(xué)的專業(yè)沒(méi)關(guān)系怎么辦？你這四年不是全費(fèi)了么？萬(wàn)一要是一輩子也用不上呢？那你學(xué)這專業(yè)還有什么用？一連串的發(fā)問(wèn)足以使你忘記該怎么回答。再如，如果5年后不給你晉升怎么辦？你的條件足夠就是不提升你怎么辦？你能一直做基層工作么？
以上是我遇到的最難回答的兩個(gè)問(wèn)題鏈，如晉升問(wèn)題，第一次被問(wèn)到的時(shí)候我沒(méi)準(zhǔn)備好，于是就來(lái)了句聽(tīng)候領(lǐng)導(dǎo)安排，多虧那是個(gè)零面結(jié)果過(guò)了，否則在一面得到這個(gè)答案我自己都不會(huì)滿意。
這種問(wèn)題，第一次遇見(jiàn)沒(méi)答好是很正常的，這就是我建議拿些單位練手的原因。有過(guò)經(jīng)驗(yàn)之后你可以結(jié)合自己的風(fēng)格回答。例如第二個(gè)問(wèn)題：我認(rèn)為做基層工作是必要的，因?yàn)檫@可以對(duì)單位的全部工作得到細(xì)致的了解，同時(shí)我會(huì)在這些年之間去拿下司法考/在職研究生/MBA/XX職業(yè)資格，不斷加強(qiáng)自己的個(gè)人能力，也給您一個(gè)提升我的理由。至于不給我提升，我會(huì)考慮具體情況，如果是我水平不夠我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的能力，如果個(gè)人條件已經(jīng)足夠承擔(dān)更重要的工作，我想人才無(wú)法得到用武之地對(duì)單位來(lái)說(shuō)也是一種損失。
其實(shí)，總結(jié)下來(lái)，棘手問(wèn)題的共性是：HR想方設(shè)法的逼你說(shuō)“放棄”與“離開(kāi)”。對(duì)公務(wù)員來(lái)說(shuō)，低調(diào)與穩(wěn)定的確是重要的，不是萬(wàn)不得已不要輕易說(shuō)類似于跳槽之類的話。但若對(duì)方是一個(gè)比較開(kāi)明的企業(yè)，你可以附條件的、有理由的、委婉的表達(dá)自己關(guān)于跳槽問(wèn)題的選擇，當(dāng)然，這需要深思熟慮，要根據(jù)實(shí)際情況適用。
這種棘手問(wèn)題，有點(diǎn)像賭博，是你和HR互相博弈的過(guò)程，每個(gè)人有不同選擇，我的選擇相對(duì)激進(jìn)且充滿風(fēng)險(xiǎn)，但它卻很符合我的性格。事實(shí)上，你的性格決定著你去往何方。
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