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      車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)

      時(shí)間:2022-07-27 05:16:08 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿
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      車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)范文

        車間作為人員密集的工作場所,工作安全尤為重要,進(jìn)行安全培訓(xùn)是必不可少的,下面是YJBYS小編整理的車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)范文,歡迎閱讀參考。

      車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)范文

        車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)范文一

        三季度,車間伴隨著煤化二期的開工,開展了“以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急能力,強(qiáng)力推行車間三級隱患查治工作,開展安全交叉管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標(biāo);推行班組、工段、車間三級隱患查治工作,消除各類安全隱患,安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)匯報(bào)如下:

        一、三季度安全績效情況

        三季度,我車間安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下,較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起,處理違規(guī)人員20人次,查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

        二、主要開展的工作情況

        1、精心組織、全面檢查,確保節(jié)日期間的安全工作

        車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),車間跟蹤落實(shí)。三季度更換5Kg滅火器12具,二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具,50Kg滅火器4具),有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時(shí)車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個(gè)工段、班組,形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面,消除人的不安全因素,確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn)。

        2、有計(jì)劃的開展各種安全教育培訓(xùn),不斷提高員工安全意識和技能

        為了提高員工的安全意識和技能,車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn),為確保二期的順利開工,車間主任精心部署,七月份進(jìn)行一、二期人員的交換,對一期人員集中開展了為期一個(gè)月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動,并在月底對一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試,驗(yàn)證其培訓(xùn)效果,合格率為98%。同時(shí)從8月份開始車間改變以往的值班模式,安排專人進(jìn)行夜間值班,改變了班前班后會形式,制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí),周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問的方式,對答不出人員進(jìn)行考核的方式),將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處,形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。

        3、加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理,強(qiáng)化過程監(jiān)控

        三季度,二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理,認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查,三季度共辦理動火作業(yè)68次,進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次,高空作業(yè)證11次,保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必須到場,設(shè)立安全警戒區(qū)域等安全措施,進(jìn)行了全程全方位的`安全監(jiān)控。同時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查,對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員,現(xiàn)場當(dāng)面就違章、違規(guī),會造成的事故和傷害進(jìn)行說勸教育,讓違規(guī)者認(rèn)識到違規(guī)后的危險(xiǎn)和嚴(yán)重后果,從而杜絕“三違現(xiàn)象”,有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)。

        4、改變方式、方法,做好新工安全培訓(xùn)、教育

        對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工,車間精心準(zhǔn)備,嚴(yán)把二三級安全教育關(guān),針對車間各崗位、危險(xiǎn)源、現(xiàn)場安全設(shè)施等情況和以往安全培訓(xùn)教育方式、方法單一,與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題,以及新員工年齡小,好奇、愛動的特點(diǎn);由車間主任和安全員講解,包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,以及有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品使用防護(hù)知識和典型事故案例等知識點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

        5、做好二期安全設(shè)施的完善工作

        7月底日,車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會議后,安排機(jī)修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進(jìn)行改造(如:對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋 9個(gè),發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大,進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個(gè)等);于此同時(shí),將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向,以及在施工隊(duì)伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時(shí)存在的問題,能及時(shí)督促施工隊(duì)伍改造的進(jìn)行改造,改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。各段長具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起管理,監(jiān)督,落實(shí)體系,對二期的開工真正做到責(zé)任明確,逐級管理,分層落實(shí),在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

        三、存在問題和不足

        安全工作本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的,而是只有開始永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還存在很多不足之處。

        1、新工較多,存在對設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險(xiǎn)源辯識意識不到位的地方,設(shè)備和人員的磨合賞不默契,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

        2、二期生產(chǎn)過程中,一些問題得不到及時(shí)、徹底和有效的解決。如:安全防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

        3、各生產(chǎn)崗位的安全防護(hù)欄、過橋等未設(shè)計(jì)到位,在操作過程中留下了隱患。

        4、施工隊(duì)伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多,車間對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度不夠,需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

