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怎樣在案例面試中致勝
在面試應(yīng)聘人員時，考官要想方設(shè)法了解對方的相關(guān)情況，然后才能做出判斷。那么，在面試過程中，如何來掌握應(yīng)聘者的信息呢?一般而言，在面試過程中經(jīng)常要用到典型問題，弄清楚這些問題后，對應(yīng)聘者就能夠有一個比較全面的了解。如果能夠運用相應(yīng)的測試手段來配合這寫問題，那就可以更加準確地界定一個人員是否適合新的崗位了。以下是小編精心整理的怎樣在案例面試中致勝，希望對大家有所幫助。
案例面試(Case Interview)
管理咨詢公司早就采用案例面試的方法來評價面試人員的才能，這已經(jīng)有了好幾十年的歷史。 近幾年來，案例面試已經(jīng)開始慢慢的進入到了各種各樣的行業(yè)與企業(yè)中，包括科研、市場、消費品管理和投資銀行職位。
“當咨詢顧問離開了咨詢行業(yè)，去做其他的事業(yè)，他們依舊會與這種面試相伴而行;” Marc Cosentino說道。
--- 哈佛大學肯尼迪政府學院就業(yè)服務(wù)副主任。
什么是案例面試?
在一個案例面試中，面試官會講述一些關(guān)于公司的信息，同時提出一個公司面臨的問題或者所處的兩難困境。案例可以僅僅是口頭上的表達，當然也可以是書面形式的。公司和事件可以是真實的事例，也可以是虛構(gòu)的。面試者對這個公司給出一些答案或者建議。
Michael Steiner，幾年來為一個重要的管理咨詢公司進行了大量的案例面試，他給了如下各式各樣的案例面試：
開放式結(jié)尾案例：面試官給你一兩個句子的信息;然后想要你自己充分發(fā)揮這僅有的信息，給出你自己的設(shè)想。
多重結(jié)構(gòu)案例：面試官給你信息;然后在處理問題的過程中引導你。
書面輔助案例：你將會拿到一疊資料;當你在仔細研讀厚厚的資料里的文本和圖表時，面試官有時可能離開面試房間。然后你需要作好準備，當他回來的時候，對案例做一個簡要的分析與介紹。
為何雇主使用案例面試 ?
案例面試的設(shè)計旨在增加面試者的壓力，比傳統(tǒng)的面試壓力還要更大。
Susan Lemke是Babson大學畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃中心的副主任，他對此解釋到: “公司正在挑選最棒的最聰明的職員。咨詢顧問常常不得不與公司的一些高級的行政人員一起工作。為了此類職位的人員在那種情況下能夠行之有效的工作，他們切實需要能夠獨立思考、分析問題、給出有創(chuàng)造性的解決方案;并且要支持任何提出來的建議�！卑咐嬖囀菧y定到底哪一位候選者適合這份工作。
Cosentino 解釋到: “案例面試提供了一種考察職位候選人的方法。它給雇主一個機會來觀察你的頭腦如何，你的思維過程怎樣，你的邏輯能力，你如何構(gòu)建問題，你是如何的量化事物，在壓力下你清晰表達自己思維的能力如何�！�
MBA提前面試的案例與技巧
實踐：面試前如果你沒有經(jīng)歷案例研究過程，你幾乎注定要失敗。有上百的案例，好多都是免費的。找一個朋友或是職業(yè)顧問，最好是熟悉案例面試的，讓他幫忙做面試官。
詢問：你提的問題要像你的答案一樣能夠打動面試官。詢問關(guān)鍵問題的更多信息和說明，別猶豫。面試官在那兒是幫助你，而不是將你哄入歧途。但你得抓住這點。這樣做也有助于展示你的交際能力。
理順你的思路：面試官給你講了案例后，要求給幾分鐘時間理順一下思路，做一些筆記。Steiner說，將你的分析分成三部分很有意義：市場機遇、競爭威脅、操作挑戰(zhàn)。每一個主題下，你又可以說很多小問題。這種方法可以保證你給出的信息連貫。
怎樣在案例面試中致勝
在成績可查詢之前無論自覺是喜是憂，我想我們都應(yīng)該做好應(yīng)對復試面試的準備。俗話說得好：機會是給有準備的人的嘛。拋開這個話題暫且不論，說到今年的專業(yè)碩士聯(lián)考，14類專業(yè)學位中除了工程碩士、公共管理碩士、教育碩士、法律碩士之外，工商管理碩士(MBA)也同樣是當之無愧的大熱門專業(yè)，報考人數(shù)增幅之大也遠遠超過往年。不少的朋友們在不久的日子里即將面對MBA主考官的復試和面試。我們很有必要提前了解、熟悉并掌握MBA在職研究生復試技巧、面試注意事項、復試面試策略等等。
[過程]
時間：15-20分鐘，程序大致如下：
第一步，小組成員一起閱讀案例，并進行簡單交流，確定Leader和簡要分工;
第二步，面對考官，簡要復述案例;
第三步，小組輪流發(fā)言;
第四步，考官提問，小組回答;
第五步，總結(jié)。
[考核的能力]
無論案例的內(nèi)容如何，考察的重點都是有關(guān)團隊精神。具體地說看你有沒有參與精神，有沒有領(lǐng)導才能，有沒有協(xié)調(diào)能力，有沒有犧牲精神�？傊强茨阍趫F隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。
考官希望看到的是一個有機合作的團隊，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個整體的高度，所有所作所為出于整體目標的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個整體中來觀察你的領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。
記住，考官們并不奢望你們能在短暫時間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達到那樣的境界。
[小組討論案例的主要類型]
a．案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能力。
b．問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個汽車輪胎?這類題的特點是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
c．技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內(nèi)就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。
[應(yīng)對策略]
小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數(shù)位面試者中記住你。
(1)成為Leader并不難，大多數(shù)時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。
(2)在面試之前或開始時，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經(jīng)完成了這項任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。他們有哪些特長?他們樂于合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會讓你獲得加分。
(3)要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導者的氣質(zhì)。
(4)如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來說，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。
(5)內(nèi)容獲取的小技巧�？梢阅贸鲆粡埌准�，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。
總之，作為領(lǐng)導者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。
當組員一致認定某位為Leader時，你出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個，如果你專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。
a．首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復述一下自己充當?shù)慕巧�、責任和組織目標對該職位的要求。
b．自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點自然銜接，處處體現(xiàn)你的團隊一致性。
c．由分析得出結(jié)論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。
d．傾聽成員觀點，多用正面評價。認真傾聽成員的觀點，對于團隊成員之間的觀點多用正面評價的詞語，有利于提高小組之間的相互認同程度。
e．盡量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一結(jié)論�？脊俚难劬梢哉f是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。
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