人力資源培訓工作總結例文
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源培訓工作總結例文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年的工作已美滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作依照公司發(fā)展目標日益科學化、規(guī)范化，制定和實行人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提早完成了公司年度總目標。20xx年，公司的培訓主要之內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結以下：
1、落實和優(yōu)化“火伴制度”
“火伴制度”其實跟導師制差不多，“火伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；入職1周內(nèi)，“火伴”將引導您or與您共進第1周的午飯，并引導您熟習公司周邊交通、就餐、購物、就診等生活配套設施；入職1個月內(nèi)，“火伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第1時間尋求“火伴”的幫助。
員工入職前，就會提早與部門負責人肯定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都會選擇小組的'負責人，直接帶新人，之前主要是安排職位相干的。另外，公司在下半年增加了“火伴—新員工溝通交換會”，公司每兩周舉行1次，參與人員為試用期員工及員工的“火伴”，員工轉正后不參加此會。主要情勢為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”3個方面；火伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指點意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉行新員工入職培訓
新員工入職培訓主要由3部份組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每個月舉行1次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，1般新員工有8人左右，就會視情況舉行1次公司級的強化培訓。斟酌到有些員工可能入職時間會超過1個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調劑，入職當天的指引相比去年會更詳細1些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改良的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，和業(yè)務相干理論知識的培訓。
以上就是公司人力資源部本年度培訓工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，不斷完善和優(yōu)化相干制度建設，力爭打造1個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊！
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