        四、下季度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃:

        1、有針對性的開展設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險(xiǎn)源辯識和事故警示教育工作,提高新老員工的安全知識和技能,消除習(xí)慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象,提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

        2、繼續(xù)開展安全隱患查治和危險(xiǎn)源辨識活動,提高員工對潛在安全隱患的查治,與危險(xiǎn)的識別預(yù)防能力。

        3、開展安全交叉管理,加強(qiáng)班段長的安全管理意識和管理力度教育,發(fā)揮基層安全管理作用,有效運(yùn)行車間安全管理體系,消除安全管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。

        4、繼續(xù)細(xì)化、深化三級安全隱患查治工作,強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全管理;杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)工作總結(jié)

        5、安排車間檢修人員對二期所缺不完善的防護(hù)欄、過橋等進(jìn)一步完善。

        6、對二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進(jìn)行改造,保證二期安全生產(chǎn)。

        7、提前做好防凍保溫工作,保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。 在新的一季度里,我們會更加努力工作,加強(qiáng)安全管理工作,彌補(bǔ)工作中存在的不足和問題,全面提升車間的管理工作。為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

        車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)范文二

        根據(jù)公司相關(guān)文件以及安全會議精神,結(jié)合我車間的實(shí)際情況,緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量至上”的主題,以實(shí)現(xiàn)“安全、平穩(wěn)、高效”運(yùn)行為宗旨,為全力確保實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo),我車間于上季度做了如下工作:

        一、 統(tǒng)一思想,強(qiáng)化意識

        為加強(qiáng)安全工作的順利進(jìn)行,確保安全工作的'有效落實(shí),每天早會以及午間會車間管理人員都會抽出時(shí)間向大家分析各種安全事故,時(shí)刻向大家敲響安全的警鐘,強(qiáng)調(diào)全員要具備安全工作是天字號的工程的思想及意識,使大家在現(xiàn)場時(shí)時(shí)想安全、刻刻念安全,將安全銘記于心、落實(shí)到處。在界區(qū)內(nèi)張貼安全標(biāo)語,在危險(xiǎn)區(qū)域安裝安全警示牌,以提高員工的安全意識。

        二、 開展形式多樣的宣傳活動

        1、 在每天午間會時(shí),都會將以往公司下發(fā)有關(guān)安全的文件重新學(xué)

        習(xí),更深入的領(lǐng)會文件精神以及安全工作的各項(xiàng)要求。

        2、 每位員工每周向車間上交一條安全隱患,全員參與,共同將安

        全工作落實(shí)到位。

        三、 開展安全教育培訓(xùn)工作

        1、組織我車間全員分批觀看了有關(guān)安全知識的圖片展,組織學(xué)習(xí)車間事故應(yīng)急預(yù)案,事故案例分析等。

        2、車間每月組織全員進(jìn)行一次安全理論考試,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

        3.堅(jiān)持每周一次車間安全例會,學(xué)習(xí)公司安全文件和事故案例。

        4.經(jīng)常開展消防器材和防護(hù)器材正確使用的培訓(xùn),要求做到人人會用。

        四、 開展形式多樣的安全檢查

        1、 由車間主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì),車間定于每周三下午對車間各個(gè)

        界區(qū)進(jìn)行安全大檢查。

        2、 車間管理人員和班組長每人都有安全考核任務(wù),時(shí)時(shí)刻刻

        對全員的安全負(fù)責(zé),讓每位意識到安全的重要性和必要性。

        3、 車間對于正在施工的現(xiàn)場,安排專人監(jiān)管,將公司提出的

        “三管五到位”落到實(shí)處。

        五、 開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

        嚴(yán)格按照車間應(yīng)急預(yù)案每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí),在實(shí)踐中不斷完善各類預(yù)案,使預(yù)案具有較強(qiáng)的可行性與必要性。

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