hr如何面試財務(wù)經(jīng)理

時間：2023-04-03 20:32:51 如何面試我要投稿

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　　財務(wù)經(jīng)理面試專業(yè)問題

hr如何面試財務(wù)經(jīng)理

　　財務(wù)案例，案例分析題目如下：

　　假定新設(shè)的某公司是一個集采購、制造、銷售全過程的企業(yè)，財務(wù)總監(jiān)系統(tǒng)人員共有一名財務(wù)總監(jiān)、六名財務(wù)人員，需要合理安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請你們組成新公司的財務(wù)總監(jiān)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，并得出你們的崗位分工并描述主要內(nèi)部工作流程。

　　對應(yīng)這個題目，我簡要寫了操作的流程如下：

　　面試崗位：財務(wù)主管

　　面試時間：2014年11月12日

　　面試官：財務(wù)、HR共4人

　　概念

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是指由多個應(yīng)聘者組成一個臨時小組，依據(jù)給定的某個問題，在規(guī)定時間內(nèi)充分進(jìn)行討論，并最終得出統(tǒng)一的結(jié)論;而主考官會依據(jù)每個應(yīng)聘者在討論過程中的行為表現(xiàn)，為應(yīng)聘者在各個維度上進(jìn)行評分。

　　實(shí)施流程

　　開始階段：主考官宣讀無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項(xiàng)和討論的題目，應(yīng)聘者閱讀題目，準(zhǔn)備個人發(fā)言，個人發(fā)言的主題是你認(rèn)為你適合這七個崗位中的哪一個?為什么?(從對崗位的理解和自身的素質(zhì)兩方面來分析才是完整的，主考官要注意記錄每一個人期望的崗位，可能會有重復(fù)，這樣在小組討論環(huán)節(jié)必須有人要放棄，這可以為我們下一步詢問他為什么放棄留下引子)。準(zhǔn)備時間為5分鐘。

　　注意事項(xiàng)

　　A、這是充分溝通的場所，但最后必須形成統(tǒng)一的結(jié)論;

　　B、這個財務(wù)總監(jiān)系統(tǒng)總共包括七個崗位，最終的討論結(jié)果必須是你們七個人必須一人一崗;

　　C、財務(wù)總監(jiān)是這個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，你們首先要確定總監(jiān)人選，方式可以自行確定;總監(jiān)一旦確定后，崗位的安排總監(jiān)具有很大的決定權(quán)，但個人都可以充分發(fā)表意見，一旦總監(jiān)確定后便不可更改;但個人可以在小組總結(jié)環(huán)節(jié)對不同意見進(jìn)行申辯(2次機(jī)會)。

　　C、時間分配：個人發(fā)言3分鐘;自由討論20-30分鐘;總結(jié)10分鐘，提問10分鐘。

　　個人發(fā)言階段：應(yīng)聘者輪流發(fā)言，初步闡述自己的觀點(diǎn)。主考官控制每人發(fā)言時間不超過3分鐘。

　　自由討論階段：個人發(fā)言后進(jìn)入自由討論階段。應(yīng)聘者進(jìn)行小組討論，確定總監(jiān)和其他崗位人選，討論最后各個小組必須達(dá)成一致意見。自由討論的時間一般為30分鐘，此階段主考官不作任何干預(yù)。

　　小組總結(jié)階段：總監(jiān)人選進(jìn)行最后的結(jié)論陳述，談一談安排的原則和理由，小組其他成員可做補(bǔ)充或申辯，時間為10分鐘。

　　主考官提問階段：可針對性的進(jìn)行提問，主要是為了對其中覺得表現(xiàn)不錯的人員進(jìn)行再評價，比如說有人放棄了前面?zhèn)€人發(fā)言階段想從事的崗位，就可詢問其放棄的原因，時間為10分鐘。

　　觀察方法

　　行為觀察的要點(diǎn)：

　　(1)應(yīng)聘者說了些什么?-發(fā)言內(nèi)容

　　(2)應(yīng)聘者是怎么說的?-發(fā)言的形式和特點(diǎn)。

　　(3)討論者的發(fā)言對整個討論的進(jìn)程產(chǎn)生了哪些作用?-發(fā)言的影響

　　先記錄，后打分，各個面試官記錄自己的觀察所得，面試結(jié)束后再進(jìn)行交換意見，得出統(tǒng)一的結(jié)論。

　　評分維度(具體的評分標(biāo)準(zhǔn)借鑒了暢享網(wǎng)上的一份資料，略)