應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗原因
應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗的三個原因
Ian Crawford說，很多英國商會的外企招聘負責(zé)人反映，在中國招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，最終沒有錄取該學(xué)生的原因，主要有三個方面：
缺乏創(chuàng)新
在高速發(fā)展的今天，學(xué)生不僅要創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，而且要更新企業(yè)管理理念。新思想和創(chuàng)造力是很多學(xué)生所匱乏的。
不能勇于提出建設(shè)性意見
很多學(xué)生怯于表述個人觀點、挑戰(zhàn)現(xiàn)行規(guī)則。在案例階段，許多學(xué)生在討論中不敢勇于表達個人意見。實際上，員工必須能夠?qū)ΜF(xiàn)有理念和議案提出一些建設(shè)性的意見，與此同時也要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有規(guī)則。外資企業(yè)的管理層渴求此類人才，也會以積極和開放的心態(tài)來看待員工的建設(shè)性意見。
難以適應(yīng)團隊協(xié)作
提及團隊工作，每個學(xué)生似乎都覺得自己具有團隊合作意識。但在具體到團隊協(xié)作上，特別是涉及多部門的團隊協(xié)作上，他們難以發(fā)揮如下的個人能力：自信、鼓勵隊友、發(fā)展他人觀點。團隊協(xié)作需要真誠傾聽所有成員的意見，在支持他人觀點的.基礎(chǔ)上實現(xiàn)共贏。
Ian Crawford認為，畢業(yè)生要提高自己在上面三個方面的能力，需要到國際化的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和鍛煉。隨著中國更多的企業(yè)登上國際舞臺，國際化的人才非常緊缺。
兩種培養(yǎng)國際化人才的途徑出現(xiàn)新變化
談到國際化人才，人們經(jīng)常想到的就是到海外的國際化氛圍中進行熏陶。目前，步入國際化，有兩種途徑，一種是中外合作辦學(xué)，一種是直接留學(xué)。兩種途徑都在進行演變：
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